聊城市洪瑞水利工程有限公司 山东聊城 252000
摘要：随着我国社会的发展和经济水平的提高，城市一体化建设的速度也在迅速发展。在此背景下，市政工程建设规模也在不断扩大。由于市政工程建设与国民生活环境密切相关，市政工程的施工质量和现场管理已成为项目管理的一大重点。
关键词：市政工程；建设管理；现状；对策
引言
近年来，我国城市化速度逐步加快，在城市发展的过程中，市政工程建设变得越来越重要。从现阶段的实际情况看，由于城市规划速度不断提高，安全事故频发，社会各界高度重视市政工程安全。因此，在实际施工过程中，相关管理人员必须把安全管理作为重点，让全体施工人员都认识到安全施工的重要性，使他们真正认识到安全施工的责任和义务。只有这样，才能从根本上保证市政工程建设的安全，有效控制相关事故的发生。
1当前市政工程建设管理现状
由于市政工程建设周期短、综合性强等特点；其二是市政工程建设工期短、造价高；其三是市政工程建设工期短、综合性强在设计中对工程周期有严格的规定，这一周期一般较短，使得很多企业为了在工程竣工后按时竣工而经过，验收不能及时有效地进行，造成安全问题。市政工程建设的上述特点，给我国市政工程建设管理带来了更大的困难。管理中存在以下问题：
1.1管理队伍及制度存在的问题
目前，市政工程管理人员存在管理质量意识不强、管理观念落后等问题。市政工程施工管理作为保证工程质量的重要手段，具有十分重要的意义。市政管理人员作为管理的主力军，他们的管理意识和管理理念决定着市政工程质量能否过关。然而，目前的市政工程建设管理大多流于形式，对市政工程建设对政府和社会发展的作用认识不足。资金、物资、人才短缺，过于注重眼前利益制约了发展。而且，由于市政工程由政府出资，主体责任由政府承担，企业管理人员的任用有些随意性，管理人员的专业素质不合格，工程管理理念滞后，而且对施工现场的注意事项认识不够，没有制定科学的管理制度，应急情况得不到有效解决，盲目追求进度，致使市政工程施工管理问题频发。
1.2工作人员的材料成本管理意识不清晰
材料成本管理在工程造价中更为关键，但工程造价也在向透明化、标准化的形式发展。但有些企业并没有根据物资市场的变化设立专门的物资成本管理部门，而是由其他部门人员管理。由于管理人员对物料成本管理的认识不清，企业无法对物料进行科学的分析。目前，建筑施工企业在管理上并没有加大力度，而是管理粗放。这样的管理水平达不到预期的标准，物料成本管理方式也不能科学实施。
1.3管理标准化不足
通过对市政工程项目管理实施现状及建设内容、施工人员构成、相关管理程序的分析，指出管理规范化不足是市政工程项目管理存在的主要问题管理，表现为市政工程项目管理混乱，管理责任不清，管理执行存在漏洞，最终导致项目在开发过程中不断发展，出现成本超支，质量不合格，施工进度延误和施工安全事故，对施工企业的实际权益保护造成了极大的危害，也造成了巨大的经济损失。
2提高市政工程建设管理水平的措施分析
2.1做好建设材料设备的管理工作
市政工程的建设需要大量的原材料和作业设备，这将占到建设成本的一半以上。因此，施工单位要注意材料，选择有质量保证的采购，然后对采购的材料和设备进行科学管理，避免浪费。管理人员应根据物料的特性进行分类管理。
特殊材料还应注意防潮防腐工作。特殊人员使用材料应详细记录。设备的使用要求操作人员按照技术操作步骤科学操作，并定期维护机械设备，为市政工程施工质量管理做好准备。
2.2组织建设
在市政工程材料成本管理过程中，首先要对材料管理人员进行管理，并在实施前明确全体员工的权责，使员工的责任得到明确。第二，规范物资管理，使管理人员在物资管理中有效控制物资的使用。管理人员要参与成本管理，提高物资管理的责任心。市政工程施工材料的采购也很重要。采购人员需要根据项目合同的实际需求进行采购，分批供货。同时，可根据施工进度自行采购材料，实现材料的动态管理。
2.3落实标准化管理
从市政工程项目的管理流程和管理逻辑分析，实施标准化管理是提高市政工程项目管理质量的主要措施。从可行性、实施效果和专业性角度出发，行业协会和监管部门可以组织开展标准化管理工作，以标准化模板工程为基础，制定设计标准化管理流程，并根据设计管理目标形成标准的行业标准管理文件。标准化管理文件设计完成后，要求各管理企业和单位学习和执行相关的标准化管理程序，以规范市政工程项目的管理质量，减少管理风险和项目开发的不良现象管理混乱带来的风险。
2.4定期进行人员培训提高施工团队专业素质
在市政工程建设过程中，操作人员的专业素质直接关系到工程质量和现场管理质量。因此，要从根本上提高现场管理质量，就必须不断提高施工单位职工的业务素质，为施工现场管理和工程质量提供保障。在市政工程施工单位，施工人员的综合素质普遍较低，项目负责人缺乏丰富的管理经验，在一定程度上影响了现场管理的质量。根据这一实际情况，施工单位应定期开展专业技能培训，不断提高职工的专业素质和安全施工意识。根据建设单位的实际需要。例如，在项目管理人员培训方面，应加强现场管理和协调组织能力的培训，培养管理人员的管理思想，不断提高管理能力；对于施工人员，按不同分工进行专业知识和规范化安全施工培训，对专业技能突出的人员给予相应的物质奖励，提高职工队伍的参与意识，提高培训质量。通过系统培训，在实践和理论交流中不断提高全体现场人员的安全意识和质量意识，确保市政工程和现场管理有序发展。
结束语
通过以上分析，我们可以发现市政工程建设的顺利进行与人们的生活质量和社会的健康可持续发展密切相关。然而，市政工程涉及面广，具有一定的特殊性。从我国现阶段市政工程安全生产的实际情况来看，其效果并不理想。基于此，相关施工单位必须采取切实可行的管理措施。除优化完善安全管理体制外，还应不断加大安全生产监督管理力度，结合工程实际开展专项整治工作。采取切实可行的管理措施，提高施工单位的安全生产管理水平，尽量避免或减少安全事故的发生，切实保障国家财产安全和施工人员人身安全。
经济发展只是一个方面。如果建立在牺牲环境、浪费资源的基础上，我们就不会幸福，生活的幸福也不会提高。随着经济的稳步发展，必须保证人与自然的协调发展，这是我们的目标。如今背景下，国家综合实力的突破口在于科技和人才。国家要实现快速发展，科技创新是必由之路。只有掌握核心技术，占领创新制高点，才能抢占先机，稳步推进经济平稳发展。在创新发展的同时，要特别注意生态保护，尽量减少高消费品的使用。利用低消耗、可再生资源、绿色产品促进绿色可持续发展。
参考文献：
[1]匡加彬.市政工程建设管理存在的问题及对策[J].低碳世界，2018，000（002）：200-201.
[2]边静辰.市政工程施工安全管理现状及对策研究[J].绿色环保建材，2017.
[3]孙叠，洪轶帆.市政工程施工安全管理现状及对策探微[J].建筑工程技术与设计，2018，000（005）：1883.