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摘要：进入21世纪以来，我国基础建设项目越来越多，人们对建设质量加以关注。建设工程项目质量控制涉及面广、影响因素众多，是一个极其复杂的综合过程。建设工程项目施工主体采用质量管控联动方式把控项目质量，虽有一定成效，但仍难以杜绝质量隐患，究其根源是项目管理效率较低。基于质量管理理论研究，探讨如何进行建设工程项目质量管控联动，为提高管控效率提供参考。
关键词：建设工程；施工；质量管理；问题；对策
引言
伴随我国市场发展迅速，建设工程质量监督的内容也呈现出日益复杂多变趋势，在具体的建设施工环节所涉及到的利益主体多样化，对于质量追求的目标也在不断提高，而作为建设工程质量监督的主体，政府工作也应该紧跟时代发展步伐，满足建设工程质量监督需求，不断调整工作方式、方法以及内容，顺应新时代背景下对于建设工程质量监督管理的新要求。本次研究主要阐述政府建设工程质量监督工作的转变，希望能够促进政府建设工程质量监督水平的提高。
1建设工程管理及施工质量控制存在的问题
1.1人员管理方面
从实际情况来看，建设工程项目的施工规模普遍较大，所以涵盖的施工环节、施工内容特别多，而且具备了很强的繁杂性，在这种情况下就需要工程管理人员秉承认真负责的专业化态度，切实做好管理工作、施工工作，用以保障工程项目的顺利开展，所以建设工程项目施工管理方面对于施工人员的要求特别严苛。但是，由于目前建设行业市场的竞争环境比较复杂，所以很多建设企业为了缩减建设成本，不顾施工人员是否具备从业资质，致使施工团队的总体水平高低不均，这样很容易产生质量安全问题，影响到施工品质，乃至危及施工人员的安全，继而拖慢施工进展速度，致使工程项目的资源成本投放量增加，使建设企业的资金收益遭受损失。另外，很多施工管理人员缺乏主人翁精神，质量安全管理责任意识较差，即便在工程场地上察觉到了施工人员有违规行为，也没有及时制止责令改正，致使小问题变大事故，直接影响到建设质量。
1.2管理制度存在欠缺
我国现行的建设工程管理制度由主管部门领导、建设业专家学者、经验丰富的工程管理人员共同参与制定，但在这类管理制度推广的过程中，很多建设工程单位未能认识到制度的重要性，管理制度形式化现象较为常见，管理制度仅用于应付上级检查而未落到实处的情况极为普遍。受难以深入、浮于表面的建设工程管理制度影响，建设工程管理将难以取得预期效果。虽然近年来我国陆续出台了一系列建设工程管理的相关规范及法规，但相较于美、日等发达国家，我国现行法律仍存在不完善之处，受此影响建设工程管理很容易在标准化、规范化、科学化层面存在不足。由于建设工程承建单位未能真正重视管理制度的编制和落实，建设工程管理措施自然难以落到实处，相关问题很容易随之出现。
1.3施工技术管理方面
在建设工程项目开展期间，施工技术的选用是否合理同样属于质量控制工作的重点内容。对于工程项目来讲，新型技术、新型工艺的使用效果都会关乎工程品质，因此需要施工人员严加遵从相应的规程标准正确使用，这样才能体现出其应有的效用。但是，由于施工人员的专业技能水平有限，所以很难掌握新型技术、新型工艺的使用要点，这样就会影响到最终的使用效果，继而降低施工品质。
2建设工程管控及施工质量控制对策
2.1注重人员筛选和培训
工作人员是建设工程的施工主体，工作人员的个人能力和专业素养与施工质量之间存在绝对的正比。基于当前工程领域人员素养偏低的问题，企业方面要高度重视，采取合理的措施，消除人员因素对工程质量产生的影响。
在人员任用方面，企业不能只关注人员报价，要以人员素养为基准，对人员进行专业化考核，合理选择施工队伍。只有通过考核的工作人员才能进入工作岗位，要坚持宁缺毋滥的原则，不能为了保证施工进度而选择一些能力不足的人员。在建设工程项目施工环节，企业要定期开展人员培训工作，根据工种的不同，采用差异化培训方式，以实践培训为主，为工作人员演示各项技术的应用方式和施工要点，逐渐提升人员素养，以一个优质的施工队伍为高质量的建设工程打下良好的基础。
2.2完善管理制度
为完善建设工程管理制度，建设工程承建单位必须深入认识到管理制度属于有序管理的重要依据和基础，同时正视现阶段我国建设业施工管理制度存在的普遍不足，以此有针对性的完善制度。在制度完善探索中，首先需要进一步调整优化建设工程的管理机构和管理部门，以此设置功能齐全的管理机构，并对建设工程施工的具体情况开展综合分析，保证人员配置安排的科学合理，满足建设工程施工和管理的各项需求，施工管理的全面推进及有序开展将得到保障。此外，建设工程管理制度的完善还要借鉴国内外的优秀经验，在完善制度的同时，相关单位必须结合地区和工程实际不断优化施工管理方法。在建设工程施工建设过程中，质量管理属于其中的重点，建设工程的安全性、可靠性、经济性、适用性会直接受到影响。作为处理方法严密谨慎、存在复杂多变管理因素、技术性及政策性较强的工作，通过开展完善、科学的质量管理体系建设，即可充分结合质量管理与管理部门的各项职能，以此打造有机的整体，不断提升操作及管理人员的质量意识。建设工程即可在完善管理制度的同时真正将工程质量放在第一位。
2.3加大工艺技术控制力度
首先在建设工程项目的实际进行施工前，我们需要充分根据建设工程项目的实际条件以及建设工程合同中的有关标准要求，建立一套相关的工艺技术措施方案以及其他相关的管理要点，需要把建设工程项目的工艺技术与其施工过程中的质量风险控制有机地融为一体，确保了目标的统一性，并且能够从实质上预防因为这些工艺技术的缺陷给我们建设工程项目带来的安全隐患。其次我们还需要根据自己的建设工程实际确定了建设工程项目的技术控制目标和工艺技术管理的要点，在技术层面对其进行适当的优化和调整，进而有效地保证了建设施工的效果，防止其在施工过程中的质量监督管理中出现一些通病。我们需要基于国家战略的全局视野去思考这个问题，抓住工艺技术各个方面的重点和核心环节，持续地优化对于施工人员以及建设机械等各个方面的工艺技术质量管理控制，从而有限度地保障工艺技术各个方面专业化、标准化，不断地提高工程建设中的质量监督管控能力。
结语
在社会发展过程中，我国的建设工程领域发生了很大的变革，出现了多种新型工艺技术。这种行业内部的变化给项目施工管理提出了更高要求，急需调整管理模式。由于建设工程复杂程度的提升，质量控制难度陡增，如果管理工作出现漏洞，易引发质量隐患，威胁人们的生命安全。企业要想获得更好的发展，必须认识项目质量与企业发展之间的联系，强化质量控制，对传统管理模式中存在的问题进行肃清，以严格的质量控制为手段，打造高质量的建设工程，推动我国建设工程领域发展，为企业的发展做出积极的贡献。
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