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摘要：对于现代住宅建设项目，为了保证项目的整体经济效益和社会效益，必须严格控制施工进度。住宅建设项目的进度直接关系到业主和建设单位之间的经济利益。本文以住宅项目为研究对象，分析进度控制的有效措施，总结资源配置的经验，为同行提供合理的开发建议。
关键词：进度管理；施工；监管
前言：
住宅建设项目的建设效益已正式成为经济市场建设和发展的重要需求内容。为进一步保障人民生命财产安全，必须加强社会保障住房建设工程的实效性和秩序性。在建筑施工过程中，容易受到不利因素的影响，诱发施工安全问题，影响施工进度，给施工企业带来巨大的损失。如果相关问题不能从根本上得到解决，就会影响到保障性住房建设项目的正常建设进度，因此必须更加重视保障性住房建设项目的进度管理。
1、房建工程进度管理概述
建筑工程项目管理要以经济效益为前提，全面提高管理质量，保证工程如期完成的基础和前提，最大限度地保证建筑工程的质量和安全。建设项目管理涉及的内容多、范围广。其管理效果直接影响建筑企业的整体效益和信誉。项目能否在约定的时间内完成，将直接影响企业的经济效益和社会声誉。在建设项目中，进度管理发生在建设阶段。首先，管理者要主动了解施工计划和施工进度。业主可以根据要求提交分包商和专业人员制定的施工进度计划，并对进度计划进行全面审核，确保各专业的施工进度计划按照进度计划实施。根据施工过程进行精细管理，严格控制，可有效提高施工进度。在施工过程中，在制定施工计划时要考虑工程中可能出现的情况以及影响施工进度的因素，这样才能保证在规定的时间内顺利完成工作量，同时也保证了工程的质量。因此，应及时采取措施，合理安排工期，有效减少工期延误造成的经济损失。
2、影响项目进度管理主要因素
2.1资金投入影响
项目投资是项目建设所需的总资金成本，属于甲方对土建工程控制和管理的关键指标。工程资金的正常投入是工程建设质量的重要保证手段，对工程建设的进度起着决定性的作用。甲方可以对现有的土建工程施工进行管理和控制，以达到节约工程造价的目的，保证工程的顺利完成。项目资金准备属于项目业主需要负责的任务。如果能保证项目资金能按预定计划及时投入，此时，如果没有不可抗力，项目的施工进度不会受到太大影响。如果项目资金供给经常不足或投资缓慢，会影响项目的进度。
2.2缺少规范性
目前，项目管理正处于不断完善的过程中，存在着缺乏规范化的现象，特别是在法律法规方面，管理需要面对更高层次的要求。此时，项目管理体系已不能很快适应新时期的工程要求。在施工过程中，一些施工单位只追求经济效益，上一个工程还没有完工，以致下一个工程已经开工，致使一些工程不合格，存在很大的安全危机。要准确规划施工进度，根据施工难度和特点充分考虑。这样，才能真正实现施工进度计划。但是，项目管理单位在项目实施和发展阶段缺乏对进度管理的重视，对项目建设具体要求的合理运用缺乏明确认识，从而造成其监督手段的不平衡，甚至项目之间的矛盾和分歧管理单位与合作单位因规范错误。
2.3管理人员素质不高
在实际施工过程中，相关工作人员对工程规模、施工环境、施工工艺等不了解，施工方案存在一定的盲目性，导致方案与施工不符合工程的科学指导。一些管理者文化素质不高，专业管理水平不够，技术水平相对较低。通常情况下，施工质量的评判是以个人经验为依据的，有些员工会滥用职权，玩忽职守。这些因素将对项目进度管理产生不利影响。同时，施工企业的考核制度不完善，考核工作松散，在管理人员缺乏责任感的情况下，管理工作不能真正落实到现场施工中，既不能控制工程进度，也难以排查出工程的潜在风险工程，工程质量此时无法得到有效的监理保证。
3、建筑工程项目进度控制对策
3.1明确施工目标
在实际施工过程中，建设项目涉及的内容很多，工作人员可以根据项目的实际情况对整个项目进行分析，主动对项目的实际情况和项目的整体资源状况有一个清晰的认识，然后通过不断的研究和分析分析，制定明确的工期目标，从而控制施工进度。施工单位应当组织施工人员定期召开会议，及时发现和纠正施工方案中的不足，确保工程顺利完成。相关管理人员可定期或不定期检查施工情况。如果工程延误，应调整工程进度，尽量减少工期延误。目标确定后，管理人员要积极加强宣传，确保实际施工人员了解工期目标，以便根据自己的实际情况合理调配工作。同时成立施工监理部，积极控制施工各环节的施工顺序，及时处理问题，并做好相应记录，及时调整。
3.2完善工程进度监督管理体系
监督是针对建设项目管理过程中的一些违规行为，在很大程度上可以达到监督和警示的目的。因此，有关部门必须更加重视建设项目的监理工作，对建设项目进行全面的监理，使其能够完全覆盖建设的全过程，不断完善建设项目的进度管理。有关部门对工程的监理水平进行严格的考核和复核，然后需要记录建设单位的实际监理能力，以确保管理水平能够达到要求的标准。项目管理人员采用的监理手段、管理方法和工作技术都是监理考核的内容。针对这种情况，本项目甲方需要不断提高监理人员的工作能力，以促进自身工程监理质量的提高，也有利于监理人员的稳定发展。在不同的施工项目管理过程中，工作人员应根据实际情况，针对不同的工程部位制定合理的施工进度管理。只有不断加强项目各部分之间的项目协调管理，才能有效提高项目的整体施工进度管理水平。
3.3加强资金管理
在实际施工阶段，相关人员应根据工程实际情况和资源情况积极分析调配，确保资金配置的合理性。项目甲方需要对工程量进行更有效的控制，避免因新增工程量的增加而增加投资额。在资金使用期间，甲方应采用定时或不定时的方式对资金进行查询、控制和监督，以保证资金投入的有效性和及时性；最后，在项目完成阶段，对资金投入总量进行更准确的测算，避免出现资金短缺等问题多次计算和漏算。
3.4合理运用现代化信息管理方式
保证工程监理水平的目的是为了大幅度提高工程建设质量。在工程进度监理过程中，需要运用现代信息管理手段，大幅度提高项目管理水平。对于建设工程单位，需要将日常监督管理内容上传到统一的信息平台，并做好备份和归档工作，方便上级主管部门的实时监督和参考，最终实现多层次、多层次的数据共享促进建筑工程行业的进一步发展。此外，还要运用现代化手段进行有序管理，在施工过程中不断创新管理方案，提高施工单位的管理效率。为进一步促进施工单位与施工现场的有效联系，必须在工程监理期间推行人员考勤制度，进一步保证工程监理的有效性，加大现代信息化管理的推进力度。
4、结语
总之，建筑工程需要的人力物力较大，所产生的成本也高，在管理方面有着很大的难处，在管理不周到的情况下工程出现各种各样的问题，影响工程的进度和安全。因此，在房建工程的建设过程中，建筑单位不仅需要保证对施工质量的重视，同时还需要保证对项目施工进度的重视，加强项目审核，进而为项目工程的整体施工流畅度提供有效保障。
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