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摘要：市政公用工程为城市居民增添了基本的生活保障，它的建设彰显了城市的发展态势，为了让市政公共工程在城市建设中发挥最大价值，秉承着可持续发展的理念，对市政公用工程进行成本控制就很有必要了，不过根据建筑工程的项目具有流动性这一特点，很难对市政公用工程的成本进行把控，本文主要概述了市政公用工程的特点，并根据此性质进行分析，从而减少成本控制的工作难度，概括来说就是成本控制在市政公用工程中的探究。
关键词：市政公用工程 成本控制 实践分析
引言：
市政公用工程的建设，为人们活动提供了基本功能，我国经济高速发展，市政公用工程的建设开始在城市中不断增加，让城市居民工作更加便利，但随着市政公用工程建设的展开，其也带了大量资金的流失，成本控制可以对资金进行把控，有益于节约成本，减少不必要的损失，还可以对建筑单位的施工流程进行制约，保证项目的安全性，所以市政单位应该嘉庆对于施工的管理，提升工程建设的经济性。
一、市政工程的特点
市政工程建筑是一种公益性的工程建筑，主要建筑标志是铁路、桥梁、园林、路灯等，是政府机关为了提升人民公民生活质量而开展的公益性建筑活动，而建筑市政工程时，背后要有足够的资金进行支持，随着时代的发展，市政工程建筑的投资人不在只是国家机关或地方政府来支持，其资金来源开始有了其他企业或私人群体的助力，投资方式也从原始的政府拨款变为投资企业自筹、银行贷款等。但是对于市政工程中的成本控制还是存在着诸多问题，需要管理人员制定相关解决措施，进一步进行优化，单拿一项来说，市政公用工程工期的时长对成本控制有很大的影响，多数市政公用工程的施工项目进程比较复杂，并对工程的精细性有很大的要求，考虑到施工附近环境以及施工作业的数量，都一定程度的影响到项目工期[1]。
二、市政工程在成本控制方面的现状
（一）成本控制管理工作进行困难
市政公用工程考虑到其目的是面向大众，根据它的性质，在进行施工时，它所涉及到的范围会比常规建筑更大，类似于供电通信、交通等工程建筑，并且多数公共建筑建设时需要占领更为宽广的面积，随着工程量增强，工程施工难度进一步加大，所要提供的资金就越多，并且施工项目进行签证时，项目投资资金会出现变化，从而影响施工初始设定方案，从而施工成本流动性很大，并且越是大工程的市政公用工程建设，施工干扰就越多，施工出现错误的情况也就进一步提升，从而成本控制工作难以进行。
（二）没有相应的成本控制意识
目前，部分施工企业没有相应的成本控制意识，在施工中还是习惯沿袭传统的施工管理制度，对于成本控制理念没有更好地作用效果，施工管理工作人员的专业素质不强，无法对成本控制做出有效规划，施工中的成本控制效果达不到理想要求，成本控制的工作不能只把中心放在财务部门身上，建筑管理单位也应该有意识的做到节约成本的理念，比如说进行材料的选定，管理人员应该保证购进的经济性，而部分建筑单位甚至没有制定成本管控计划[2]。
（三）成本控制方法跟不上时代更新发展
目前成本控制不能在施工建筑中发挥太大的作用的主要原因就是成本控制方法比较陈旧，施工企业习惯用传统的管控方法管理成本，市政公用工程在施工时，如果是比较大的项目，可能管理工作会遗漏项目，或者管理不到位。这可能会导致成本控制中缺项落项的想象出现，所以成本控制应该进行优化，根据项目流程的实际情况来制定管理政策。
三、市政公用工程关于成本控制的实践应用
（一）强化制度建设
成本控制需要在工程项目开始前进行制定，财务部门需要对工程的实际情况进行了解，设立出能够有效作用于施工建筑的成本控制制度，通过制度的运行，来提升工作质量。
保证工期时长、建筑材料的规格、工作人员的责任义务、奖惩措施、职责范围等能够有详细的规定和实施标准，避免出现意外状况，将工程项目保持在可控范围内[3]。
成本控制中，通过给个工作人员划分管理范围，可以减少成本控制工作人员的工作压力，通过等级分明的责任制度，工作人员在工作上提升了条理性，项目招标阶段，也应该设立监督管理，确保招标工作的公平性，将制度建设实行在各个工作流程中，最后还要设立奖惩机制，提升工作人员的积极性以及工作质量，减少工作失错的次数，也便于工程方案的建立。
（二）完善成本控制的相关职责，并确立责任制
为了提升市政公用工程的成本控制，需要让成本控制人员具备相关的责任意识，明白自己的工作职责，为进行成本控制的相关人员设立管理制度，健全施工成本管理组织结构，成本控制工作人员在工作时，根据相关管理制度，落实好自己的工作内容，进一步提升相关人员的工作效率。
（三）对工作人员灌输成本控制观念
将节约成本的观念灌输在各个项目的工作人员的思想中，提升总体的节约意识，是有效控制成本的手段，机构人员对成本控制进行了解，并在思想上形成成本控制的理念，才能对市政公用工程的施工项目进行有效管理，并且在施工过程中，各部门工作人员互相督促，养成良好的意识理念，提升工程的投资效益。
而在理念的灌输中，参与建筑工程的各单位人员可以通过日常的协同合作来加强双方控制成本的观念，彼此之间相互影响，互相监督，进一步提升节约意识，成本控制工作人员对自身工作的积极性也进一步加强。
（四）加强安全控制
施工项目的安全把控可以有效做到成本节约，施工质量是能够让施工项目满足要求的最主要因素，如果建筑质量不达标，会有后期进行修改重建的风险，不光之后流程复杂，还会进行大量资金流动，所以使成本控制能够进一步得到应用，应该注重施工单位的施工安全。首先，施工方案、施工工艺都需要进行完善优化，并对施工过程进行监督、把控，并落实施工质量责任，确保施工质量的进一步提升，质量是建筑工程的衡量标准，提升施工安全控制、预测和查询施工可能遇到的风险或存在的隐患，制定规避方案，并且负责施工安全的管理人员应该对现场施工的情况进行了解，以此来提升安全控制[4]。
（五）控制好工程造价和合同实施间的关系
合同具有法律效应，是保护权益的有效手段，在施工前期，需要对要签订的合同进行研读，确定内容没有不合理的条件，从而避免出现工期延缓或者索赔现象。管理人员要注重违约现象，项目执行都要严格照合同的内容来实施；确保合同没有缝隙，从而导致建筑企业通过漏洞来提升自身利益，导致成本的流逝；施工变动也要通过严格的流程审查，这在合同上需要进行相关说明，工程变动会对成本控制造成很大的影响。
结束语：
总的来说，市政公用工程开展是有益于国家、有益于人们的，加快了城市化的发展，而成本控制在市政公用工程的作用便是提升市政单位的经济效益，进一步做到成本节约，从而维序可持续发展理念，将成本控制融入在项目建设的各个环节之中，确保成本控制的精细性，并对施工风险进行预测，减少施工中可能存在的风险，成本控制能够作用于企业的发展，进一步提升运行效益，这在市政公用工程项目建设中也有很大的作用，管理人员在制定成本控制策略时，要确保其可以提升项目工程的经济效益以及社会效益，还要确保市政公用工程的总体质量。
参考文献：
[1]梁先流.成本控制在市政公用工程中的实践[J].居舍，2020（17）：185-186.
[2]梁红玉.浅谈成本控制在市政公用工程中的实践[J].科技风，2019（20）：235+242.
[3]卢海园.成本控制在市政公用工程中的实践分析[J].建材与装饰，2017（02）：170-171.
[4]石炎元.分析成本控制在市政公用工程中的实践应用[J].四川水泥，2014（12）：135+139.