陕西建工第七建设集团有限公司 陕西省宝鸡市 721000
摘要：通过分析建筑工程施工管理现状，发现施工组织和现场布置存在许多问题，导致人员设置不合理，资源利用效率低下，不仅增加了施工的安全隐患，还对现场施工人员的生命财产安全构成严重威胁，影响了工程的顺利进行，并且难以保障建筑企业的根本利益。因此，为提高施工资源的利用效率，协调各施工工序，就需要考虑相应的施工组织设计，注意施工过程中各环节的协调，加强对现场的布置管理，提高建设项目整体施工效果。现从当前施工现场管理中存在的不足进行探讨，给出加强施工组织管理、改善现场布局的有效建议。
关键词：建筑工程；施工组织；现场布置；现场管理
引言：随着我国社会经济的快速发展，国内生产总值不断攀升，各行业占比逐渐明显，建筑业逐渐成为我国的重点行业之一。在建筑工程施工管理过程中，施工组织现场布置管理是重要组成部分，实际工作效果将直接决定建筑施工效率、质量和安全[1]。因此，建筑业应充分重视施工组织，规范施工现场的布局和管理，做好实践经验的积累，有利于提升施工效率，避免发生施工资源浪费的现象，减少施工过程中安全事故的发生频率，消除一切安全隐患，确保安全管理工作顺利开展。
一、施工现场管理存在的问题
（一）管理体制有待完善
管理体制的不完善在当前的项目建设管理工作中尤为显著，最明显的是安全管理责任没有落实，当出现安全隐患时，没有及时整改，发生安全事故时对相关责任人的处罚力度较小，施工管理人员的责任感和危机感意识不够强，给项目建设造成了巨大的经济损失。由于管理体制不够完善，很难有效地指导施工组织和现场管理设计，对施工管理人员的行为难以约束，施工时更容易发生矛盾和冲突，发生事故也成为了常态。
（二）安全措施贯彻不到位
重视施工进度，忽视施工质量和安全的思想一直存在于建设项目实施阶段，部分建筑企业既没有定期开展安全培训，也没有对安全措施进行认真检查，虽然安排了很多相应的安全管理员，但安全管理责任并不能有效贯彻到每个人身上。现场施工的工作人员安全意识不到位，完全凭借主观经验操作，采取的安全措施不够完善，违章作业时有发生，对自身及他人的生命财产安全带来了潜在的巨大威胁[2]。
（三）施工准备不充分
充分的施工准备可以为建筑工程的高效发展起到保证作用，相反则会有截然不同的效果。施工准备包括相关信息的采集和探讨，风险管理制度和应急方案的制定，还要组织有关单位和人员对施工图纸进行审查，任何工作都是必不可少的。但在这些工作的具体开展过程中没有严格的监管，对建筑项目和市场现状的认识不够透彻，对于易发生的风险判断不够准确，应急预案的可行性不高，会影响施工企业的应急管理能力，增加事故造成的损失。
二、施工组织管理的措施
（一）施工组织机构设置
通常，施工组织机构在施工项目开展后负责项目的规划设计，对各种施工资源进行调度和使用，处理施工过程中的突发事件，确保建设项目施工方案的顺利实施。由于建设项目的施工工艺比较复杂，施工存在一定的风险，自然环境的变化、人员复杂等因素都会影响施工管理，因此建立灵活性施工组织非常重要，科学有效地应对各种情况，从而加强施工管理的效果[3]。同时，施工组织机构要配备高素质、强有力的管理人员，这些人员应充分认识自己的责任，具有较强的责任心，能认真做好岗位工作，落实岗位责任，施工组织管理将会取得理想的效果。
（二）制定施工组织管理方案
施工组织管理工作的施行需要一个规范、严密的方案作为指导依据，方案中对相关工作重点进行详细论述，使施工组织管理更有针对性。在开展这项工作之前，要多渠道收集真实、完整的数据信息，准确掌握建设项目的具体情况，还要对以往工作经验进行参考，致力于提高施工组织管理方案的科学性与实施性。施工组织管理方案包括工程概况、施工方案、技术措施、进度计划、安全措施、施工现场布置等，涵盖了工程管理的各个方面，可以使建设资源配置更加合理，显著提升利用效率，更严格控制施工进度，协调各类专业工种的建设，防止矛盾和冲突。
（三）设计改善施工方案
对于材料、设备、工器具等资源的使用要求在施工方案中给出明确规定，是施工人员必须遵守的重要制度和标准，确保材料、设备的质量和性能可靠，完全符合建筑项目施工需要，施工人员操作准确、质量控制措施得当，建筑工程施工质量才能够合格[4]。因此加强施工方案设计工作是建设项目组织管理的关键，需要专业素质水平较高的设计人员来负责这项工作，对整个设计过程进行实时动态监管，及时发现施工方案中的不合理之处，并提出修改建议，提升施工方案的设计质量。方案设计完成后，各单位及有关人员应及时进行审查，从技术经济角度综合考虑，逐项检查到位，确保所用材料、设备、工艺符合施工组织要求，确保施工进度和质量。
三、施工现场布置管理
（一）合理安排垂直运输机械及材料加工区
施工现场的合理布局会使施工人员视野清晰，不会因障碍物造成遮挡，有利于降低施工的危险性，提升施工效率。垂直运输机械在建筑工程中应用广泛。合理的布局可以有效地减少材料和设备的运输时间。根据施工要求，与同类机械保持安全距离，合理布置位置，避免作业中相互影响，保证施工现场的流水作业。
同样，材料加工区应根据现场平面图布置在合理的位置，减少重复进入场地的搬运量，并实行封闭式管理，储存区、加工区和成品区合理布置，设置明显的标示，从而形成流水式作业。
（二）水电管网设置
施工现场设置长度较短、供水量充足的临时供水管网、并按照消防要求合理设置消火栓和供水管网的位置。临时供电网应结合施工现场总平面图进行布置，计算现场用电量，合理规划配电线路，选用合适的变压器[5]。现场机械设备和照明设施耗电相对较大，根据实际情况和工程量大小，选择相应的供电方式。
（三）指示牌和临时设施
根据施工不同阶段，在施工现场针对性布置和悬挂安全警示标志，时刻提醒施工人员注意维护自身安全。按照国家规定，在明显位置及危险部位设置安全警示标示，例如施工现场进出口处、起重机械、临时用电设备、楼梯口、危险气体和液体存放处等都属于危险部位。设置明显的安全警示标志能有效的避免安全事故的发生。
临时设施主要为临时仓库。在保证施工安全、运输距离短的基础上，结合施工实际情况，选择合适的位置。临时仓库位置不宜太远，以免影响施工进度。
结论：综上所述，加强施工组织管理及现场布置管理对提升施工效率、减少事故发生、保证设备及人员安全有着重要的作用[6]。加强施工现场的管理工作，可以使施工现场布置的更加合理，注重施工的每一个细节，保证企业的经济效益，以加强我国社会经济的发展。通过本文的分析和探讨，可以看出施工组织和现场布置的管理效果直接决定着后期的施工效率，并且影响着施工人员的安全。因此，在整体施工中，要加强各环节的管理，确保施工设备、人员和所需材料的高效运转，协调好施工的每一步，确保工程达到预期标准，增加施工企业的经济效益，提高我国经济发展能力。
参考文献：
[1]郑经纬.建筑工程中施工现场管理的施工组织及现场布置管理措施讨论[J].智能城市，2019，5（07）：169-170.
[2]欧宗瑞.对建筑施工组织及现场布置管理的经验分析[J].智能城市，2019，005（008）：93-94.
[3]李常艳.论建筑施工组织及施工现场布置的管理分析[J].科学与财富，2019，000（017）：134-134.
[4]邰志娟，孙全庆，周进.试论建筑施工组织及现场布置管理方法[J].建筑与装饰，2019，000（020）：P.38-38.
[5]夏静.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].环球市场，2019（5）1-1.
[6]刘炫炀，刘德湘.施工组织设计在建筑施工管理中的重要性探讨[J].建材与装饰，2019，No.581（20）：158-159.