盐津县工业园区管委会 云南盐津 657500
摘要：精细化管理是一种更加高效与精确的管理手段，在现代建筑工程中发挥着重要作用。本文基于调查法、文献法、归纳总结法对精细化管理的内涵、内容等做简要分析，其次就精细化管理在建筑工程施工中的具体应用展开探究，旨在提升精细化管理水平，让精细化管理发挥出更大作用。
关键词：建筑施工；精细化；管理措施
精细化管理的核心是精确定位、精益求精、细化目标以及量化考核，在建筑工程中采用精细化管理手段时，主要是基于有关的数据、规则以及信息技术等对建筑工程施工过程、施工质量、施工成本等进行精确管理，让工程施工目标顺利实现。下面结合实际，首先就精细化管理内涵、特点以及优势等做简要分析。
1、建筑工程施工中精细化管理特征与优势分析
施工项目精细化管理理论是精细化管理理论与传统建设工程项目管理理论的有机结合。因此精细化管理既注重对工程项目整个寿命周期的全面综合管理，又强调在综合管理的基础上将管理精细化，做到精益求精。与传统施工管理理论以及技术方法相比，精细化管理具有信息化、完善化、流程化以及规范化等特点。在运用精细化管理方法时，是根据项目具体的施工内容、施工流程、施工要求以及施工环境等采取针对性管理措施以实现精确化、高效化的管理【1】。
2、建筑工程施工中精细化管理具体应用
2.1施工前期精细化管理
在建筑工程项目施工期间，要将管理重点放在项目信息管理、成本管理以及合同管理等几个方面。建设企业要依据相关信息对招投标文件做深入考核与分析，确保招投标文件内容全面、条款清晰、数据清楚且不存在违法违规内容，不会对自身的合法权益构成威胁。其次是在施工前期要对工程设计图纸、施工方案等做详细的分析审核，及时发现各项图纸与方案中的不合理之处并做出解决，防止在正式施工中出现任何质量问题。在施工前期要通过精细地分析调查明确项目实施条件，完善项目管理文件，做好项目前期的报建工作，为后续各项施工打好基础【2】。
2.2项目施工阶段精细化管理
在建筑工程项目实施阶段，建设企业要采取精细化管理手段对施工资源、施工质量、施工安全、施工进度以及施工成本等进行动态化、全面化的监督管控，以保证各项施工目标顺利完成。如在施工期间管理工作组可利用现代信息技术、网络技术构建起质量管理信息系统，对整个施工过程进行动态化监控，精细化管理。管理人员可利用智能数据采集装置以及数据处理软件等对施工期间产生的各项原始记录、基本数据、质量参数、设计图纸等进行收集、整理与分析，并参考质量标准由系统自动生成施工质量报告，从而使施工人员以及质检人员更及时、直观、全面且清楚地掌握工程施工情况，了解工程中的质量隐患。另外，由于建筑工程的施工有一定的复杂性，施工过程中易受到环境、设备、人员、气候等因素影响而导致工程质量达不到标准。因此，建设企业可严格按照国家、行业相关规定与要求，根据工程实际情况，基于精细化管理理念构建起健全完善的施工监管机制，制定工程施工监管制度以及管理细则，以此推进各项施工活动顺利规范开展，使建筑工程施工质量目标、进度目标、成本目标等能顺利实现【3】。在建筑工程项目施工过程中，建设企业可组织管理人员对施工技术、施工流程、施工进度等进行管理，使各项施工活动能顺利规范进行。如对施工技术进行管理时，管理人员首先明确施工技术管理内容，管理要求以及管理目标等，在此基础上组织各方做好施工图纸会审、施工技术核定、技术交底、技术推广、技术总结以及设计变更等各项管理工作，为工程质量提供保障。
2.3项目施工后期精细化管理
在建筑工程项目施工后期，企业要能基于精细化管理理念对工程质量、工程合同以及竣工结算等各项内容进行管理，确保项目顺利交接。建设企业要组织工作人员与业主进行联系协商，在工程竣工验收结束后及时与业主开展项目交接工作，以此减少资源占用或一些意外风险。其次是在施工后期要依据各项施工资料以及设计图纸对变更索赔问题进行管理，防止企业承担较大的经济损失。为提高客户满意度，建设企业还可在项目交接结束后对客户的使用体验进行持续动态的关注，并做好一些售后维修以及回访工作，从根本上提升企业服务质量，提高业主满意度。
最后是要对精细化管理过程、管理成果等进行整合考核，通过评价与考核积累下更多的精细化管理经验，为企业后期的管理以及运营发展打好基础。
3、建筑工程施工中精细化管理保障措施
3.1建立健全精细化管理保障机制
经调查发现，当前一些建设企业虽然尝试将精细化管理手段引进建筑工程施工管理体系，并采取了必要的推广措施来推动精细化管理实施。但企业并没有根据精细化管理内涵、特点以及要求等构建起与精细化管理理念相配套的组织管理架构，未建立健全精细化管理保障机制，没有明确精细化管理责任，从而导致精细化管理无法充分发挥出作用。基于此，建设企业就要能结合工程概况，根据精细化管理特点与要求建立精细化管理运行保障机制，成立精细化管理工作小组，并将各项管理责任具体落实到个人，进而从根本上优化精细化管理运行效果，提升建筑工程施工管理水平。为使精细化管理计划更规范、更高效地实施，建设企业也赋予精细化管理小组各项职能，如让精细化管理小组制定建筑施工管理制度、修订施工管理流程、管理细则，定期编写与提交管理报告等。通过这样的制度性约束提高管理小组执行精细化管理责任的能力，提升建筑施工管理水平【4】。
3.2制定精细化管理细则与指导手册
在将精细化管理手段引进建筑工程施工管理体系时，建设企业要注重技术的指导以及经验的总结积累，要逐步促进精细化管理水平提高。如建设企业可组织精细化管理工作小组对与精细化管理有关的注意事项、实施方法、管理要求等进行整理汇总并编写成册，将管理手册分发给各项目部，确保各项目部都能积极落实精细化管理工作。企业制定编制的精细化管理手册要能包含脚手架施工管理、施工现场用电管理、临时洞口防护、文明施工管理、技术交底、质量检查验收以及合同资料管理等诸多内容，要涵盖建筑工程的各个施工环节与各项施工要素。
3.3做好精细化管理考核与改进
在运用精细化管理手段对建筑工程施工过程进行管理时，企业要根据精细化管理内涵特点以及实施要求等建立起相应的施工管理考核机制与改进机制，从而推动施工管理水平持续提升。由于建筑工程的施工及其管理有一定的复杂性、综合性、专业性以及系统性，因此企业要结合以往经验以及国家有关规范要求，根据建筑施工中产生的各项数据合理制定考核指标，科学选择考核形式，确保施工管理考核结果客观真实、精准可靠【5】。
3.4提升精细化管理信息技术水平
在信息化时代，建设企业要能充分运用现代计算机技术、互联网技术等推动精细化管理科学高效开展。具体如在运用精细化管理手段时，建设企业可基于计算机、互联网、信息化技术建立起相应的技术资源库，运用BIM、大数据等先进技术手段监管以及调控施工管理过程，让施工管理更加合理有效。
4、结语
综上所述，精细化管理理念先进、优势明显，在现代建筑工程施工中发挥着重要作用。当前虽然有不少企业开始运用精细化管理手段，但精细化管理效果还不甚理想，建筑施工管理水平有待进一步提升。为此建设企业应持续推进对精细化管理的研究优化与推广应用，让精细化管理充分发挥出作用。
参考文献：
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