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摘要：与民生问题密切相关的就是市政工程的建设成果，如果市政工程建设较好，那么可以改善民生问题，加快城市经济发展建设及提高人们的生活水平。所以，如何确保市政工程顺利开展，确保施工质量水平，是当下值得探讨的重点问题。本文主要通过探究市政工程在开展施工质量管理中遇到的问题，然后再提出相应的解决对策，从而尽可能规避市政工程的施工管理中出现的不足之处，促进市政工程行业更快、更好的发展。
关键词：市政工程；施工；管理措施
1加强市政工程施工现场管理的重要性
1.1可以提高企业的市场竞争力
在市政工程的整体施工中，施工现场管理是一个重要的环节，同时也是实现质量管控的重要手段。施工企业需要针对工程的特点编制一套完整的管理制度，这样不仅可以提高工程的质量，同时还可以使企业在市场发展过程中提高竞争力，在提高经济效益的同时获得更高的社会效益，拥有良好的口碑。
1.2有利于促进企业经济效益的增长
对于施工企业，经济利益是最根本的追求目标，而施工现场管理是实现这一目标的重要途径。如果现场管理不到位，会造成资源的浪费，产生质量问题，这对工程建设的高效推进造成了不良的影响，只有重视施工现场管理，才能消除这些问题，使员工树立安全意识和质量意识，在企业内部形成合力，共同促进经济效益的持续增长。
2市政工程施工管理中存在的问题
2.1思想意识淡薄，缺乏绿色节能环保理念
在当前的市政施工中，很多施工单位及相关的施工管理人员和施工人员，在绿色节能环保方面意识淡薄，对这方面管理工作的正确认识和重视程度不到位，通常只追求快速、高质量的按期完成施工任务，来获取施工利益的最大化。这也造成在环保型施工措施的研究和应用上的欠缺，施工承包单位通常不会在这方面增加过多的成本投入，尤其是在后期处理方面的投入，使得在每一个工程项目完成后，都会增大对环境的污染，也造成了资源和能源的浪费，对社会、环境和企业都造成了不利的影响。由此可见，提高绿色节能环保意识极为重要。
2.2措施落实不到位，缺乏科学合理的管理
近年来，各种污染问题、资源和能源短缺及浪费问题，引起了国家相关部门和社会各界的广泛关注，随着国家和社会在工程施工中的环保工作重视程度增加，进而使得市政工程承包单位不得不提高环保工作力度，对具体工作推行了一系列政策。但在实际施工管理工作进行中，相关政策的落实还存在诸多不足之处，难以得到有效实施，很多实际的管理措施较落后仍不完善，欠缺先进的技术指导方案和预防措施，对工作中的细节问题很难进行彻底排查，并且在管理制度上也存在较多不科学的地方，亟须遵循新的环保观念、应用科学合理的管理措施。这些缺陷问题都影响着环保型施工理念的具体落实，使管理工作的作用不能得到有效的发挥。
2.3现场管理制度不完善
面对大规模的市政工程，实现全方位的施工现场管理比较困难，在这个过程中，由于管理制度不完善，没有建立相应的审查和监督机制，很多施工人员会出现不规范的施工行为，若管理人员没有及时发现这些问题，会引发严重的施工质量和人员安全问题。
2.4缺乏合理的材料管理制度
在市政工程中，材料的质量是需要重点管理的内容，由于材料的使用量较大，因此，在工程整体费用支出中的比例也较大。但是部分施工企业对材料管理的重视度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采购的过程中，没有做好质量检查工作，在材料存储和管理的过程中，也没有做好质量控制工作。除此之外，在材料使用过程中没有做好记录和分析工作，导致材料浪费的问题比较常见，造成企业成本支出增加、经济效益降低。
3优化市政工程施工管理的有效措施
3.1提升工程管理人员意识能力
在进行具体的市政工程施工管理过程中，想要更好地提升市政工程的质量和效率，促进市政工程施工管理水平的提升，首先一定要提升市政工程施工管理人员的观念意识，加强对市政工程施工管理的重视和关注。相关的政府部门要在进行施工招标过程中，对所有的施工单位的专业资质进行考察，严格考核施工单位的施工能力和水平，对于一些不符合要求的施工单位要进行及时的剔除，对于存在严重施工问题的施工单位要取消招标资格，按照国家的法律法规严格地进行施工单位招标，同时要注意保证招标的公开公平公正，根据实际的市政工程施工需求选择最适合的施工单位，更好地保证市政工程施工的质量。同时，施工单位要不断提升管理人员的意识观念，加强对施工人员进行培训和管理，不断提升施工人员的安全意识和质量观念，提升施工人员的施工技术和综合素养，不断提升施工人员的质量管理的水平，达到良好的施工管理效果。
3.2健全完善施工质量管理体制
在进行实际的市政工程施工管理中，要健全和完善施工质量管理体系，国家相关部门要根据我国的法律法规以及市政工程施工的需求，制定较为合理和全面的市政工程施工安全制度和规则，为施工单位施工管理提供良好的政策支持和法律依据，有效地降低施工管理中的各种问题，降低施工管理中的各种安全隐患。同时，施工单位也要积极地进行配合，及时地对施工过程进行严格的监督和管理，规范施工人员的施工流程，提升施工人员的意识水平，有效地避免施工单位在施工中出现偷工减料以及违规操作等行为。各个施工单位之间要进行沟通合作，统一施工准则要求，将施工中的各项工作责任进行落实，全面的提升市政工程施工的质量和效果，加强对施工管理人员的专业能力培养和提升，更好地提高施工管理人员的施工管理水平，从而保证市政工程施工管理水平的提高。
3.3在固体废弃物处理方面的应用
首先，要对固体废弃物进行分类，查看其是否有在现场施工中可以再次利用，能否在回收处理中发挥相应的应用价值，在垃圾分类中，要管理好现场，确保工作能及时高效开展，避免废弃物的浪费现象产生。对于分类中可回收利用的材料，要统一进行回收，联系好相应生产厂家，进行再加工处理，对于不能进行回收再利用的材料，可先查看材料能否在现场进行再利用，当两者均不能发挥其应用用途时，也要寻求有资质的厂家进行科学统一的销毁处理，并做到符合环保处理规范。其次，在施工现场的管理工作中，除了要求施工人员对其所负责区域进行固体废弃物的规范放置外，还应安排好相关人员进行定期的清理，用车辆运走，避免废气物的长期堆放。对于生活固体垃圾，适当的增加垃圾箱，进行垃圾分类摆放，并督促施工人员保持文明行为，不要随意乱扔垃圾，保持现场的清洁。
3.4实现对施工材料的有效管理
施工材料的质量直接关系市政工程的质量，因此，施工材料质量控制关系到工程的施工质量和企业的经济效益。在施工材料的选购过程中，企业需要在合同预算范围内选择优质的施工材料，并做好质量检查工作。材料进入施工现场前，需要根据材料的特点做好存储工作，避免材料受潮腐蚀，影响材料的使用性能，材料正式投入使用前，管理人员还要再一次进行质量检查。除此之外，在材料的管理过程中，需要由现场管理人员做好材料的使用记录，以提高材料管理的可控性和规范性。
3.5实现对施工设备的合理管理
施工设备的合理使用也是确保市政工程施工质量和施工效率的重要保障，因此，也应成为施工现场管理的重点。不同的机械设备的使用寿命不同，为了保持设备良好的运行状态，企业一方面要定期对设备进行保养和维护，另一方面还要通过建立机械设备档案的方式实现规范化管理。在档案中，应将设备的使用时间、操作方案、养护方法以及维修手段等内容标示清楚，这样可以有效规避各种施工安全问题的发生。另外，施工企业引进新的机械设备时，需要由施工现场的管理人员与技术人员一同完成设备档案的编写，并对设备的使用情况进行检查，做好养护记录。
3.6提高管理人员的综合素质
对于施工企业，需要针对不同岗位的工作人员开展教育和培训活动，帮助他们从思想上加强对安全和质量问题的重视，还要对施工现场管理模式进行创新，设立专门的质量监督和管理人员，通过定时检查和不定时抽查等方式对施工现场的违规行为进行纠正。
总之，面对市政工程在现场管理制度、材料管理以及人员认识方面的不足，施工企业需要采取针对性的措施予以解决，建立完善的制度，通过科学的管理体系提高企业的经济效益、增强市场竞争力，促进城市的进一步发展。
参考文献：
[1]探析市政工程施工技术控制与优化策略[J]. 缪萧键. 中国住宅设施. 2020(12)
[2]市政工程施工质量管理中存在的问题与对策研究[J]. 马腾. 工程技术研究. 2020(23)