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摘要：随着国内房地产经济的蓬勃发展，建筑水平逐渐提高，建筑市场规模不断扩大，建筑企业在国民经济发展中的促进作用越来越明显。但近些年，工程项目建设中的人力与物力成本越来越大，市场竞争日趋激烈，使得建筑企业利润结构发生根本性变化。面对新的经济形势以及激烈的市场竞争，建筑企业要想保持优势，就要提升工商管理水平，从多个角度解决企业现阶段在管理上存在的问题，通过现代管理方法促进企业管理和经营决策，消除内部矛盾问题，规避市场风险，使企业保持良好经营状态，保障经济目标的实现。
关键词：企业工商管理；人才应用能力；培养
1工商管理概述
1.1工商管理的内容
工商管理是建筑企业管理工作中不容忽视的重要内容，直接关系到建筑企业的经营与发展。工商管理部门需要在日常工作中高度重视建筑企业市场经营主体行为的监管，加强建筑企业管理及服务智能。制定切实完善的制度为建筑企业的稳定经营保驾护航，加快市场经济前行速度。工商管理工作中的内容较多，首先，管理者需依据建筑企业经营发展概况制定完备的工商管理机制，对建筑企业经营中的多个环节加大监督力度，组织建筑企业采取有效的方式做好登记工作，以保障建筑企业经营行为的科学性与合理性。其次，维护市场主体的利益。依据合同中的条款内容和工作要求维护建筑企业的主体利益，推动各项事务的有序开展，为建筑企业发展提供充足的动力。最后，工商管理工作中，务必严格按照制度要求落实各项工作，严肃处理破坏市场秩序和滥用市场职权的行为，保证建筑企业市场经济运行的安全性和稳定性，为市场经济增长提供助力。
1.2工商管理的主要特点
工商管理主要为市场经济和建筑企业发展服务，可规范市场经济的主体活动，提供适当的服务和引导。工商管理的复杂性较强，管理内容较多，且综合性尤为明显。该工作利用行政和经济手段规范市场经济行为。再者，市场经济调节中的主观性较强，能够按照法律规范推动各项工作的有序开展，促进市场经济的快速增长。
2工商管理与建筑企业转型之间的内在关联
建筑企业转型指的是建筑企业在发展中随着市场需求不断对经营方向及经营模式进行升级改造，以更好地适应市场需求，增强自身竞争力。在现今市场经济体制改革不断深化的背景下，建筑企业要想获得更多发展机遇，分析市场发展趋势，调整自身产业结构，转变发展模式是非常必要的。只有这样才能使建筑企业在市场变动下不受影响，在同类竞争中拔得头筹。工商管理则是建筑企业生产经营中采取的一种经营模式，能够针对建筑企业实际情况给出合理建议，提高建筑企业经营水平。工商管理是建筑企业转型的助推剂，工商管理理论的落实，可根据建筑企业实际情况，对现有的管理模式加以优化，达到规范化管理目标，并在此基础上，更快了解市场发展动向，做好转型升级工作，实现建筑企业整体上的转变。
3建筑企业工商管理中存在的问题
3.1缺乏管理型人才
建筑企业管理工作具有一定专业性，工商管理水平与相关人员能力有直接关系。然而，诸多建筑企业缺乏专业管理型人才，人才结构老化问题严重，管理工作上经验主义突出，真正拥有先进工商管理知识和技术的人才数量非常少，难以开展高质量工商管理工作。且由于人才管理机制与激励机制不完善，部分引进人才后，工作能力没有得到发挥，员工需要与企业需要存在较大出入，易导致优秀人才的流失，造成企业人力资源开发投入付之东流，无形之中制约了企业工商管理深化发展，推进工商管理工作中缺少人力资源支持。
3.2管理能力较为薄弱
当前建筑市场环境变换万千，风险影响因素较多，如：融资风险、市场风险、政策方向。管理上的疏忽，错失商业机会，势必导致企业失去竞争优势，甚至是陷入经营困境。由此可见，市场竞争不仅比拼企业实力，同时也比拼企业管理能力。
目前很多建筑企业缺乏管理意识，在管理上缺少主动性，很多时候是进行事后管理，管理能力与市场竞争力不匹配。通过相关调查发现，不少建筑企业各部门间缺少有效沟通和协调，管理工作前后衔接能力差，导致日常管理工作任务非常混乱，管理资源使用效率低，企业管理能力与资源投入不成比例，达不到预期成效，反而增加了管理成本。
4提高建筑企业工商管理水平的对策
4.1加强人才引进与培养
高质量的管理人才是管理工作开展的基础，若相关人员专业能力不足，岗位胜任力较差，自然无法开展高质量的管理工作，势必制约企业工商管理深化发展。因此，建筑企业应加强人才引进与培养，为工商管理深化提供人力资源支持。在人才引进方面，应结合建筑企业特点，引进懂工程、懂管理的高质量人才。人才引进后，要加强培训，采取旧带新的模式来进行培养，使新老员工相互促进，利用新员工向老员工传递专业理论，利用老员工向新员工传递实践经验。另外，为防止优秀管理人员的流失，要完善人才管理模式，构建对应激励机制，从而使其产生工作动力，约束和引导工商管理工作的开展。在激励机制方面，要采取正向激励与负面激励结合的方式，对优秀员工给予精神激励和物质激励，避免员工保持较高工作投入度后，得不到应有奖励，失去工作热情，最终敷衍应付。
4.2完善企业管理体系
管理体系的缺失会导致工商管理工作无序，难以形成管理约束力，无法对工作开展提供有效指导。因此，建筑企业要想提升工商管理水平，使管理工作规范化，必须完善管理体系。具体来讲，应正视企业内部管理现存缺陷，加强内部控制管理，优化组织结构，提高管理机构独立性，对企业商务活动进行事前、事中管理控制，建立适合建筑企业的内部控制系统，通过内部控制为工商管理提供导向，从而更好地协调相关部门开展工作，保障各项管理工作有效衔接，使工商管理工作有序开展，保障管理资源得到有效利用，从而塑造企业竞争优势，使企业管理能力与市场竞争力相互匹配，保持持续发展动力。
4.3确立明确战略目标
时代变化势必对市场环境带来变化，传统行业迎来发展机遇的同时也要面对挑战，尤其对于建筑企业来讲，市场饱和度不断提高，转型已成为必然。若企业定位不准确，业务发展方向不明确，势必在竞争中陷入被动，使企业效益逐渐下降。因此，建筑企业应正视时代变化对企业发展的影响，为自己找出准确定位，确立明确战略目标。具体来讲，建筑企业应根据开拓新市场的需求、市场竞争的需要，结合企业实际情况，调整发展战略，通过改变企业定位，寻求新的市场机会。例如，部分建筑施工企业可由单一工程承包进入房地产领域，从而扩大市场份额，增强企业盈利能力，解决后续动力发展不足问题。
4.4革新企业管理模式
传统管理模式具有滞后性，工作上的问题不能被及时发现和处理，严重影响了企业整体管理效率，易滋生管理风险，不利于建筑企业转型升级。因此，建筑企业应革新管理模式，提高工商管理的时代性和先进性，使企业管理与企业发展状态相互匹配。具体来讲，建筑企业应树立信息化管理意识，运用互联网思维武装管理者大脑，将信息技术融入工商管理，将企业内部管理资源集中到信息管理系统中，从而高效利用企业资源，摆脱传统管理模式。例如，建立财务共享中心，各个部门通过财务共享中心来进行信息的上传、处理，管理部门利用系统跟踪预算执行情况，从而提高企业预算管理的效率和能力。另如，组建OA协同办公系统，更好的解决办公中的即时通讯，音频会议需求，打造高效办公平台。
结束语
总而言之，在当前的市场环境中，企业想要在激烈的竞争中获得一席之地，就需要重视工商管理人才的培养。因此，根据现阶段人才培养中存在的问题，应该制定科学的人才培养的目标和人才培养方案，采取各种方式和手段提升人才的应用能力和整体素质，加大人才创新能力的培养，从而为企业的发展提供动力和活力，使得企业在激烈的竞争中可以实现长远可持续发展。
参考文献：
[1]蒋康.企业工商管理类人才应用能力的培养分析[J].现代经济信息，2019（18）：454.
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