蒲城清洁能源化工有限责任公司 陕西渭南 715500
摘要：企业信息化建设是指利用现代信息技术，在企业的生产、经营、管理、决策等环节得到深入应用，从而提高企业的运行效率效果，增强市场竞争力。目前，我国许多企业在信息基础设施、信息技术应用水平和信息化管理水平方面仍处于发展的初级阶段，缺乏对自身实际情况的有效评价和总体规划，现有信息技术水平对企业管理创新促进效果的影响难以显现，信息化建设任重而道远。
关键词：企业信息化；企业管理；创新策略
1企业信息化建设的优势及价值
1.1减轻企业员工压力，提高企业管理水平
以企业信息为基础建立健全的企业网络，当企业的工作人员需要查阅相关项目的资料时，运用了信息化技术存储的企业信息将会极大地减少管理者的搜索时间，同时与此项目相关的部门与个人也都能及时高效地进行交流，从而降低了工作人员因个人原因造成的失误，提升企业运转效率从而提高企业管理水平。
1.2为电子商务的项目开展提供基础与便利
企业信息化建设后，信息资源的获取效率及渠道能极大地方便企业开展电子商务项目，多渠道获取信息资源，为企业后续发展产业链提供了信息基础，是企业迅速发展的重中之重。
1.3提高企业影响力
信息化建设的企业的信息资源从多渠道获取，但信息资源的真实性与准确性需进行判断，对信息资源进行研讨和判断后才可录入系统中，提高企业信息的准确性和对市场的准确判断，从而提高企业的影响力。
2当前企业在信息化建设及管理创新实践存在的问题
目前，在企业管理和企业信息化建设工作实施过程中，仍然存在不少的问题，具体体现在以下几个方面：
2.1企业管理创新力度不够，模式需要不断优化
在企业管理层面，一方面企业对管理工作不够重视，企业往往将重心放在市场开发、技术研究以及转型探索等方面，没有结合企业发展实际，聚焦企业的发展目标，从加强管理创新等方面来调动员工的积极性，也没有建立配套完善的奖惩机制。另一方面，在企业内部管理工作开展过程中，忽视管理创新工作，偏重于技术创新，导致管理工作处于边缘化的状态，不利于发挥管理效能，也难以推动日常生产运营等活动的有序开展。另外，企业在激烈的市场竞争环境下，市场敏感意识不足，有的企业虽然认识到市场发展存在诸多机遇，但是却没有从优化管理模式、创新管理体制机制等方面加强管理理念和管理模式的创新探索，管理水平依然比较低下，与国外西方发达国家等相比，在管理水平等方面还存在不小的差距。很多企业为了跟上时代的发展步伐，照搬照抄其他企业在管理运营等方面的一些模式，没有充分考虑企业自身的发展，科学制定发展目标，没有针对如何提升管理效能等方面不断进行创新探索，不利于提升管理成效。
2.2信息化建设投入力度不足，缺乏特色
在企业信息化建设工作实施过程中也存在不少的问题。比如对信息化建设工作不够重视，没有认识到信息化建设工作对企业管理运营等方面带来的积极作用，没有从加强信息化建设注重相关资金资源配套配置等方面完善相关的资金保障机制，导致在信息化建设探索过程中进度缓慢。企业相关的信息技术人才相对较少，信息部门和其他部门之间缺乏有效的沟通，在资源共享以及信息资源体系开发建设等方面没有形成良好的合力。
2.3信息化建设和管理创新工作缺乏深度融合
在企业信息化建设方面没有加强和管理工作的相互融合探究，没有充分考虑信息化建设的目的和意义，将企业信息化建设和企业管理工作进行全面整合，在信息系统的开发利用等方面也没有充分考虑企业自身的业务管理等工作实际，打造综合性完善性的信息化管理系统信息平台，资源开发利用不足，没有实现有效的信息资源共享氛围。
此外企业员工对信息化建设工作认同度比较低，没有认识到信息化建设对自身工作带来的积极意义，企业在信息技术培训等方面也没有充分和员工的需求以及企业发展的需要结合起来开展系统化的培训，导致员工认为信息技术的开发应用属于多余的工作，甚至增加了他们的工作负担，不利于推动信息建设工作的高效有序开展。
3企业管理方式创新策略
3.1强化管理人员的思想政治意识
由于当前企业政工管理工作长期无法取得突破性进展很大程度上根源于企业管理层及下级员工本身对该项工作的重视不够、其思想政治意识不足，因此，企业需要从思想出发，结合当前党的基层建设基本形势对思想政治大局有一个基本的把握，在寻求自由、民主、平等发展的现代社会，形成拥护民主、权利的良好风气，进而形成一定政治素养，为该项工作的全面展开奠定思想基础。
3.2加大对管理人员的教育培训
管理人员作为国内企业单位政工队伍的重要构成要素以及单位落实管理任务的重要骨干，单位应对员工的相关理论基础及实践能力进行针对性的培训教育。在新的时代背景下，对管理人员进行教育，可以着力于打造学习型队伍，为此组织专门化的定期的业务培训活动。通过组织员工参与培训，重点提升其主动参与学习的正确意识，同时安排专门的课程讲解与政工工作相关的高科技知识、自然及社会科学知识等内容，提升员工基本素养。
3.3完善政工队伍管理模式
企业单位及其相关管理人员必须要制定完善的制度和机构组织，如考核制度、干部选拔制度、岗位晋升制度等，以充分调动政工人员的工作积极性，增强其工作自信心，进而形成一个良好的工作氛围。此外，在企业事业单位政工队伍管理模式中，应该以实际出发，为单位选择一个最佳的管理模式，同时应该意识到政工队伍对事业单位内在的影响力，不能由于短期效益而精简政工队伍。因为现代化政工工作面临转型，各种先进信息化技术被引入工作领域，企业单位要重视先进技术的运用，并且在员工培养过程中将技术培养等作为重点进行关注，帮助政工管理人员不断夯实其办事能力。
3.4实现思想政治工作的科学化
因为时代在不断发展，企业单位在认真学习曾经的指导方针和思想理论时应该与时俱进，在学习和贯彻落实科学发展观的基础上，严格遵守当前的全会精神，能够做到对思想内容的深刻领会和牢固掌握，这样才能够了解国家大事，明白国家的重大方针建设，才是对全局意识的注重和提升。
3.5系统维护模块的开发
为了构建企业信息化管理，最后需要开发系统维护模块。系统维护是为了保证信息管理系统能够稳定运行，因为信息管理系统具有不确定性，会受到许多因素的影响而导致系统崩溃，如硬件和软件问题以及网络病毒黑客等方面。为了保证管理系统中相关数据的安全性，有必要对信息管理系统进行定期维护，对相关数据进行备份，在数据可以恢复时防止出现问题，这样可以减少数据丢失造成的经济损失。系统的安全访问也是非常重要的，企业的各个部门要争抢和每个模块相互呼应，根据每个部门的职责划分成不同的模块，为每个部门设置相应的访问权限。当用户登录信息管理系统时，系统会自动弹出权限搜索框，用户只能看到自己的权限牌内容，防止了越权操作的出现，从而大大提高了系统的安全性。此外，如果用户根据自己的信息忘记了密码，他们还可以重置密码。
结语
综上所述，在企业发展的过程中，通过加速信息化建设和管理模式的创新，对提高企业的市场竞争力，促进企业的顺利发展有着十分重要的作用，所以企业管理者需要掌握企业的业务运作流程，加强企业流程之间的联系，从而促进自身工作效率的提高，促进整个企业的快速发展。
参考文献：
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