晋中市科技创新发展中心 山西晋中 030600
摘要：党的十九届五中全会提出：“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。”企业是科技创新的主体，实现科技自立自强，促进经济高质量发展，重点要提升企业的科技创新能力。创新是一个民族进步的灵魂，是国家文明发展的不竭动力。科技创新是习近平对马克思主义科学技术观的继承和坚持，而且是习近平新时代中国特色社会主义科学技术思想的重要特色，是习近平对马克思主义科学技术观的创造和发展。
关键词：企业科技；创新管理；措施
摘要：科技创新是原创性科学研究和技术创新的总称，是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，科学的本质是创新。
1 企业科技创新管理存在的普遍问题
1.1 不能正确定义和策划科技创新
不能将创新与工作改进有效区分，科技创新聚焦不足。普遍存在将企业中的先进设备或技术的引进吸收、基层岗位的小改小革、成熟的产业化项目等列为主要创新工作，创新项目总量增加，但创新管理聚焦分散，甚至偏移。因此，企业要想搞好创新管理，必须正确定义创新工作和创新项目，紧盯并管理、服务好创新项目，并围绕项目开展好科技创新人员管理、项目评价、成果管理等创新工作。企业的创新工作策划开展必须从基层向公司提需求，从公司向实施提要求，上下结合中找到契合点，才能确定好企业切实受益的创新项目。
1.2 科技创新项目管理不到位
科技创新工作实施过程缺乏科学管理。多次进行研究路径、阶段性节点变更，较大幅度更改项目投入，变更项目合作方，有的还出现了更改项目预期目标的问题。导致项目在执行过程中不能科学及时处理，无限期搁置，无明确结论。按照科技创新项目全生命周期引入科技项目管理可有效避免以上问题。在项目实施过程中，要按照项目可研、立项、实施和结项进行监督管控。在项目立项中做好明确目标、分阶段评价、按目标验收规定，并做好结果后评价。实施过程出现不可控预期时，及时评判并科学处置是否调整变更或中止，在项目结项时按照已定目标进行验收评定。必要时，科技创新管理部门还要跟踪项目转化后的实际运行情况，根据经济或技术等指标进行项目的后评价。
1.3 科技创新人才动力不足
（1）原创保护性偏差，企业内部的创新活动，基于企业生产和监控性质，创新工作直接和间接参与者众多，界定创新贡献边界较难、工作过程和创新成果随着实施公开。文章专利撰写和奖项申报的人不是原创发起者、创新团队缺少原创人的现象偶有发生，许多文件撰写功底偏弱的创新人才在这种环境下的创新激情未被充分激发，这与公平、公正、风清气正的创新环境相偏离。（2）创新容错机制偏弱，只准成功不许失败，过多强调创新的近期效益、忽略长远发展。实验研究、工业小试、工业生产存在差别，是成果产业化应该解决的差别和开展的工作。创新项目从实验到小试再到量产的3个阶段中，面临的客观条件差异较大，技术参数范围、潜在安全环保隐患，以及可能引发其他新问题，都是产业化所需解决的客观工作。如果缺乏合理容错机制，重于问责，不能对创新人才给予客观评价和正面支持，将捆绑人才的创新激情、让技术人才不能全身心、无顾虑地开展创新工作。
2 提升企业科技水平的措施
2.1 健全的组织体系是科技工作的基础
健全的组织体系的建设将为科技工作提供组织保障，为此，企业科技主责部门应制订完善的“科技管理办法”和“工作规划”，企业应建立科技决策体系、组织实施体系、科技成果推广体系、科研资金落实保障体系等四大体系，将科技工作与企业、项目管理挂钩，保障企业科技工作的顺利开展。科技决策体系：成立以企业党政领导为核心，各项目党政班子、公司科技、工程等相关人员为组员的科技进步决策小组，负责制定企业的长期科技发展规划，统一部署企业年度科技工作计划，进行科技工作的统一指挥和领导，为科技工作提供科学、先进、长远、务实的决策。
组织实施体系：以企业总工程师为核心的企业科技进步组织实施体系，负责科技中长期规划的贯彻落实，企业各相关部门负责科技工作的开展，形成全员参与科技工作的实施，各单位配合科技工作的落实。科技成果推广体系：以企业科技、工程等相关人员及项目经理、总工程师为核心的科技成果推广小组，科技主责部门负责科技成果的收集、整理、分类，科技、工程相关人员及项目领导层面负责相关科技成果的推广、应用、反馈。科研资金落实保障体系：目前企业科研的资金主要来源于集团公司拨付与项目自筹，远远达不到支持科研工作开展的需求。未来企业科研资金的取得主要有三方面：一是企业成立专项科技发展基金；二是积极申报科技奖项，取得科技奖励；三是积极申报政府科技项目扶持资金。取得的资金设专门领导小组管理，专款专用，保障科研项目开展。
2.2 科技人才的培养是科技工作的根本保障
2.2.1 广泛培养，重点选拔科技人才
企业要对科技人员的成长，从提高个人素质提升到企业发展的高度，要将科技人才的成长方式由个人的自有发展转变为有组织的、有计划的培养。要广泛地、大量地培养科技人才，分层次地培养科技人才，重点选拔出科技带头人，由一批科技领路者在前方引领，各层级科技工作者紧随其后。
2.2.2 加强培训，善于引进科技人才
一方面，要建立企业科技人才信息库，评选出各专业施工技术专家，分类别、层次、专业备案。另一方面，企业定期举办科技工作培训，教会技术人员科技工作的具体操作方法，将先进的科技情报传达到各个技术工作者。企业每年的招聘应重点关注在校期间参与过科研课题、做过科技创新工作的毕业生，招聘到公司，为企业的科技人才添加新鲜血液。
2.2.3 导师带徒，形成由点到面发展
企业要为科技人才的成长创造条件，建立科技人员导师制。由企业按照专业划分，确定高级工程师、企业专家、科技骨干作为培养科技人员的导师，每年通过各类评选活动进行评比，使年前的科技人才脱颖而出。制定科技人才培养计划，通过各种手段强化科技人才的培养力度。做到由单兵作战改为群体攻坚，在数量和质量上保证大量的科技人才成长。
2.3 科技奖励是提升科技水平的催化剂
企业应制定科技技术工作奖励办法，明确科技工作奖励标准。强制提取科研基金、成果奖金、政府科技扶持基金、应用成果产生的经济效益建立科技奖励基金。要把有限的科技基金集中用在关键性和前沿性重大科研课题的研发上，围绕企业的重点科研项目，实行课题承包和科研经费包干制，加强资金的管理，提高科技投入的产出效益。另外，设立科技工作岗位津贴，重点是对科技带头人和有突出贡献的科技工作者进行补助。同时，企业每年要组织评选“先进科技工作者”等科技荣誉称号，对获奖人进行一次性奖励，在企业提拔和职称评选中明确需要有科技贡献，形成带动效应，并为培养新一代的科技人员创造条件。
2.4 建立企业科学技术情报共享平台
随着施工技术的迅速发展，技术的不断创新进步，市场经济的不断深化，对科技人员掌握施工新技术、新信息提出了更高的要求。对此，企业应建立自己的科学技术情报共享平台，由企业科技主责部门专门管理，建立收集、上报、存档制度。除企业自身开发的工法、课题、专利、QC成果、五小创新外，全员都应随时关注行业先进技术、新材料、新工艺、新设备，及时收集资料，报公司科技主责部门备案存档。科技主责部门除订购国内外先进建筑类科技杂志外，还需与上级、地方的科技协会、学会、科技厅、经信委、高校等机构建立良好联系，加强信息互通，扩大信息渠道。
结束语
科技创新管理工作是创新驱动力形成的有利保障，科技创新涉及到顶层设计、文化建设和资金投入，所以是一把手项目。科技创新管理工作需要各企业结合自身企业模式和管理运行状况及时调整。铸管股份的科技管理工作是多年以来各级管理干部、各企业科技管理长期积累和改进的结果，促成了公司又快又好地发展。
参考文献：
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