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摘要：建筑工程的施工质量会对建筑的日后使用产生直接影响，而总承包工程项目的施工组织与管理是保障工程质量的关键因素。当前，我国的总承包工程项目的施工组织与管理存在众多问题，这不仅会对工程使用产生影响，而且会阻碍建筑行业的未来发展。
关键词：总承包工程项目；施工组织；管理
引言
由于行业竞争日益激烈，为了加强建筑企业的市场核心竞争力，提高建筑工程施工质量成了首要的工作任务。
1总承包工程项目施工组织与管理的内涵
由于总承包工程项目管理水平关系到工程施工质量，因此，提高总承包工程项目管理水平是工程负责人必须考虑的问题。施工企业和施工团队都要加强对现场的施工管理工作，合理控制工程成本，提高人员的工作效率，增加工作人员的施工安全意识，实现全方位管理。总承包工程项目管理主要包括两个方面：①做好施工前的准备工作，如材料采购、材料运输、材料保存、施工人员责任分配及管理等任务。②总承包工程项目负责人要严格把控各个施工环节，确保各环节的顺利施工及工作人员的科学操作，防止在施工过程中出现安全事故或意外情况。总承包工程项目组织管理所设计的内容比较多，其受到的影响因素也比较多，这类项目的需要实行全方位和多角度的施工组织管理计划，其需要保证管理质量，这样才能够使企业效益增加，提高企业在行业中的市场竞争力。因此，施工企业必须要重视项目的组织管理工作，做好施工组织管理规划，将施工企业的技术和资金优势充分发挥出来，促进施工总承包企业实现可持续发展。
2总承包模式下施工组织与管理工作所存在的问题
2.1施工质量层面所存在的问题
对于项目工程而言，其工程施工过程很容易受到多种不同因素影响，而这些因素都会对最终工程质量带来较强的负面效果，例如，在施工过程中，如果施工作业人员对总体施工方案与设计图纸没有做到足够了解，相关方案也没有经过详细探讨就盲目施工，那么最终的工程质量也将无法保障。对于项目施工阶段而言，如果承建团队没有对项目施工方案与图纸进行详细探讨，那么工程基础位置很容易出现偏差，地脚螺栓与预埋孔等构件也很难满足实际使用需求，建筑的结构尺寸以及各类专业设备、管道铺设等也难以满足设计标准，在此背景下，工程极容易出现返工现象。
2.2施工进度存在的问题
工程项目施工进度是确保交接过程平稳进行的关键，但是，在传统承包模式下，施工进度管理工作未能实现系统化与规范化，承包商对工程施工过程所采取的管理模式极为粗放，没有关注项目工程细节，缺少施工进度总体规划。虽然一些建设单位针对施工进度管理难题制定一些列的项目施工进度表，但是，这些计划缺没有真正与施工过程有效融合，没有真正落实到每一个作业段，也没有为各类先进施工工艺的推进提供有利环境，最终导致施工进度管理工作丧失效能。此外，项目工程承包商也没有采用统一的工程计划软件，进度管理工作理念较为落后，效率低下，分包单位责任意识匮乏，为一己之私而影响整体工期，最终导致施工进度严重滞后。
3总承包工程项目的施工组织与管理的有效策略
3.1健全工程现场质量与安全保障体系
总承包工程项目在管理与组织层面涉及范围很广，很容易受到多种外界因素影响，因此，为保证总承包施工管理工作有效推进，相关单位需针对性实施更为科学的管理体系与机构，落实全方位、多角度的施工组织与管理流程，利用更为合理的模式运行理念，确保企业自身在激烈市场竞争下快速发展。首先，针对传统承包模式所存在的管理难点，相关企业需全面优化建筑总承包工程项目承包方式与管理方式，并确保人力资源利用效率，调动每一位项目管理工作者，提升其对实际管理环节的积极性与工作热情。其次，施工单位法人与项目经理需承担起项目领导职责，项目经理需为工程项目组织与管理负责，结合传统管理中所存在的众多缺陷，创造性发挥总承包模式在管理与控制层面的作用。同时，项目管理工作者也要不断提升自身综合素养，行业内部也要对从业人员设定严格的准入标准与门槛，以提高人员素养为切入点，为项目工程质量奠定良好基础。
3.2做好项目工程总承包前期准备工作
3.2.1做好施工前的组织准备工作
项目工程施工前，建筑单位需明确工程总承包部门与项目经理部门，明确二者职责与权限，工程施工与管理需由企业领导全权负责，并由企业内部核心管理成员组成总承包部门。其次，依照项目工程的实际具体需求，建筑单位需下设工程管理部、物资部门、技术部门、综合办公室等等，提高对施工全过程的管理能力。建设单位也要针对项目工程的实际进展，派遣专业人员担任工程项目经理职责，并由其完成对工程施工的整体把控。项目经理部门需要依照工程建设与发展需求，选择更为合适的施工团队，明确施工人力资源投入。
3.2.2做好施工前的技术准备工作
施工工艺与技术的落实度是决定施工质量的重要环节之一，首先，工程承包方需建立图纸会审机制；其次，组织专业技术团队，深入到工程现场实施定位预测量工作，详细了解现场环境、地质、水文等数据，如果存在影响施工的无用障碍物，需及时清除；再次，承包方也要做好工程组织工作，综合考量所在城市的建设规划内容，完善工程项目规划细节，并在工程现场做好围挡设计，减少施工过程对周边环境的影响；此外，承包方也要对施工用电、用水问题进行有效处理，确保施工过程水源与电力的绝对充足。
3.3明确合同关系，做好合同管理与组织协调
合同是确保双方利于与职责的根本，其条款内容也是合同双方顺利开展合作的核心依据，因此，总承包方需要对合同内容进行全面细致把控，项目管理人员也要对合同中的条款内容进行全面分析，强化合同观念，认真排查合同条款的完善性，充分利用合同保障自身的根本利益。对于那些参与到工程项目的设计师、总承包单位、分承包单位、业主、设计人员等，都需要纳入合同体系之内，同时，明确规定任何一方的任何举动都要按照合同的具体说明与要求实施，如果存在违反合同内容要求的行为与环节，都要及时制止。
3.4完善的项目管理规划
项目管理计划是确保项目管理工作有效落实的前提条件，其中，总承包单位是项目管理计划的主要负责人，由其完成管理计划详细内容的制定，此外，项目管理计划需在工程施工前全部完成，并保证内容的完善与健全，不能存在残缺不全的现象，保证其内容对实际施工过程的指导能力。项目管理规划与项目的施工组织设计并不相同，后者只是强调对施工总体的规划，而不是真正落实管理工作，二者之间相互依存，不可相互替代。从内容角度分析，项目管理规划更为强调以下几项细节：（1）相关管理规划对项目管理进度、管理质量以及施工安全、成本与现场等要素设定合理的发展目标；（2）为实现各项发展目标，项目管理规划有着较为全面的保障措施；（3）项目管理规划需做好风险防范管理，充分考量各类风险影响。施工方案与进度计划是项目管理规划的核心，而这些核心内容需充分满足以上四项内容细节。
3.5做好质量控制
建筑施工企业要想占据竞争优势必须要重视施工质量，总承包企业要树立质量管理理念，将施工质量放在项目管理的首位，提高建筑工程的整体质量，注意管理细节，使施工质量能够满足国家标准。在质量管理中，需要做好事前、事中和事后三方面的管理。在事前管理中，首先要建立总承包质量控制体系、建立分承包质量保证体系，审核施工人员资质以及施工材料、设备等合格资质，入场施工材料、设备使用前需要抽查试用。其次，需要审查分承包单位的施工方案，以及各种新技术、新材料、新工艺和新设备等。在事中管理中，首先分承包单位井分项工程的施工工艺和材料等信息报给总承包单位，核实后才可以开工，分项工程施工时要抽检关键部位，及时整改不合格部分。其次，严格控制好隐蔽分项工程质量，针对工程施工中的隐蔽环节，其隐蔽性导致问题不易被发现，因此在进行隐蔽工程施工时，分承包单位要仔细检查后交由总承包单位再进行检查处理，合格后才可以继续施工。同时，组织好工程验收工作，及时检查工序之间的交接。在事后管理中，一方面需要对整个工程进行竣工验收，验收包括联动试车、资料审核等。另一方面需要审核工程质量文件，并将这些文件收录整理建档。
结束语
总承包工程项目的组织与管理工作可有效解决传统承包模式所存在的众多弊病，全面提高管理效率，在保障工程质量的基础上，亦可提高各企业的经济效益，促进施工承包单位的健康可持续发展。
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