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摘要：当前，我国社会与经济的发展脚步不断加快，城市化进程得以快速推进。城市基础设施的建设面临着越来越大的挑战，市政道路桥梁工程建设作为其中的重要部分，其建设的工程质量与城市中千家万户的日常生活紧密相连。与此同时，市政道路桥梁建设也是我国各级政府关注和增强公共基础设施的重要部分。所以，市政道路桥梁工程建设的协调性管理工作变得极其关键。
关键词：市政道路桥梁；协调性管理；措施
1市政道路桥梁工程建设的问题
1.1技术更新过快
目前，随着科学技术的不断发展，市政道路桥梁工程建筑科技质量在逐步提升。应用性能逐渐从单一化向多元化方向发展，如逐步强化融入燃气、电力、智能及排水等综合管线，有关建筑专业也在逐步强化，所以应对道路桥梁建筑工程技术及质量提出较高要求。如果技术不能跟上科技创新的脚步，欠缺整体设计观念和创新思想，进而可能会让部分交叉工程对建筑进程产生不良影响。市政道路桥梁建筑工程涉及领域非常宽泛，各分项工程及专业的对接极易出现状况，为此对工程技术工作要求也应逐渐提升。如果有关技术员未能按时跟进技术创新步伐，道路桥梁建筑工程中的矛盾就会逐一呈现，问题也会接踵而来。
1.2工程承包复杂
当前国内建筑公司时常采用对道路桥梁工程实施层层责任制分包方案来完成任务，同时也无法对分包工作内容、工作范畴做出确立界限，这样易出现不协调状况，进而导致一定损失。各机构在产生问题后通常都是把责任推到另外分包部门，使各部门间矛盾积压，并给市政道路桥梁建筑工程管理工作协调性管理徒增一定难度，道路桥梁工程分包工作过于烦琐，极易出现漏洞，此类问题也成了有待处理的核心问题。
1.3监理工作问题
道路桥梁建筑工程在实施设计时，鉴于施工条件、地质状况、现场环境等均较烦琐，很难全方位考虑及反映，进而为市政建筑施工图设计带来一定困惑，诸多环节及做法和实际不符，需做进一步调整。此外，监理工作也需摆在核心位置，监理工程师主要责任是三管三控一协调，但在道路桥梁施工期间，监理人员实际重视的控制质量监督层面，严重忽略了其他层面管控，尤其是协调性管理，这会对综合道路桥梁工程建设产生不良影响。另外，在具体建设中，其工作非常烦琐，鉴于涉及专业较多，对各专业协调因素思虑不周，会致使图纸错综复杂，设计策略混乱，施工监理思虑不周等，导致施工中顾此失彼、漏洞百出，影响工期和施工工作协调性。
2增强市政道路桥梁工程建设的协调性管理的措施
2.1市政道路桥梁工程建设的协调性管理工作必须进一步的增强
第一，切实建立完善市政道路桥梁工程建设的协调性管理的责任制度。把权、责、利相互融合作为原则，从而建立完善工程建设施工的协调性体制，以此有效的保障市政道路桥梁工程的建设施工的协调性管理得以实现。而在市政道路桥梁工程建设的协调性管理的进程中，工程施工的项目经理与各部门的管理人员都必须具备责任心，从而构建起长效而有序的责任管理体系。认真落实市政道路桥梁工程建设项目的管理责任，全面的完善市政道路桥梁工程的协调性管理。第二，大力构建问题追究责任制度。在市政道路桥梁工程建设的实施过程中，必须构建起从市政道路桥梁工程的施工管理层到施工的各部门的问题追究责任制度，健全奖惩制度，从而使市政道路桥梁工程的管理人员的责任感与归属感得以提高。构建起严格的隐性检验与验收机制，通过隐蔽性检验、验收机制增强对市政道路桥梁工程建设中的各相关部门的监管力度，大力提升施工单位的工作效率，不断协调施工单位和部门之间的工作。
第三，加强市政道路桥梁工程的管理层与部门工作人员的责任意识，从而为市政道路桥梁工程建设的协调性管理的工作奠定坚实的基础。在市政道路桥梁工程建设的进程中，相关的工程建设领导者、管理层以及普通员工，都必须积极的建立起协调性管理的意识，增强各部门之间的协调工作，为市政道路桥梁工程建设的协调性管理工作打下坚实的基础。
2.2科学性的创建市政道路桥梁工程建设的协调性管理
在市政道路桥梁工程建设的过程中，管理人员必须不断创新与探索科学性的工作方法，从而使市政道路桥梁工程建设的协调性管理工作得以实现，促进工程建设的管理更加协调有序。其一，充分理解市政道路桥梁工程建设的协调性管理的重要性。在市政道路桥梁工程建设的过程中，工程建设的管理者，必须从思想方面增强认识工程建设的协调性管理的重要性，增强自身的社会责任感与对用户负责的态度，明确自身的职责、权限与义务。其二，市政道路桥梁工程的建设单位的管理人员与各部门中的工作人员必须提高自身的职业道德，不断提升队伍建设。其三，不断的创新科学化的管理模式与管理体制。在市政道路桥梁工程的建设协调性管理中，协调性管理的工作必须具备科学性，急需制定科学性的管理模式，从而能够有效的协调与解决市政道路桥梁工程的建设质量与施工进程的各种问题。
2.3深化改革模式
构建完善的责任追究规制。在具体施工期间，随时都会出现各种生产问题，问题一旦出现，就需有关人员及时处理。因此，应构建科学、有效的责任问责制及奖罚体系，如出现错误就惩罚，工作完成好就奖赏，应让工作者感到自己的价值所在。同时，还需要强化隐蔽暗访检查工作，随时掌握各机构间工作进展状况，对各个机构不同员工应随时监督，进而提升其工作效率，确保工程顺利实施。因此，在市政道路桥梁建筑中，需要建立由建筑管理基层到其他机构的奖励体系与责任追究规定，培养市政道路桥梁工程管理者的归属感与责任意识。
2.4积极做好市政道路桥梁工程施工过程中的技术协调性工作
目前，我国的市政道路桥梁工程的建设中，伴随着社会经济的迅速发展与施工技术的不断进步，现代化的市政道路桥梁工程建设的科技水平不断提升。在工程的建设过程中，倘若建设技术的发展水平不能达到各施工单位与部门的具体性要求，那么将给施工时间与空间造成不对称与混乱，从而使市政道路桥梁工程的总体质量与建设进度受到极大的影响。所以，必须不断提升市政道路桥梁工程的设计图纸的总体质量。在工程建设的进程中，工程设计图纸的总体质量的提升可以更好的避免或减少技术问题所造成的部门之间协调混乱现象。工程设计图纸的质量对市政道路桥梁工程的总体质量产生直接的影响，与此同时，其也会对工程建设的各单位与部门之间的工作协调性受到影响。另外，增强设计图纸审核的协调性技术工作。在工程建设过程中，设计图纸的审核与工程的各施工单位的协调性工作有密切关系，其可以有效的解决工程施工前的协调性管理工作的隐蔽性问题。
结束语
在市政道路桥梁建筑工程施工过程中，协调性管理工作对市政建筑工程施工的综合流程管理水准起到决定作用，同时也是市政道路桥梁工程建筑整体管理的核心内容。道路桥梁工程建筑工作协调性管理包含建筑流程细节优化、人员综合素养培养、施工技术协调、施工组织协调等许多层面，是从市政建筑工程综合角度出发进行的统筹性管理形式。提升市政建筑协调性管理水准，应从实际施工细节着手，对现有管理方式不断实施优化创新，学习有关领域创新经验，融合建筑企业自身特点及市政建筑工程具体状况实际情况，循序渐进地完成预定发展目标，逐渐提高市政道路桥梁建筑工程综合质量。
参考文献：
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