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摘要：我国水利工程近年来得到了良好的发展，水利项目逐渐增加，这不仅促进了我国水利行业的进步，也给水利工程的质量和施工现场管理提出了更高的要求。水利工程施工现场管理水平是水利工程质量的保障，能够影响到整个水利工程的安全，因此，施工企业应当加强现场管理力度，完善管理制度和技术，保障水利工程的顺利完工。本文分析当前水利工程现场施工中存在的问题，提出施工现场管理的应对措施，以期促进水利工程建设向前发展。
关键词：水利工程；施工现场管理；存在问题；应对措施
引言
水利工程项目管理中，需要重视现场施工的每项步骤与操作，注重水利工程项目的规范性管理，结合相关的问题进行处理分析。以施工项目的优化处理为发展前提，不断拓展管理规范操作，降低事故发生率，注重社会综合效益水平的实施，有效地解决水利工程现场各类问题的处理。
1当前水利工程施工中存在的问题
1.1 水利工程施工人员管理不当
水利工程是一项涉及施工人员较多的施工工程，在施工现场管理过程中，主要的管理内容就是对现场人员的管理，许多水利工程由于没有构建完善的管理机制，加之部分施工人员存在职业素养不高的情况，使得施工过程中存在较多不规范的施工情况，没有严格按照施工方案和施工流程展开施工作业，降低了施工的质量。现阶段许多施工企业对于施工人员的岗位资格和施工经验没有进行严格的考核和审查，使得很多施工人员在施工中，不注意成本控制和进度把握，没有承担起保障施工质量的责任，缺乏安全施工意识。由此可见，人员管理不当给水利工程建设带来了许多隐患。
1.2 施工安全问题管理不严格
施工安全是水利工程的重中之重，对于任何施工项目而言，安全都应当被放在第一位。基于水利工程的施工特点，其高空作业相对较少，使得许多施工企业没有关注到水利工程的施工安全，在施工过程中没有提高安全意识。然而，在许多实际项目施工过程中，特别是农田水利工程，非常容易受到地质地形的影响，但由于企业没有关注到施工安全问题，使得安全事故频发，给施工人员带来了人身安全的威胁，同时使施工企业的信誉和经济效益下降。
1.3施工技术水平有待提高
水利工程现场施工管理的技术往往以传统的方式为主，许多机械设备都没有及时的更新。老旧设备在实际的施工操作中存在安全隐患，实际消耗量大，技术操作水平低。现代产业中需要采用有效的水利施工操作技术要求，转变传统操作施工方式，注重采用新型的技术方式，注重解决各类问题。水利整体施工中存在一定的隐患。为了过度追求利润和利益，一些设备经销商控制施工成本，使用老旧设备代替使用，目的是降低工程效率，但是对施工质量造成一定的影响。工程施工时间增加，技术质量水平下降。
2水利工程施工现场管理措施
2.1 施工现场管理制度
不完善水利施工管理工作对于施工现场管理制度建设有着较高的要求，在水利工程现场管理过程中，如果没有设置良好的施工管理制度，施工各部门就不能按照施工计划有序展开施工工作，造成分工不明确、管理秩序混乱的问题，甚至导致施工现场出现无人指挥、无人监管、随意施工等问题，严重地阻碍了施工的顺利进行，施工安全无法得到有效保障。
2.2水利工程施工现场原材料的监督与管理
按照水利施工的操作管理规范需求，结合各个阶段的施工状态，需要配置不同的施工材料。对于施工材料，需要明确施工操作的具体标准。依据原材料的实际使用情况，合理的选材、分配和保管。
准确的分析水利材料施工的全程化管理的监督水平，做好使用条件的监督调控管理。根据工程水利施工综合管理水平，分析如何控制材料使用的成本量，降低损耗量，提高材料的质量管理水准。注重对材料本身特性的研究，使用电子化操作技术，对相关数据实施合理的提取和调整，制定科学的水利工程现场施工管理方案。对于入场的材料，需要做好与厂家的对接工作，收存出场合格证和检测报告。按照具体的入场时间，做好登记。
2.3 完善管理制度
为完善水利工程管理制度，水利工程承建单位必须深入认识到管理制度属于有序管理的重要依据和基础，同时正视现阶段我国水利业施工管理制度存在的普遍不足，以此有针对性的完善制度。在制度完善探索中，首先需要进一步调整优化水利工程的管理机构和管理部门，以此设置功能齐全的管理机构，并对水利工程施工的具体情况开展综合分析，保证人员配置安排的科学合理，满足水利工程施工和管理的各项需求，施工管理的全面推进及有序开展将得到保障。此外，水利工程管理制度的完善还要借鉴国内外的优秀经验，在完善制度的同时，相关单位必须结合地区和工程实际不断优化施工管理方法。在水利工程施工建设过程中，质量管理属于其中的重点，水利工程的安全性、可靠性、经济性、适用性会直接受到影响。作为处理方法严密谨慎、存在复杂多变管理因素、技术性及政策性较强的工作，通过开展完善、科学的质量管理体系建设，即可充分结合质量管理与管理部门的各项职能，以此打造有机的整体，不断提升操作及管理人员的质量意识。水利工程即可在完善管理制度的同时真正将工程质量放在第一位。
2.4建立安全施工管理网络，保障施工安全有序
安全施工是保障施工项目顺利完成的关键，也是保障施工人员生命健康的关键。在三峡工程施工过程中，进行了三峡工地“拉网”式安全生产大检查，确定了今后安全工作的重点与整改措施。根据三峡工程施工安全管理经验，我们得到了建设施工安全网络这一有效措施。相关施工管理部门应当增加专职安全施工管理人员，确保对施工、监理单位安全生产流程进行有效监督，对现场安全生产管理进行严格的监督和检查。聘请地方政府劳动部门参与水利工程的安全施工监督工作，借助政府管理部门，对施工现场的安全施工进行严格执法和有效监督，形成完善的安全施工管理网络。
2.5注重水利施工前工人综合水平的培训管理
针对水利工程施工现场的实际情况，分析人员素质水平偏低的原因。施工过程中，需要充分考虑工程施工的进度，结合相关技术水平实施统一的培训管理。注重施工现场人员综合素质水平的考量，结合培训操作的具体内容进行分析。注重施工过程中各类技术问题的培养。结合工人的施工状态、态度、问题、要素等，分析水利工程施工下可能存在的安全隐患问题，注重加强工人施工责任考核，对工人的综合素质水平进行建设和提升，注重短时间的培训，提高工作效率，控制水利施工成本，满足水利现场施工的操作要求。
结束语
水利工程的施工效果的质量将会受到现场管理水平的影响和制约。科学的现场管理不仅能够降低工程成本，有效提高整体施工质量，确保施工任务按规定完工，还能有效提高施工企业的施工管理能力，使得企业在发展过程中不断积累管理经验，提升施工企业的信誉和竞争力。
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