宇艳勇
安阳化学工业集团有限责任公司 河南安阳 455133
摘要：近些年我们国家在经济快速发展的新形势之下，每个企业都在绞尽脑汁地增强自身的经济收益，及为社会带来的效益，相关工作人员也愈来愈重视经济所带来的利益，却忽视对自身思想的加强，在这样的环境之下，企业内部员工之间的凝聚力是越来越小，企业的内在潜力也在逐渐降低，如此一来，对于国家的经济发展是极其不利的。要知道一个企业的发展离不开正确的方向、以及员工的力量，如今有大部分企业认为有足够的技术就能够使企业有一个良好的发展，致使员工的归属感逐渐减少，更别提对于工作的热情了。基于此，本文将主要分析在新形势向下，如何加强企业员工的队伍建设。
关键词：新形势；企业；员工队伍
如今在经济发展迅速，互联网技术为核心力量的新形势之下，企业的凝聚力，包括对于建设每一位员工的思想道德，已然成为很多企业的弱项，为了使企业重塑当年的辉煌，有一个更好的发展前景，国家同企业研究了工作下降的缘由，同时并计划出非常多的改良办法，使在新形势下增强对，企业员工队伍的建设，同时完善企业员工队伍自身的管理制度，尽最大努力加强企业文化，进而整体促进企业和国家的经济建设。
一、新形势下加强企业员工队伍建设对国家和企业经济建设的重要作用
企业的文化和凝聚力是企业的招牌，同时也是一个企业的特有魅力，要知道，只要企业拥有独特的企业文化，有属于自己的气质，进而才可以在激烈的市场竞争当中胜出，增强对企业员工队伍的建设，能够极大加强企业内部的凝聚力，了整体促进企业的发展，如今的国际环境可谓是蒸蒸日上，新鲜的事物不断冒出来，而企业要面对的困难也是愈来愈多，员工在面对如此快速地更新换代时，可定会感到疑虑的，因此加强员工队伍的建设，能够有效帮助每一位员工在扰乱的市场环境中，依然保持着清醒的头脑、以及奋发向上的心态，如此一来，非常有利于企业内新鲜血液的融入，帮助企业的新鲜血液在快速发展的新形势下尽可能发挥出最大作用，进而创造出最大的价值，如今在经济快速发展，互联网技术成核心的新形势下，加强企业员工队伍的建设已然成为了目前维持企业平衡发展的主要核心[1]。
二、增强对员工的思想建设，以此为企业发展做好政治基础
要知道，思想道德是对于所有人来说，都是自身的精神支柱，要是想切实做好对员工的培养工作，那么就一定要着重培养每一位员工的思想道德，首先一定要充分利用好党组织的号召力，深入学习贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，用完美实现中华民族伟大复兴的同一个理想，将员工们之间的力量凝聚在一起，同时在最大程度上，深化他们每一个人的爱国主义精神，有效帮助每一位员工，树立起一个正确的世界观、以及人生价值观，其次，还要紧随国际上、国家内的发展实事对企业内部每一位员工进行深刻教育，极大丰富每一位员工的视野，指引员工们极大地将思想解放出来，及时改善优化他们的思想观念，尽可能地做到顺应时代发展，响应国家的号召，紧随国家的发展脚步，最后，还应着重提高对每一位员工的职业道德教育，进一步的加强员工们的主人翁思维意识，积极指引每一位员工要爱岗敬业，争取做到干一行，喜爱一行，同时还要持续研究自身的职业技能，不断丰富、增强自身的能力、以及在业务上的水平，提升致力于企业发展的积极主动性[2]。
三、提高企业员工的组织建设，以此培养优秀的企业人才
（一）创建人才成长制度
首先要按照企业人才的战略部署，计划出要注重培养的各个层级对象，掌控好各个层级员工的培养重点，同时可以依据工作的属性，把对员工的培养方向划分成行政管理、技术研发、以及生产操作等等，更是要有效计划出职位排序表，如此一来，就可以使员工们能够清楚自己的定位，有目标的成长，以此逐渐形成科学合理的人才梯队，其二，一定要创建好平台的环境，始终贯彻以人为本的观念，将尊重人才、知识、创新表现在政策层面上，充分的做到能给予人才，施展拳脚的空间和条件，此外，更是要对员工们加强在精神上的鼓励、和物质上的激励，着重向重要岗位或者是处于一线岗位的倾斜，创建出拴心留人的制度环境。
（二）创建优胜劣汰的制度
在新形势背景之下，企业一定要打破内部论资排辈的现象，有效达成良性的竞争环境，全面激起每一位员工的竞争思维意识、以及危机意识，此外还要充分捕捉到每一位员工的聪明才智，做到人尽其才、才尽其用，进而实现优胜劣汰，要知道关于人才梯队的创建，应该是像一个循环往复的活水系统一样，需要持续补充先进。此外一定要具有某一个级别的资格或者达到具体实际要求，并能够达到较高绩效水平的员工，才能够有资格进入到储备库，在员工进入之后，企业一定要坚持宽进严出的选择制度，以此不断挑选出企业所需要的人才，而被淘汰出局的员工也不要气馁，如若在下一轮表现良好的话，仍然是具备进入的资格的，只有这样，才可以有效保障人才储备库的质量，更是可以为其他的员工创造出了较大的发展机会，也只有这样，这样的梯队建设制度，能够很好地把每一位员工职业发展和企业发展紧紧联系在一起，进而逐渐形成一个共赢的局面，不仅有效地为每一位员工创造晋升渠道，完美地解决了后续问题，更是可以在企业内部逐渐形成一种良性的竞争机制，全面地调起了每一位员工的积极主动性，此外，更是为企业的可持续发展提供了核心力量。
（三）创建后备人才制度
我们要知道，无论哪种企业，无论是哪一个管理岗位，其中的员工都会有可能因为个人身体健康、做出违法乱纪的事情、到年龄退休、或者对薪资制度不是很满意而去其他企业等诸多原因，不能再继续为企业工作，所以来说，必须要有适宜的员工进行接替，以此来保障企业的可持续发展，对于后备管理人才的培养及挑选方面，应该从企业发展的重要岗位中优先施行，但是在企业当中一些对于技能要求严格、培养时间久、以及高层的管理人员等重要岗位，应按照企业发展的特殊阶段、以及具体的实际情况来制定，对于重要岗位后备管理人才的培养及挑选，应该做好企业重要岗位接班人的计划，以此有效保障企业重要岗位人员的正常接替工作[3]。
（四）创建人才计划制度
企业一定要特别重视对于人才的计划工作，严抓好应届毕业生的初期培养工作，可以应用轮岗制度、一师一徒、以及现场参观等诸多方法进行系统培养，同时对具有管理潜力的高学历毕业生进行系统化地培养进而使具有高学历的毕业生经过系统的培养，最终成为一个有实际工作经验、以及专业技能知识的管理型人才，要明白培养后备人才是满足一个企业持续发展的核心，同时也是达成一家企业快速发展的需要，这始终是一个企业发展的战略性问题，因此提高对后备人才的建设，不但能够有效保障一家企业后续发展有源源不断的动力，更是可以使一家企业在激烈的市场竞争中，脱颖而出。
结束语：
总的来说，员工队伍建设是现代企业管理的重要基础，同时它也是推进企业向前发展的核心，如今在新形势之下，培养人才和发展更加重要，所以为适应企业发展需要，企业应建设一支素质高的员工队伍，进而保障企业的持续发展。
参考文献：
[1]郭建武.新形势下加强企业政工干部队伍建设的思考[J].文化创新比较研究,2018,2(28):29+32.
[2]程远莉.新形势下加强煤炭企业政工队伍建设的几点思考[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016(05):25-26.
[3]周俊平.新形势下加强油田企业员工队伍建设的思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015(07):30.