王淑娟
北汽新能源股份有限公司
党的十九大对党的建设提出了新任务、新要求，要把全面从严治党向纵深推进。为深入贯彻落实蔡奇书记到北汽调研讲话精神和集团党建大会精神，助力北汽集团战略转型和集团化2.0战略实施落地，不断提高基层党建工作质量、推动研发高质量发展取得新成效，研究院党委结合研发实际，在项目组临时党支部党建工作的顶层设计上进行创新，开创了项目党建“1+1”支部攻坚作战模式,旨在精准、做实项目研发全周期服务。
一、项目党建“1+1”支部共建作战模式的背景
1.党的十九大对全面从严治党提出高标准和严要求。加强党的全面领导，党要管党、全面从严治党不仅是政治新常态，而且也是党和国家持之以恒的工作主线。面对研究院党员跟着项目走的研发党建工作实际，仅仅设立项目组临时党支部加强对党员的日常教育和管理还远远不够。研究院党委只有做深做实项目组党建、让党员在项目组内发挥自己的特长、切实履行党员义务、实现党建创新能力与研发重点项目同频共振才能满足新时代全面从严治党的高标准和严要求。
2.项目党建中存在的痛点、难点问题对项目组临时党支部党建工作的顶层设计提出了新的要求。通过梳理工程研究院项目党建管理工作，发现目前项目制党建工作还存在党建工作与项目研发工作深度融合还不够，党支部的引领、助推、凝聚、服务的能力还有待提高，支委的作用发挥还不明显等问题。要想在项目研发中将基层党支部的战斗堡垒作用发挥到极致，切实做到以党建促研发，就要求在项目党建工作模式上与时俱进、作出改变。
二、项目党建“1+1”支部共建作战模式的主要举措
面对研发车型定位高、工艺新、复杂性高、周期紧，以及影响项目进度诸多未知因素,在重多项目开发中，技术难度前所未有。工程研究院党委突出政治功能，以提升组织力为重点，创建了N60AB项目 “1+1”支部攻坚作战模式。
建立“指挥长负责制”，明确项目作战计划。在项目组党支部内，充分发挥支委作用。横向为1名支委联系1个业务领域，作为指挥长抓好党建、业务两条线，清晰地制定作战计划，带领作战员推动研发、造型、制造、采购、质量各业务部门协同作战；纵向为支委定期向支部书记汇报工作进展，党支部推动工作任务、标准向各支委、各业务落地, 确保项目每一个环节都有人负责，每一项工作都按时间计划完成。
强化“问题导向”，聚焦项目重难点问题，发挥党支部的战斗堡垒作用。项目党支部着眼于项目存在的难点和痛点问题，努力找准党建工作与研发中心工作的着力点。在多次支委会上，支委班子及项目核心成员进行充分研讨，党支部把握正确方向，明确让感知质量在设计阶段介入造型开发和数据开发。协同质量部党支部率先介入检查CAS和数据质量问题，带领支委班子、项目组成员，细心梳理质量问题风险点，并在每周三的院长专题会上就调度和评审感知质量问题专项汇报，并同步反馈质量问题整改情况。这一举措可以说在北汽新能源研发史上开创了先河。
三、项目党建“1+1”支部共建作战模式的实践成果
以党支部为同心圆，发挥党员辐射作用，团队凝聚力明显增强。为保证样品质量正常交付，以毛工程师为代表的项目组的党员们主动请缨，长时间外驻在上海供应商处。白天跟踪和督促零件制作进度，有问题现场沟通解决，晚上进一步分析问题点，及时为后续设计和制备环节改进提供方案，工作到深夜是常态，一呆就是一个月，无法陪伴家人。深夜的讨论、周末的忙碌是常态，因为工作太忙无法陪伴家人的愧疚是常态，即使身体不适但依然坚持奋战是常态，而对于产品永无止境地追求极致更是常态，因为他们信念，身为卫蓝战士，就必须要打赢这场硬仗。项目每一项耀眼成绩的取得，都离不开项目组里每一位研发人的不懈努力。他们立足岗位，兢兢业业、求真务实、甘于奉献、勇于突破的精神，是每一个工匠者的精神信仰，使得大家朝着更高的目标不断迈进，助推北汽新能源技术的发展和行业的进步。项目党建“1+1”支部，有力打破了支部间的沟通壁垒，通过发挥项目组临时党支部支委的桥梁作用，推动研发造型、制造、采购、质量各业务部门协同作战，发挥项目组成员攻坚克难的战斗堡垒作用，助力项目顺利完成SOP。
作者简介：王淑娟 1984年9月6日 女 河北玉田 硕士研究生? 政工师 党建与思想政治