不让一名孩子掉队 推行后进生转化五步法

发表时间:2021/6/23   来源:《教育学文摘》2021年第36卷2月6期   作者:唐培君
[导读] 长期以来,学校后进生的存在由来已久,后进生的转化也是所有中小学面对的共性问题。
        唐培君
        河南省巩义市江南成功实验学校  451200
        内容提要:长期以来,学校后进生的存在由来已久,后进生的转化也是所有中小学面对的共性问题。对于后进生的成长,如果放任自流,不管不问,或是关注、关爱的不够,那么,后进生将在学校这块育人阵地被扼杀、被淘汰。学校作为育人场所,理应面向全体,因材施教,不得对后进生另眼相看,不得把后进生拒之门外。否则,必将殃及后进生的成长乃至家庭和社会。江南成功实验学校办学多年,坚持不让一名孩子掉队的育人理念,实行对症下药,推行包教制度,跟踪管理,总结出一套后进生转化五步法,效果十分显著。
        关键词:后进生转化五步法
        具体做法如下:
        第一步:排查摸底,确定后进生人选。
        俗话说:知人才能善教,善教须先知人。学生入校编班后,经过两个周至一个月,班主任对自己所带班级学生及其家庭主要成员情况,学生过去的行为及学习情况,当前的在校表现进行了解、观察、谈心、询问、做作业、考试、劳动、及活动,排查出所带班级的后进生,分析导致这些后进生的原因,并详实做好记录。
        第二步:明确包教人,建立后进生成长档案。
        该校的后进生转化工作由一名副校长牵头,德育处具体负责,成立后进生转化工作小组。由德育处、共青团负责人、全体班主任和部分的老师为成员。根据后进生的类型及方便包教的原则,将已确定的后进生分配给相关对应的老师,明确责任,提出转化目标,从而,确立了包教关系。为了确保后进生转化工作的连续性,注重过程、详实可查,德育处建立后进生成长档案。样表如下:
巩义市江南成功实验学校后进生成长记录表
 
        第三步:对症下药,实施转化。
        依据班主任提供给德育处的后进生名单,德育处召开包教人员会议,由包教老师正式提出不同的后进生且有针对性的教育方案,这些方案不对外公开。具体施策如下:
        1.单亲家庭型。这类学生由于种种原因导致孩子缺少父爱或母爱,孩子缺乏自信心,表现孤独、沉默寡言、自卑。要把孩子交给有细心有耐心性格温和的包教老师,生活上给予关照、学习上耐心指导、经常谈心、寻找闪光点、多表扬、鼓励其参加学校举办的各种活动。
        2.溺爱型.这类孩子在家庭娇生惯养,来到学校,娇气重、怕吃苦、讲吃穿、学习不踏实、不能及时完成作业。包教老师要让其多参加生活体验活动,参加学校举办的户外军事拓展训练、体育专项训练、劳动教育、担任班级的生活委员,负责班级的卫生工作。
        3.自由多动型。这类学生自由散漫,难以接受校规校纪的约束、上课爱做小动作、常常不听老师的话、甚至做一些出格的违纪违规行为,破坏了班风和学风。包教 老师应由班主任或德育处的老师担任,对其多谈心、多引导、多监督、学习《江南成功实验学校弟子规》,实行学分制管理。对其发生不当行为及时纠正,根据教育部颁布的《中小学教育惩戒规则》给予处理。
        4.抑郁型。初中阶段,这类学生呈上升趋势。性格脆弱、逃避学习、不愿意与他人交流、虽然花费很多时间学习但成绩不佳、对他人的一句话无限纠结,更甚者离开学校躲在家中。包教老师要和其交朋友、掌握其思想动态和实情、请心理健康老师进行心理疏导,多鼓励、多表扬、激发学习兴趣、帮助解开心结、可安排尝试担任班级文艺班干部。
        5.生理缺陷型。由于孩子自身存在先天或后天原因导致行动不便,学习成绩落后。包教老师不仅亲自帮助,更要安排学生给予帮助,使其感受集体的温暖,教育其树立自强自立的信心,严禁讥笑、排斥。
        6.智力缺陷型。这类学生反应迟钝,知识基础差、虽然用功但成绩很差。包教老师对其在校行为教育和一般同学的要求一样,但对其学习的要求应根据后进生的实际情况而定,降低标准、少批评、多鼓励。
        第四步:家校联手,合力施教。
        在后进生的转化过程中,包教老师要和家长们经常联系,沟通交流,取得家长们的理解、支持与配合。在教育过程中保教老师一般情况不能“告状”,遇到棘手问题时向家长求助。实践证明,家校联手、合力施教、能收到很好的效果。该校十分重视创办家长学校,做到专人负责,健全机构、完善档案、制度上墙、家委会成员参与到学校管理中。学校聘请全国知名教育专家和心理教育专家为家长们授课,让家长们真正学到如何当好家长、如何教育子女。如今,该校家长学校办的红红火火,后进生转化受益匪浅。
        第五步:定期总结,跟踪管理。
        该校把后进生转化工作作为学校管理的一项重要工作。做到有计划、有措施、有总结。学校把后进生转化工作纳入到对教师的绩效考核中,每有一名后进生“脱贫”,在绩效考核中给包教老师加20分。每有一名后进生辍学,德育处查明原因,对包教的老师减20分。对退步或没有进步的后进生,对包教的老师减10分。
        德育处对后进生实行学分制管理。每一个月的月末召开一次全校性的后进生转化专题总结会。对后进生的行为表现和学习请况等进行分析总结,对进步的学生给予表彰,颁发奖状。帮助后进生分析查找原因,肯定成绩、指出不足、提出下一个月努力的目标。目标要有梯度,循序渐进,跨度不宜过大。
        江南成功实验学校办学多年,学校始终秉承“低进高出”的承诺,坚守“不让一个孩子掉队”的办学理念,紧紧围绕“质量提升、特色创建、家长满意”的办学目标,把后进生转化工作当作大事来抓,主要领导亲自抓、抓过程、抓细节,实施了“后进生转化五步法”。由于工作扎实,不搞形式主义,挽救了一届又一届的后进生,使得该校校风好、学风正、家长满意、获得了教学成绩大面积的丰收,教学成绩在当地始终名列前茅,学校也一度成为当地的名校。
        参考文献:
        [1]中华人民共和国教育部制定,《中小学教育惩戒规则》,2020年12月23日颁布。
        [2]教育家魏书生,《班主任工作漫谈》第四章《特除情况育人方法种种》,2020年4月。
        [3]教育家李镇西个人博客,《关于后进生转化》,2012年11月23日。
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