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摘要：风景园林工程的施工管理与成本控制工作中，企业应该按照工程的实际情况，严格开展材料质量与成本的管理工作，将进度控制在合理范围之内，缺乏所使用工艺技术的规范性与先进性，提升人员的专业化水平，全方位、有效开展施工管理与成本控制等活动，达到预期的工作目的。
关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制
引言
近年来在经济快速发展的社会背景下，人们对于自身的生活质量有所提升，为了能够满足人们在生态环境建设方面的根本需求，我国开始大力建设风景园林工程，利用风景园林工程改善人们的生活环境，促使生态可持续发展。但是，目前我国在风景园林工程的施工管理工作与成本控制工作中还存在很多问题，不能确保施工管理工作的高效化实施，难以有效控制工程成本，不利于风景园林工程的良好建设。这就需要在风景园林工程的工作中树立正确施工管理与成本控制观念，遵循科学化与合理化的原则，提升工程施工质量、进度与技术的管理效果，将成本控制在合理范围之内，促使风景园林工程质量与经济效益的提升。
1风景园林工程项目施工管理的关键意义
国内经济水平的不断提升，带动了城市化速度日益加快，在我国的城市建设工作中，风景园林工程项目是不可缺少的重要构成内容，也是城市化建设的重要推动力，同时还能实现美化城市环境，降低城市环境污染的目标。从工程的实施现状分析，在项目进场施工阶段，依然存在较多的施工管理问题，无法顺利实现风景园林工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益。作为工程项目的施工管理者，有必要分析管理工作中存在的问题，并提出相应的解决措施，提高现场施工管理效率，保证工程质量的同时，科学降低项目成本开支，全面实现风景园林工程项目的经济、社会、环境效益。
2风景园林工程的施工管理
2.1转变管理思路，做好项目准备工作
工程管理人员的管理思路决定了风景园林工程项目的管理水平。生活品质的提升，使得现代人的审美情趣发生较大的变化，风景园林的工程设计理念也应随之改变，要满足人们日渐提高的品质要求。工程管理者也要不断地提升自身的专业综合素质，转变管理思路，将现代化管理理论应用于工程实践中，使用科学的管理新模式，实现施工管理水平提升的目标。为了更好地保证工程项目的顺利实施，进场前施工管理人员应做好充分的准备工作，针对工程项目中常见的管理问题，编制系统的应对解决处理方案，提高施工管理工作的效率和效果。
2.2 提升工程技术人员的专业水平
工程技术人员是风景园林工程项目的重要实施者，工程全部的设计工作需要工作人员完成，他们的专业技术水平将决定工程的完工质量和建筑效果。为了确保工程项目能够达到预期的建设目标，施工企业应组织有针对性的专业培训，提升技术人员的专业综合素质、操作技能水平和安全施工责任意识，保证工程技术人员在进场施工过程中，能够自觉遵守工程操作准则，按设计要求和质量标准进行施工作业，降低质量和安全事故发生的概率，保证项目施工能够正常进行。
2.3健全施工管理制度
在风景园林工程项目的前期准备阶段，施工企业应组织专业的管理人员提前熟悉项目，编制符合工程项目实际情况的施工管理制度。为了保证在工程项目实施过程中，各项管理制度能够落实到位，施工管理人员应根据施工工作的重点与难点，细化各职能部门、各岗位负责人的责权范围，明确每个人的工作要点内容，提升管理效果，保证工程项目的计划进度。为了实现上述目标，风景园林工程项目的施工负责人，还应根据工程项目的实际施工情况编制科学的工作绩效奖惩制度，根据每个人工作情况的评价结果，给予一定的物质和精神奖励，提高施工技术人员的工作热情和工作积极性，确保施工管理工作的效率和效果，有效降低各类施工问题的发生概率，避免因为工程问题而影响施工进度和施工质量。
3风景园林工程的成本控制措施
风景园林工程实际管控的过程中，应该严格开展成本控制工作，确保整体成本的严格控制，提升企业的经济效益。具体的成本控制措施为以下几点。
3.1加强成本管理意识
为了满足园林景观工程对成本的要求，各部门领导要提高认识，以身作则，增强员工的成本意识，单位要允许员工参加相关培训，不断增强成本意识。同时，管理者与员工应保持良好的沟通，在沟通过程中，应仔细分析、提炼控制成本中存在的问题及值得思考的地方。同时，对景观建设中存在的问题进行积极探讨，提出解决办法，为企业节约成本，创造良好的经济效益。
3.2创建动态的成本管理目标
园林施工前，首先要对市场条件进行评估，并充分利用这些信息，尤其是直接成本、间接成本以及不可预见的手段。此外，合同变更会延误工程进度，干扰施工进程，也会影响工程造价的确定。所以，相关劳动者应提高合同工的成本控制效果。此外，为了解决工期存在的变化，需要全面适应目标动态，分析现状，做好动态成本管理，以保证园林绿化的顺利实施。
3.3严格开展材料设备成本的管理工作
风景园林工程的成本管理期间，相关部门应该严格开展材料设备成本的管理工作，有效控制成本提升自身的经济效益。首先，才材料成本管理的工作中，要求采购部门全面调查市场中植物材料、其他材料的价格信息，在确保采购材料质量合规的情况下，尽可能引进成本较低的材料，预防出现材料成本过高的问题。在材料成本管理的工作中，应该重点关注施工之前调查研究工作的实施，在施工之前全面调查当地区域的实际情况，做好造价评估工作、设计图纸的造价审核工作等，预测工程材料成本，然后按照预测的成本提出浮动空间的大小，在材料成本的浮动空间之内严格开展管理工作，尽可能不超出预测的范围。如果在风景园林工程施工中出现成本超出预测范围的现象，就必须要明确问题的原因，然后针对性进行处理。其次，在机械设备成本管理的工作中，应该结合机械设备的应用现状、成本特点等，编制完善的成本管理计划方案，统一相关的成本管理标准，在确保机械设备质量的同时预防出现资源浪费的现象，保证成本的有效管理。
3.4力资源成本的管理
在人力资源成本管理工作中，应该做好人员的配置工作，编制完善的责任评价工作体系，针对工程进度进行合理的安排和分析，以免出现反复性施工的现象，预防出现人工浪费的问题。在人力资源成本管理的工作中，应该制定较为完善的成本管控体系，强化成本的管理力度，改革以往的组织结构形式，将成本管控方向和项目操作层次方向等有机整合，确保成本的有效控制。在此期间，还应该重点培养人员的岗位工作责任感，强化岗位责任的管理力度，明确各个部门与人员的责任、权限，创建完善的监督工作机制和体系，综合性开展成本管理工作。尤其在人力资源成本管理期间应该按照工程项目的实际情况，预测人员的应用量，按照预测的结果控制人员数量，规避人力资源成本浪费的问题。
结束语
综上所述，目前我国在风景园林工程的施工管理与成本控制方面存在很多问题，难以有效开展施工管理工作，无法全面控制工程的成本，对于风景园林工程企业的良好发展会造成不利影响。因此，在新时期的背景下，风景园林工程施工企业应该制定完善的施工管理工作方案，明确成本的控制要求和标准，遵循科学化、合理化的原则，提升各方面的成本管理有效性，从根本上预防出现成本管理的问题，提升企业经济效益。
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