摘要:近年来,我国城市化建设步伐加快,建筑工程项目与日俱增。为了确保建筑工程的顺利完工,就应对建筑工程施工进行积极管理,有效提高建筑工程施工效率,保证建筑工程施工安全。本文先阐述建筑工程施工管理,然后再分析建筑工程施工管理存在的问题,最后提出相应的解决策略,为相关研究人员提供参考。
关键词:建筑工程;施工管理问题;解决策略
引言
从微观层面来看,完善施工管理工作可以帮助施工团队减少房屋建筑材料的浪费,提高房屋建筑的安全性,更合理地利用资源,从而高效保质地完成施工管理的任务。从宏观层面来看,则是对房屋建筑业内部起到一个榜样的作用,可以促进行业内部的良性循环、优胜劣汰,使房屋建筑施工行业健康发展。
1建筑工程施工管理概述
施工管理指的是建筑工程在施工建设的周期内,根据不同施工项目、不同施工队伍以及不同施工类型进行定制化的专项施工管理,其可以分为多个管理层级,每个管理层级都对管理责任与施工责任进一步细分,实现责任到人的安全管理模式。施工管理时,首先要制定科学合理的施工方案与施工流程,将整个工程的施工分为不同的施工环节,并对每个施工环节制定合理的施工计划,通过科学合理的划分,施工管理可以具体到每一个施工人员与施工程序,大大提高了现场施工安全管理的效率与精确性。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1管理较为薄弱
在建筑工程施工过程中,施工技术和工艺是建筑工程项目顺利开展的关键因素,也直接影响到建筑工程的施工质量。与此同时,当前的建筑工程规模在不断增加,内容也越来越庞杂,加之施工人员较多,如果其中某一环节出现问题,那么就非常容易影响整个建筑工程的施工效果。比如,施工工艺与建筑工程施工要求不相符,相关设备在运行中不能满足要求等等,这些都会严重影响建筑工程施工进度。
2.2综合素质不佳
虽然我国当前建筑行业发展已经取得较好的成绩,但是很多建筑企业管理人员自身的专业水平还不能达到标准要求,严重影响了建筑工程施工管理工作的顺利开展。
2.3管理制度不完善
当前,我国的建筑施工管理制度并不完善,比如施工体系、技术要求等等,还有很多不足之处。此外,建筑管理制度也没有有效落实,在施工过程中不能够有效发挥管理制度的作用。管理制度不完善,导致建筑工程施工标准无法统一,也不能够发挥管理作用,一旦这其中出现问题,也无法第一时间找到相关负责人。比如,在建筑工程施工过程中,如果施工现场出现问题,管理人员由于缺少可参考的管理制度来开展管理工作,那么就不能够有效解决问题,严重的还会影响建筑工程施工的顺利进行。
2.4材料管理问题
在建筑工程施工过程中,很多施工单位都没有重视对施工材料的有效管理。而施工材料管理存在问题会导致施工材料在存放过程中质量受到影响,进而影响建筑工程施工质量,导致建筑工程的施工成本增加。
3建筑工程施工管理中存在问题的解决策略
3.1建立信息化施工管理平台
随着当前信息技术水平的不断提升,为建筑工程施工管理也提供了一定帮助。建筑施工信息化管理,主要是通过对信息技术的合理运用,及时收集在建筑工程施工中出现的信息,并对其进行分析。
通过分析整理后,明确建筑工程施工各环节的具体情况,以此来为建筑工程施工管理提供参考。在当前企业管理模式中,信息化管理最为重要。通过建立信息化管理平台的方法,让管理人员及时找到自己所需要的信息。所以,建筑工程施工管理就需要积极建立信息化管理平台。首先,运用数字信息对建筑工程施工管理进行科学表达,也就是建筑工程施工的信息化表达。其次,通过信息化来明确具体的工程信息,以此来为施工管理提供参考,使其达到预定的管理目标。企业可以在这其中先掌握信息管理的原理,然后再对其加以管理,逐渐发挥信息化管理的作用。
3.2加大施工管理工作人员整体素质的培养力度
我国房屋建筑业的经济水平在逐年提升,与此同时,也应该提升相关从业工作人员的整体素质。针对这一问题,应该加大对其素质的培养教育力度。在这一培养过程中,相关人员不仅应该注重施工管理人员的专业能力和职业素养,还应该培养工作人员相关的职业道德。具体的培养方法如下。(1)加强从业之前的相关专业培训,确保施工管理人员对整体的工程和相关的专业知识有较为全面的了解,并且设立相关的专业知识学习平台,确保施工管理人员在工作的过程中有处可学,有知识可学。(2)在参与相关的工程项目,是针对该工程的实施和管理进行专项行动的培养,确保每位施工管理的人员都能够了解该工程的特质以及相应的标准。(3)完善相应的评判制度,管理人员不仅应该做到对工程进行监督评价,还要对相应的经管人员进行工程后的工作评述,这样可以帮助房屋建筑项目的工作人员对自己的工作状况有一定的了解和把握,在无形之中也加强了对施工管理人员对工作质量的管理,间接地确保施工管理工作的有效性。
3.3合理编制施工方案
如果想要更好地提升建筑工程施工管理水平,建筑企业和施工单位就应该积极研究,明确建筑工程施工现场的具体情况,为其编制合适的施工方案,并且要能够让其准确落实。而且,还需要根据实际情况来对施工方案内容进行合理调整。管理人员要对施工现场的施工人员进行严格管控,避免建筑工程施工质量受到施工人员的影响,让施工人员的操作更加规范,减少意外的发生。通过对施工方案的合理编制,并明确相关记录,定期检查在施工现场存在的安全隐患,就能保证建筑工程施工的顺利进行。
3.4管理施工现场材料
在采购建筑材料的过程中,进行严格的检查,确保建筑材料的质量。材料管理人员必须对建筑材料进行严格的登记,对于使用的材料进行记录,及时清理建筑废料。对于使用的建筑材料结合资金实际情况和建筑需求进行科学的采购,避免出现大量的浪费,提高材料的利用率,制定好详细的采购计划,并对采购的材料进行管理。提高材料使用人员的自身意识,对使用材料进行登记,并且防止材料摆放区域过大的人员流动性,防止材料的损坏。对于不合格的材料进行及时的登记和上报,及时更滑不合格材料,提高建筑施工的材料质量。
3.5控制好施工进度
建筑工程施工管理要控制好施工进度,首先要制定科学合理的施工方案与施工计划,施工方案分为进度与控制两方面的规划,进度要求是指保障建筑工程建设的时效性,在合理的时间完成合理的项目任务;控制要求是指控制规划要与实际要求一致,项目进度要与规划一致,工程建设的各个部门跟进度要与工程总体进度一致,进度控制是建立在施工质量与施工安全的基础之上的。
结束语
总而言之,建筑工程施工管理直接关系到施工质量和施工效率,不容忽视。因此,要积极面对建筑工程施工管理中存在的问题,对其展开分析并积极提出有效的应对措施,提前进行规避、预防以及整改,全面做好施工现场的安全管理,科学合理地安排施工工期,做好成本控制与安全管理,保证建筑企业的投资效益。
参考文献:
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