1.身份证号码：41302619890206XXXX；2.身份证号码：41052619871216XXXX
摘要：近些年来，随着水利水电建筑领域的市场竞争日益激烈，从而使得施工企业的经济利益空间逐渐变小。因此为了扩大水利水电施工企业的经济效益，应当实现有效的成本控制，从而确保在市场中的竞争优势。本文主要针对水利水电施工企业成本管理有效措施进行了有效的分析。
关键词：水利水电施工企业；成本管理；强化方法
引言
在经济蓬勃发展的视阈下，水利水电企业之间的竞争日益严峻，很多企业承受巨大的生存压力，为了让企业在夹缝中得到生存并循序渐进地在竞争激烈的市场中站稳脚跟，除了做好内部改革外，还需制定严密且周全的成本管理战略，只有在成本管理战略中不断实践和创新，才有可能赢得一丝生机，创造更大效益，并最终实现可持续发展。
1企业进行成本管理的意义。
现代企业在自身的成本管理中，必须更加精准的实施市场定位，这对任何一家企业来说都是一个难点，也是企业成本管理能否去的应有效果的关键。只有企业在市场中对自己实施准确地位，企业的市场竞争力才可以充分发挥出来。除此之外，企业做好自身定位，管理和控制好自身的经营成本，也可以对资金起到优化配置的作用。有鉴于此，企业必须对控制成本引起足够的重视，不仅如此，企业管理控制好自身的经营成本，就可以显著提升自己的生产经营效率，并且把有限的资金运用到最需要的地方去，从而防范企业因为盲目投资而出现运营风险。通过有效的成本管理控制工作，企业可以更好地实现自身的健康可持续发展，面对风云变幻的市场形势，可以在竞争中稳步发展。在市场环境不断变化的背景下，成本管理有利于企业应对自身面临的挑战，并且充分发挥自身优势。
2水利水电施工企业的成本管理现状
2.1成本管理组织以及运行体系不完善
尽管现阶段大多数水利水电施工企业已经认识到了成本管理的重要性，然而在具体的实施过程中由于制度的不够规范性与完善程度相对较低以及成本管理体系的不完善，以至于企业的成本管理受到一定程度的影响。同时部分企业在进行成本管理的过程中各部门之间缺乏有效地沟通与协调，该种分散型的组织管理模式无法促进企业成本管理的有序进行，甚至会造成施工成本的增大。此外，由于水利水电施工企业成本责任体系的不健全，在管理的过程中责任划分不明确，在具体的施工过程中无法实现对项目的有效管理以及无法实现对施工情况的有效监督管理，并且在完成具体的施工以后，由于责任划分的不明确以至于奖励惩罚机制的作用得到不到充分的发挥，因此将使得员工的积极性以及成本管理的积极性受到一定程度的影响。水利水电施工企业在成本管理的过程若是不能够进行责任的明确划分以及完善的管理机制与制度将会严重影响企业的成本管理的实施效果。
2.2管理模式落后，方法比较单一
当前，我国水利水电企业成本管理模式落后，管理方法跟不上经济发展速度，很多水利水电企业在市场竞争中，一些产品与民营企业、外资企业相比处于弱势，这主要是企业管理模式及管理手段落后造成的。尽管水利水电企业在朝着现代化企业发展，但距离现代化企业管理思维还有很长一段路要走。首先，在成本管理手段上，我国不少水利水电企业仅仅在生产制造上比较重视成本管理，而在其他环节，如销售、采购、研发等方面较为忽视。而且，一些企业管理者认为降低企业成本主要在于降低支出，对一些员工福利性支出进行缩减，而这大大降低了员工生产积极性，不利于企业持续发展，也不符合成本效益全面管理原则。此外，在成本管理信息系统上，水利水电企业运用率较低，尤其是一些大型企业，生产规模大，工序繁琐，使企业成本管理涉及的数据更为庞大，企业只有依靠信息管理系统才能更好的做好成本控制工作，这正是目前很多企业所欠缺的。
3水利水电施工企业强化成本管理的有效措施
3.1促进组织架构与成本管理运行体系的完善
企业在进行成本管理过程中其管理活动与财务管理存在相对较为紧密的联系，并且企业成本管理属于企业管理系统中一部分，并且所涉及的内容也相对较多，所以从整体的角度进行组织构架和成本管理体系的构建，从而推动企业成本管理工作的顺利开展，同时还能够使得成本管理得到有效的规范提升企业的成本管理效果。根据水利水电施工企业的具体生产经营情况进行对成本管理体制的构建。在成本管理过程中工程项目部属于成本管理中的执行部门，因此可以通过明确责任的划分，建立起科学合理的责任控制体系。利用责任控制体系能够明确责任主体，还能够有效地明确不同责任主体的具体责任范围得以明确。企业的成本管理应当将生产经营的各个环节的利益有效的联系在一起，从而使得企业内部能够进行实现良好的自我监督，避免出现行政命令干预的情况出现。
3.2创新成本管理模式
对于成本管理而言，每一种手段都具有各自的优势与劣势，因此水利水电企业可以通过利用多种成本管理方法之间的优劣势进行互补与协调，从而有效发挥成本管理方法模式的作用职能，达到企业增加效益的目的。首先，是变动成本法。这一手段主要被运用在企业产品盈利程度的分析上，按照成本形态对业务范围中的成本进行划分，主要划分成变动成本和固定成本。变动成本会随着的产品的生产量而存在差异，通过利用边际贡献度这一数值对产品的生产数量进行探讨，使得变动成本控制在能为企业创收效益的有效范围之内，满足企业短期的经营决策需求，并且为决策支撑提供科学的数据依据。其次，为标准成本法。在部分具有较高工艺能力以及生产环节复杂的企业当中，通过对人工、材料、生产费用等成本制定为标准成本，在生产过程中再对标准成本与实际产生的成本之间存在的差异进行对比分析，找到差异原因与解决方法，有利于加强工作效率与成本控制。除此以外，目标成本法是先确定企业产品的价格及其目标利润，然后再制定产品的成本，通过后期整个产品的设计生产环节过程中的协调配合，多个部门的共同参与，可以更好的实现产品成本控制的优化。
3.3加大宣传力度，提升财务人员的综合素质
战略成本管理是提高水利水电企业经济效益的重要举措，基于经济新环境的影响，为了提升企业成本管理工作效率，企业需要加强人员培训，提升工作人员对战略成本管理手段的运用能力。一是加强对战略成本管理的宣传，增强其在企业中应用的成效。战略成本管理的实施对于水利水电企业财务工作具有关键性的影响，针对我国会计环境的新变化，企业必须加强对战略成本管理制度的宣传，让企业财务人员认识到管理会计制度的内容及其对具体工作的影响。二是提升财务人员的综合素质。战略成本管理工作所涵盖的内容比较复杂，因此，财务人员必须加强学习，不断提升个人能力。例如，财务人员要及时了解新会计制度的内容，根据新会计制度的内容学习相应的工作技巧。
结语
在我国市场经济大发展的背景下，水利水电企业的成本管理必须引起我们应有的重视，树立良好的成本管理理念，从长远出发，不断完善和创新企业的成本管理措施，为水利水电企业的健康可持续发展提供强有力的支持。
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