长庆油田分公司第四采油厂 陕西靖边 718500
摘要：油田采油生产技术专业性较强，包含流程较多，整个生产流程危险程度较高，为了保证生产效益和生产安全，不少油田企业采用了生产经营一体化管理模式，发挥了良好作用，给相关工作开展注入了勃勃生机。本文将探讨油田采油生产经营一体化管理模式的构建意义和有效路径，希望能够全面推进油田采油生产经营管理的改革进程，提高油田生产和管理水平，实现采油工作的规范化、高效化、现代化发展。
关键词：油田；采油生产经营一体化；管理模式
引言：近些年来，我国科学技术保持迅猛发展态势，油田采油工作中运用了新型管理理念和技术手段，生产效率大大提高，生产成本也有所减少，给油田企业带来了丰厚的效益回报。通过构建油田采油生产经营一体化管理模式，加强了企业各个部门之间的协同，优化了企业内部组织结构和资源配置，减少了不必要的成本投入，同时给决策层提供了可靠的信息支持，提高了企业决策的科学性和可行性，管理实效性显著增强，之于油田企业的蓬勃健康发展起到了十分积极的推动作用，可以预见的是生产经营一体化管理模式在油田采油工作中的应用将会成为一种必然趋势。
一、构建油田采油生产经营一体化管理模式的重要意义
首先，建设油田采油生产经营一体化管理模式可以促进企业部门的整合，将闲散部门予以取缔，精简了企业内部结构，给各岗位人员科学分配工作任务，避免了多头管理现象的出现，给各部门及人员之间的交流提供了便利，使得油田企业得以高效运行。其次，油田企业设置了清晰的发展目标，通过构建生产经营一体化管理模式，将目标细化分解，落实到人头上，可调动生产管理人员的工作积极性，强化他们的自我约束，减少了违规行为，降低了失误率，油田采油工作由此焕发出了全新气象。最后，新型管理模式的建设可以节约生产资源，将人力物力资源进行合适的安排，保证物尽其用，人尽其才，有利于油田采油生产经营目标的顺利达成。
二、油田采油生产经营一体化管理模式的建构路径
1、具体内涵
市场经济背景下，生产经营一体化是油田采油管理的重要思路，油田企业要从自身生产经营实际出发，走市场化发展道路，将改革落实到位，增强自身核心竞争力。生产经营一体化管理模式指的是运用统一的制度、规则、方法实施相关工作，科学编制预算和工作计划，推动油田采油生产经营的制度化开展，在此过程中还要做好组织、协调、控制，将出现的不良问题予以妥善解决，经常性的总结经验教训，进一步完善生产经营一体化管理体系，发挥出对油田采油环节的精准管控。
2、主要特点
一是系统性，顾名思义是在油田采油生产经营管理过程中各个环节、各个部门、全体人员要处于严密监控下，保持生产经营的紧密联系，从实践工作中找出规律，促进生产环节的紧密衔接，利用现代管理理论提高管理水平，降低油田采油生产风险。二是科学性，加强对技术型人才和管理型人才的培养，提高企业员工队伍整体素质，增加他们与岗位工作的匹配度，保证生产经营一体化管理模式能够得到科学运用，给企业发展注入活力。
三是持续性，即油田采油生产经营一体化管理模式的建设需要持之以恒的开展，是一个可循环性的系统工程，经过建构和运行，分析其中不足，弥补漏洞，不断健全生产经营管理机制。
3、基础框架
（1）基础环节
主要包含有三大内容：第一，生产管理，严格按照油田采油生产制度和标准进行生产作业，加强对生产过程的动态监控，可使用现代信息技术实现对采油生产现场的全面覆盖，找出潜在隐患，保证生产计划的顺利执行，取得较为理想的经济效益；第二，成本控制，影响油田企业生产经营成本的因素不少，对于这些因素要进行严格控制，科学设计预算指标，利用预算来控制成本，定期对比实际成本和预算的差异，采取措施缩小成本偏差，降低油田采油工作生产经营成本；第三，绩效考核，对于所有生产管理人员要进行差异化的考核，以此来了解他们的工作情况，可以增强企业全员的危机意识，提高生产经营一体化管理模式的应用价值。
（2）运行环节
此环节主要是制定制度，严格按照制度实施油田采油生产经营活动，对制度执行效果进行评估，将制度进行完善，发挥其对油田采油生产经营的监督和管理作用。根据油田采油生产经营现状及企业发展规划制定管理制度，要体现出各个部门人员在相关工作中应该履行的责任，以及他们违反制度会受到的处罚，唤醒全员责任心，规范员工行为，保障油田企业切身利益。随着油田企业的发展以及科学技术的进步，不断会有新的技术产物应运而生，原有技术不能满足企业发展需求，要在制度中对应用新技术的可行性进行评估，确定与油田采油生产经营一体化管理相符后才能予以运用，促进企业生产效率和管理水平的稳步提升，给油田企业发展提供不竭动力。
（3）保障措施
首先，油田企业管理改革需要企业全员能够积极参与，企业领导发挥领航员作用，加大生产经营一体化管理模式的宣传力度，构建长效机制，促使培训和考核工作能够常态化开展，打造高素质员工队伍，实施全过程、全员化、精细化管理。其次，生产经营一体化管理模式的应用需要有先进管理技术为依托，采用扁平化管理方式，促进各部门的信息传递，以便及时排除风险隐患，在油田采油过程中发现问题的第一时间进行妥善处理，提高管理效力。最后，优化油田企业内部控制环境，对人力资源规划方案、信息系统及企业文化建设情况进行分析，加强与原系统的衔接，构建有机整体，确保内部控制目标的落实，彰显生产经营一体化管理模式建设实效。
结语：新形势下，油田采油生产经营一体化管理模式建设已经成为了油田企业改革的重要举措，推动了企业生产管理效率的大幅提高，内部组织结构得到了精简，资源得到了优化利用，决策制定更为科学有效，发展前景一片光明。基于此，油田企业要重视生产经营一体化管理模式基础环节和运行环节建设，还要制定完善的保障措施，致力于为自身可持续发展保驾护航。
参考文献：
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