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摘要：在社会发展的整体趋势下建筑工程得以迅速发展，整个社会趋向于市场经济，市场经济体制下竞争日趋激烈，建筑企业要想提高其市场竞争力需不断加强建筑项目的管理工作。由于工程造价是建筑相关管理的核心内容，因此要想使得企业市场竞争力得到切实提高，就要不断对工程造价管理水平及方式进行改良优化。然而随着社会发展的不断深入，也暴露了一系列不足的问题，其中工程造价管理的问题在房屋建筑中尤为突出，因此工程造价管理水平的方式方法应该得到相关从业人员的足够重视。
关键词：房屋建筑；造价；管理与控制
引言
工程造价管理工作质量的高低，在很大程度上影响了整个工程项目的成本以及建筑质量。在过去的几十年中，人们在工程造价行业积累出了诸多宝贵经验和管理理念。但是，随着时代发展，企业需要对这些管理理念、技术进行更新，以此促使工程造价管理工作的质量得到进一步发展。为此，企业需要抓住工程造价的主要环节，积极探索适合我国建筑企业实情的工程造价管理模式，以此促使各工程企业可持续发展，为我国现代化建设提供坚实助力。
1房屋建筑工程造价概述
建筑工程造价指的是建设工程中的全部投入，包含非固定与固定的、无形和有形的资产，涉及设备购置、建设安装等费用。项目建设中工序复杂、环节较多、周期长，导致其易受到外界干扰，应当加强工程造价管理，其必要性如下：
第一，满足建筑发展需求。在我国建筑市场发展背景下，企业竞争愈发激烈，为获得更多市场份额，需时刻关注市场变化，了解市场动向，控制工程造价，降低施工成本，通过改进工程造价影响因素，不仅可优化财务管理，还能提高经济效益。
第二，满足市场发展需求。市场经济环境下，利益作为企业管理出发点，为获得更多经济效益，需要企业分析市场对工程质量、性价比的要求，在降低工程造价的基础上提高工程质量，增加利润空间。
2房屋建筑工程造价管理与控制措施
2.1建立定期造价管理培训与造价相关奖罚机制
在项目全寿命周期内对全员进行造价管理方面的定期培训，从设计、施工管理、合同管理等方面分享造价优化的相关经验，从思想上提高全员参与全过程造价管理的意识。制定造价管理奖罚机制，对进行造价优化提出有效意见的人员进行绩效奖励，对没有进行造价优化导致超出目标成本的工作人员从超出次数与金额两个维度进行绩效惩罚，例如设计人员下发的一项工程变更没有进行造价优化便进行施工，而施工管理人员直接执行工程变更单，没有进行造价优化方面的建议，最终因工程变更增加了成本，那相关人员均受罚，受罚程度由增加成本金额确定。
2.2强化价格控制
建筑市场中材料、劳动力等价格变动均会影响工程造价，为做好价格调控，可从以下方面出发：一是注重管理建筑材料造价，施工中需按照图纸要求，科学选用建筑材料，控制工程成本。材料采购中，采购人员须遵循适量适度原则，避免采购不足或过量问题，采购前充分了解市场情况，分析材料价格、采购距离等，选择优质供应商与最佳运输路线。同时，按照该工程进度安排采购顺序，以免不规范堆放材料增加材料耗损，领用中制定实名制制度，明确材料应用模式，安排专业人员盘点检查材料，分析材料预估耗量与实际耗量，调整消耗部分。二是注重管理劳动力造价，可采取分批进场的方式，不同施工环节对于劳动力要求不同，可根据工程情况、技术要求安排施工人员分批进场，当完成上一工序后方可安排下一工序人员动工，以此减少劳动力价格损失。
2.3构建工程造价管理信息平台
为提升建筑施工项目中的信息流通速度，工程企业可以搭建一个工程造价信息管理平台，以此确保各部门能够及时分享施工信息。通过构建信息平台，能够让工程造价信息在各层级间合理传播，避免信息滞后带来的危害，确保施工项目的成本、材料以及其他信息能够得到有效控制，提升建筑施工项目的效率。在施工前期，工程造价管理人员要对施工中涉及到的信息进行登记，并对施工环境中存在的各类隐患进行分析，并落实各方人员的责任。此外，通过信息平台，造价管理人员可以将工程造价信息进行数据化，这样能够更好地把控造价进度和成本控制，从而降低各类风险，全面提升工程造价管理质量。
2.4提高工程造价管理水平
房屋建筑工程具有广泛性和复杂性的特点，由于其中涉及的各项专业知识较为复杂，其范围较大，这决定了建筑工程造价管理工作的专业强度和技术强度。对于建筑工程造价管理工作来说，想要做好的首要条件在于工程造价管理人员自身的专业技术能力，这是做好造价管理的基础，其次就是从事工程造价管理人员需要具备良好的道德品质，要在实际的工程建设过程中积极累积实战经验，不断进行知识更新与学习，从而让自身的综合能力水平得到有效提高。从事工程造价管理的工作人员还需要具备相当水平的财务管理能力，同时要具备施工现场的实际施工经验和建筑设计等专业领域知识，唯有如此才能够胜任工程施工前的预算设计，才能控制住施工的实施成本。想要提高工程造价管理人的专业水平，企业就要定期举办培训再教育活动，通过培训让工程造价管理人及时更新理论知识，时刻关注建筑市场动态，加强造价管理相关专业学科的知识学习。
2.5控制设计变更
工程造价中，前期设计决策对于施工是否顺利进行、工程造价管控意义具有决定性影响。因此，企业应当强化设计决策合理性，以此控制设计变更。一方面，需提升设计人员水平，采取科学控制手段构建奖励机制，鼓励和引导设计人员积极投入图纸设计中。并且，选用职业素养较高，熟悉项目指标，精准把握预算中设备、材料及劳动力市场价格的人员进行图纸设计，要求其参考不同材料、设备价格控制造价，提高设计环节造价合理性。另一方面，强化施工人员控制，落实工程变更批准审查制度，无论哪一方提出变更要求，均要经过监理人员审查，上报业主备案。并且，工程变更需做到工程变更后不可降低应用标准，技术具有可靠性与可行性，整体工程费用合理，施工工艺不能过于复杂，把好工程变更关口，做好审批工作。
2.6加强员工培训做好宣传管理工作
工程企业可定期对造价管理员工进行专业知识培训，并为其制定更为严格的造价管理执行标准，并对其造价管理工作流程、内容进行监察监督，以此减少造价管理工作的出错率，进而不断完善造价管理工作体系。此外，工程企业可设立专门的宣传部门，鼓励各方人员参与到工程造价管理中来，提出一些切合实际的建设性意见，从而营造一种良好的工作氛围。不仅如此，工程企业可落实责任人制度，将工程造价管理的各项内容分配到具体负责人，而后对责任人进行针对性培训，以此提升他们的审核水平，进而使其养成较高的责任感，为提升造价管理工作质量打下坚实基础。
结语
综上所述，建筑工程造价控制应满足建筑行业与市场发展需求，可结合实际工程情况，通过建立管理制度、加强各环节衔接、强化价格和控制设计变更的方式，从而提高工程造价管控水平，推动建筑企业实现可持续发展。
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