佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司 528312
摘要：伴随着科技的不断发展进步，信息技术已经深入到各行各业当中，成为提高产能和经济效益的重要手段。对于建筑行业也是如此，传统的建筑工程管理已经不适应信息时代的要求，为了更好的做好建筑工程管理，提高工程质量，如何将建筑工程管理与信息化手段进行有机结合，提高建筑行业产能和建筑单位经济效益，是每一个建筑单位和管理人员需要考虑的问题。
关键词：信息化工程管理：信息化特点；解决措施
一、工程管理信息化的概念
信息化管理指借助于先进的计算机网络技术和软件技术去整合企业现有的生产、经营、管理活动，及时准确地为企业的决策提供数据信息，以便对外界的变化及时准确地作出反应，其本质是提高企业的管理水平，加强企业的核心竞争力。信息化建设也是一个系统工程，包含了人才培训、咨询服务、方案设计、网络设备采购、网络建设、应用选型等相关过程。随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序地组织。
二、建筑工程管理信息化特点
2.1标准化
运用网络的能力已经成为衡量一个现代人是否具有文化素养的标志。网络有着其固有的优势，效果的显著已经毋庸置疑。建筑工程的各个项目的管理如果借助了网络技术，则能够得到突飞猛进的发展。建筑工程对地区现代化建设意义重大，搞好项目安全改造与管理工作具有重要意义，这是提高区域建筑空间利用率的有效方式。信息化改造标准建设中，要考虑体制、技术、操作、调度等方面要求，提出切实可行的安全建设对策。
2.2技术性强
以建筑测量为例，建筑测量结果需要以图像形式呈现出来，才能为建筑企业提供形象的数据分析，掌握符合建筑建筑实况的开发平台。面对传统工程管理模式存在的不足，新时期建筑建筑测量要坚持科技创新原则，引入GIS作为技术支撑平台，设定更加多元化的建筑图像处理中心，客观地反映出建筑动态。
2.3工作量大
每个建筑工程都需要利用大量资金，需要大量的施工活动为其执行，所以，在资源信息化建设与管理工作中，需要根据施工特点，为其开展管理工作。在可持续战略思想实施下，很多行业在积极发展进程中，都促进了资源的循环使用，为建筑行业发展提供挑战，为施工团队减少了大量开支。在建筑工程施工项目信息化管理工作中，通过管理与监督，促进建筑施工水平的稳步提升，实现资源的最大化利用。
三、建筑工程项目信息化管理中存在的问题
3.1信息技术利用率、普及率低
在当下建筑施工企业当中，对于信息技术的重视程度不够，管理人员信息技术水平不高，因此在实际建筑工程施工管理当中，信息技术的利用率和普及率相对较低。管理人员在处理施工管理中的问题时，依然参考自身经验进行管理，在管理模式和管理发展方向以及管理人员的知识架构上与信息化管理之间有较大的距离。
3.2.缺乏统一的工程信息化标准规范
当前工程项目信息化建设工作的现状不容乐观，这主要体现在许多工程项目未在管理过程中认真实施工程项目信息的标准规范。因此，许多企业咨询机构不承认企业内部管理平台的重要性，在具体的工作过程中不可能采取相应的信息交互措施。因此产生的结果就是，一些网络软件在市面上出现了混乱的情况。由于我国政府部门对工程信息化建设不够重视，也没有投入足够的力度来加以完善，现如今市面 上没有形成完整有效的规范对其进行规范影响，在很大程度上也对工程项目进度产生影响。
3.3信息化管理专业人才配备不能适应发展需要
虽然有关部门过去在建设项目信息管理过程中培养了一些人才，并且还引进了信息技术人才，但在我国提供信息管理专业人才方面仍存在不足。
此外，从事建设项目管理领域信息化工作的技术人才也存在一些明星缺陷和结构缺陷，其专业素质也有待提高。不仅如此，行业仍然存在高水平的智力资源短缺，创新体系尚未建立，创新能力与实际需求之间的差距很大，而且还缺少熟悉了解信息技术与建筑工程专业的复合型技术的技术型人才。
四、强化建筑工程项目信息化管理的对策
4.1 创建信息系统一体化
建筑工程与建筑项目并不相同，其各个环节尤为繁琐，项目前期也有很多筹备工作、中期有建筑计划图等，这些内容管理体系囊括很大范围，数据计算量十分庞大。创建信息一体化也就有其迫切性。建筑企业在项目实施过程中涉及面广，如：计划进度、质量安全、人员管理等多个方面，而这些因素都是构成项目管理的不可或缺的条件。信息化系统在建筑工程管理中，必须全面考虑到各方面因素。在应用过程中努力突破原有思想的束缚，科学有效的将各种信息连接起来，最终形成信息化管理系统，在资源优化整合的基础上，实现资源共享，更好的服务于建筑企业，提升其市场竞争力。
4.2 以建筑工程项目为核心内容
建筑信息化工程管理其核心内容便是工程项目的信息化管理。倘若一个企业无法实现工程项目的信息化管理，就不能够实现企业的信息化，两者之间相辅相成。工程项目管理是项目管理信息化的前提调剂爱你，能够有效实现工程项目的合理利用。有效加强建筑工程管理、各项目生产要素管理、合同管理、信息管理等，这种形式的转变直接作用于工程项目的管理从传统型向集约型的转变，最终实现信息综合化利用的目的。在推进信息化管理过程当中，不同的企业有属于自身的管理模式，必须依据自身实际情况制定相应的管理计划，立足长远，确定自身企业的主体路线，不应该盲目照搬，才能够在不断探索过程中找到符合自身发展的一条道路.以建筑工程项目为核心内容，其本质是确保项目管理过程中各项工作的开展，都以建筑项目为前提条件，考虑到各方面因素，减少一些问题的产生，将项目管理信息化的作用最大限度发挥出来。
4.3合理地对资源进行整合，优化组织模式
在投资信息化建设之前，企业的决策者需要注意一些问题。抓好企业制度改革，做好人力资源和战略管理。在企业内部，要注重文化的创新，对对接工作进行全面的诊断，还需要根据企业诊断的结果，明确相关的战略实施和相关政策。重视组织的组织优化管理，通常企业管理模型主要分为两个部分，从横向和纵向两个角度进行探讨。横向主要是指管理部门，而纵向是指企业的管理。每个城市都是一个权力级别，每个职能部门都是相对独立的。对于企业工程项目，工程项目管理涉及更多内容，因此管理存在一定的困难。它要求企业形成系统的管理信息网络模型，不断改变相关管理模式，强化企业核心竞争力，技术的不断创新。因此，这不仅需要投入一定的金钱和精力。从改变企业管理模式的角度出发，有必要更新相关管理理念，高度重视思想，改变传统管理方式，创新管理方式。管理理念与先进信息技术的结合，使信息技术管理真正发挥其必然的作用和有效性。这也有利于建筑企业的信息化管理，可以巩固信息化的目的，拓宽信息化的渠道，有助于信息化的全面收集，也有助于工作的加工和处理，方便其灵活性地使用。
4.4有效提升信息化范围的整体推广，以此来培养新型管理人才
目前，我们正处于与信息时代的大背景之下，建筑工程管理工作本身比过往更加需要借助于掌握先进技术的专业技术人才以及相关的专业技术。在此大背景之下，我们应该立足于以下两个方面来来展开工作。第一，有效提升信息技术推广的整体力度，力求让所有工程建设以及管理都能够以信息化的方式来最终进行实现，从而最终达到提升管理工作整体质量与效率的目的。其次，有效提升管理人员整体的技术培训工作的整体力度，力求能够为相关工作人员提供相应的培训机会，从而让让管理人员能够掌握相关的专业技术。只有尽可能的培养更多的专业技术人才掌握耕读哟的专业技术，来能够以有效的方式来进一步提升建筑工程相关管理人员自身的管理水准。
五、结语
总而言之，信息化提升了大众生活的便捷程度，同时也提升了各行各业的生产效率，这是时代赋予的发展趋势，在这种趋势之下，作为支柱型产业的建筑行业应当积极引进先进的管理手段，积极结合信息化工具进行工程管理，从而快捷、科学、高效的进行建筑工程管理，提高工程质量，满足信息时代之下，人们对于建筑的新定义和新要求。
参考文献：
[1]彭亮.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].中国管理信息化，2019（08）：66-67.
[2]方少杰.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].居舍，2019（08）：130.