中冶路桥建设有限公司 山东淄博 256409
摘要：近年来，我国公路工程进入了一个新的发展阶段，竞争日趋激烈。为避免被市场淘汰，企业加快信息化、数字化建设迫在眉睫。及时准确地掌握工程施工情况，为工程施工保存完整的施工信息。最好的解决办法是在工程建设的前期引进和应用完善的管理信息系统。鉴于此，本文主要分析了公路项目信息管理系统的应用。
关键词：公路工程；信息管理；系统应用
1信息化建设在公路项目管理中的作用
1.1 更有效地处理数据信息
随着公路工程建设里程和规模的不断增加，工程设计的内容也越来越多。在这种情况下，工程建设过程中会出现越来越复杂的数据。在处理这些数据时，显然不可能用人工有效地解决，各种信息也不能及时有效地应用。通过有效地利用信息技术，可以大大提高公路工程施工人员的数据处理能力，进而为管理者的决策提供客观有效的数据，提高决策的准确性。
1.2更有效地提高管理自动化水平
通过信息技术的有效应用，可以改变传统的各级审批程序，有效地提高工作效率，使管理工作更加高效。公路工程管理人员可以通过系统完善的信息软件，按照流程顺序对相关项目进行审批，大大简化了日常管理流程，有效提高了企业的管理效率，它能集中精力解决更重要的问题，为公路建设管理提供有效的帮助。
1.3更有效地提高信息传输速率
通过信息技术的有效应用，可以使公路工程建设更快速有效地传递信息，充分保障工程生产安全，有效地提高工程质量。在实际应用过程中，公路工程可以利用信息技术手段对各种建设项目进行有效的控制和控制，获取有用的信息，及时了解施工进度，使彼此之间的沟通更加快捷、频繁，实现各环节的有效衔接。
2项目管理信息在高速公路项目中的应用现状
纵观计算机技术在我国公路工程项目管理领域的应用和发展，经历了从单机作业管理（如工程造价管理系统、，各种工程设计管理系统）来实现某一业务的信息管理（如计量支付管理系统、文件处理系统、质量管理系统等），然后对单个公路项目的施工过程实现信息化管理等不同阶段。
国内一些软件厂商针对单个子系统提供了较好的过程管理软件，但缺乏统一的信息资源规划标准，没有脱离传统的面向部门、面向报表、分散开发信息系统的方法。各子系统间数据库关联性差，不能保证数据的一致性、准确性和集成共享；软件功能子系统主要为业务操作而设计，缺乏项目管理和决策功能。
目前，我国一些设计院和施工企业对项目管理信息化一开始就充满信心，但在制度建设过程中，不能接受信息化对企业管理方法和企业组织文化的要求。因此，项目管理信息化只是一种表面的形式。在现代社会，项目管理信息化不是管理技术和计算机系统的障碍，而是管理体制、管理基础工作、组织和组织行为的障碍。
3公路工程项目信息管理系统应用分析
3.1公路工程项目通信管理
通信管理是公路工程项目中的一项重要工作。信息管理系统可以降低通信成本，提高公路工程项目各工作之间的通信效率。它是信息管理系统的主要功能。在信息管理系统中，有可供建设各方使用的通讯工具，可以进行信息发布、新闻发布等工作。它可以实现公路工程项目各方之间的互动，提高沟通的及时性、通畅性和透明度，降低各方之间的沟通成本，提高沟通的及时性。当某个环节出现问题时，可以快速地将信息传递给对方，减少通信速度慢、通信效率低等问题，降低公路工程项目的建设成本，减少事故的发生。通过信息管理系统，我们可以联系到公路工程项目的各个施工方，在一个通信中心进行高效的通信，提高解决问题的效率。
3.2公路工程施工进度管理
施工进度计划是公路工程项目的主要管理工作之一。科学合理的施工进度管理可以降低施工人员的工作强度，降低施工成本，提高施工质量，对公路工程项目建设具有重要意义。通过信息管理系统，根据公路工程项目施工的基本情况，建立进度管理功能，使公路工程项目管理者能够随时掌握施工进度和施工进度超前或滞后的情况。通过信息管理系统的计算功能，可以为管理者绘制出清晰的曲线等数据，使管理者更直观、准确地掌握施工的整体进度。信息管理系统具有工程进度管理功能。通过与当前实际施工进度的对比，及时发现当前施工中存在的问题，以便管理者调整当前的施工工作，提高施工质量。信息管理系统中的施工进度管理可以根据管理者的要求进行调整，可以是整体进度数据，也可以将施工进度数据细分为不同的环节，有利于管理者整体的施工进度调整，使管理者更准确地掌握施工进度。
3.3公路工程项目施工质量管理
施工质量是公路工程建设的主要管理内容。通过信息管理系统，可以更准确地了解当前的施工质量状况，对不合格的施工质量及时提出改进方法，对公路工程项目的建设起到重要的推动作用。通过新的质量管理模式，以质量检测业务电子数据为基础的信息管理系统，促进业主和驻地监理对施工质量的管理和控制，使管理者对各部位的工程质量有更深入的了解，并能开展抽样检查、自检等工作，能有效提高公路工程质量管理效率，提高公路工程建设项目的整体质量水平。
3.4公路工程项目合同管理
根据FIDIC合同管理条款和国内工程建设合同的有关规定，分别建立了通知、检查、指示、变更、延期、争议等工程管理活动的规范、程序和标准化数据存储目录格式。公路工程项目各方的各类合同管理活动以规范的格式及时记录和存储，主要实现基本信息、合同执行、变更管理、索赔管理、分包管理、付款管理、合同事务管理等，合同报表台账管理等，使施工单位及时了解合同的执行和支付情况，实现合同的全面管理。合同管理是一个复杂的过程，传统的管理方法准确性低，不能及时了解当前合同的签订和支付情况。通过信息管理系统，可以对各种合同进行整体控制，使施工单位更方便地在合同中进行多种管理工作。
3.5公路工程项目投资管理
投资管理可以帮助公路工程项目责任单位更好地开展工程造价预算和工程量变更工作。通过信息管理系统的投资管理功能，所有的投资审批都可以在网络上进行，使管理者能够了解投资项目的变化，有效提高投资项目的公开性和透明度，实现公路工程投资的全过程控制。信息管理系统可以简化各种财务报表的审批流程，方便管理者的操作，同时满足多方的操作，促进管理者了解不同项目、不同管理层次之间的审计情况。发现问题及时调整，提高公路工程项目投资管理效率和各参建企业的综合经济效益。
3.6公路项目绩效管理
通过信息管理系统，可以更好的实施绩效管理。绩效管理是监理方和施工方的管理。施工方必须按合同规定投入足够的施工人员、机械设备、施工材料、检测仪器等。
监理人应投入足够的监理人员，利用信息管理系统，通过签到、定期检查、抽查等方式，对合同的履行进行有效管理，为确保各施工方按合同规定投入相应的施工资源，确保所有资源满足公路工程的施工要求，保证所有机械设备和检测仪器的正常运行，降低事故发生的概率，因投资不足或设备损坏而造成的施工进度延长和施工质量不合格，保证了公路工程项目的顺利开展。
结语
信息化建设是新时期公路工程建设发展的必然选择，是有效提高工程建设和生产水平的重要动力。特别是在当前信息时代不断发展的背景下，公路工程也需要顺应时代发展的需要，不断提高工程建设和管理的信息化水平，切实提高生产经营效率，从而更好地提高公路工程建设的市场竞争力。
参考文献：
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