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摘要：在当前国内房建工程项目施工建设实践中，施工的质量控制需要在施工单位进行施工过程当总来进行完成，在实际的管理过程当中，需要根据各个施工过程当中的质量情况来做出科学全面的方案分析，根据施工方案来实现高效安全合理的施工管理，最终可以保证房屋建筑施工的整体质量和施工进度控制策略。在具体的施工过程当中，需要结合拟建房建工程特点以及工况条件和施工要求，制定切实可行的质量管控标准与方案，通过制度的实施来确保房建工程顺利完工，同时也是加强施工质量管控的有效途径与手段。
关键词：建筑工程；施工质量；管理控制
1.建筑工程施工质量管理的重要性
对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。质量管理工作的效果如何，在某一方面来说影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多．使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异。造成质量事故。因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。
2.房屋建筑工程施工质量控制的特点
2.1房屋工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易，它只能是在现场根据预定的条件进行生产，即先交易后生产。房屋建筑工程项目的建设是不可逆的，因此，房屋建筑工程项目的建设只能一次成功，不能失败。
2.2 房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，房屋占有很大的外部空间，因此只能露天进行生产，其质量受气候和环境的影响较大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性，所以工程质量易产生波动而且波动大。
2.3房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多。工程项目的终检验收存在一定的局限性，因此，工程项目的施工质量控制应以预防为主，防患于未然。
3.房屋建筑工程质量管理过程中存在的问题
3.1建筑行业运行机制不完善
近几年，我国建筑行业的发展较快，其运行机制的高效发展与实际行业中相关配套制度及管理体系不相匹配，即虽然具备先进的管理理念与运行体系，但缺乏具体的执行标准，且相关配套设施尚不健全。以房建工程质量管理为例，该问题主要表现在以下几个方面：（1）工期短。部分企业为了尽快得到经济回报，确定工期时，会尽量缩短时间，给工程建设带来了一定的安全隐患，影响了工程的整体质量。（2）工程造价较低。企业为了缩减费用，尽量降低工程的造价成本，但成本不足，显然难以确保工程的施工质量。（3）部分工程建设中存在检测报告造假行为。由于建筑行业的市场竞争越来越激烈，一些企业不惜铤而走险，违反市场的发展规律，违背相应的政策法规，制造与实际情况不符的检测报告，影响了工程的质量管理。（4）监管工作落实不到位。由于建筑行业中的监管人员自身的专业素养不高，在实际工作过程中受到利益的驱使，难以很好地履行自己的职责，影响了工程的质量管理工作。
3.2施工现场监管力度缺乏
作业现场监管情况是影响作业质量的关键性因素。如今很多项目中责任主体在现场监管中的投入非常少，这就导致监管工作不能得到贯彻落实，也使监管工作不能得到很好的效果。在项目中，施工单位并未基于作业方案与设计展开合理的监管工作，也并未全方位地针对工期与作业量展开管控，进而使建筑质量降低。另外，现今施工单位中专业管理人员相对较少，这也就制约了现场监管水平的提高。
3.3房屋建筑项目施工环节偷工减料行为严重
在实际的施工和应用方面会出现偷工减料、使用不合格材料的现象，在进行施工的过程当中，会存在为降低施工成本，采用不合格的施工材料的现象，在此种情况下对于房屋本身的施工质量也会造成一定程度的影響。在此种情况下，在大部分房建工程项目建设过程中首选总承包模式来进行应用。在此种方式下，会出现一些不良现象，比如承建方私自扩大供材规模和数量，严重时可能会弄虚作假、以次充好，因此在施工过程当中会使用到一些不安全的施工材料，对于整体房屋的建筑施工质量会造成一定程度的影响的同时，对于日后建筑物使用者的生命和财产安全也会造成一定程度的影响。
4.解决房屋建筑施工质量管理的主要措施
4.1建立完善的房建工程质量管理制度
要从根本上提高房建工程的质量管理水平，需要建立完善的质量管理制度，明确施工中每个环节的施工标准，只有在制度健全的基础上，才能保证工程质量管理的整体效果。例如，房建工程竣工后，需要对工程进行质量验收工作。在这一过程中，若缺乏质量验收制度，则难以对工程的建设情况进行评价，使工程质量难以得到保证。此外，完善的房建工程质量管理制度，还包括工程的招标制度、监管制度以及施工检验制度等。
4.2加强施工的现场管理
一个工程若要盈利，并保证建筑企业发展能够长久，现场中施工的组织与管理就显得尤其重要，从进场施工开始，材料的检查、安全的检查、分项工程的管理、及施工进程的控制等方面都要一一落实具体。①建房施工工程现场要仔细把关材料的进出，材料费用大概要占建筑工程全部费用的60%左右，因而尤其重视对材料的管理，有关人员及时核查各种的材料数量。②要做到以人为本的安全管理，专门教育高空作业的施工者，同时要监督在施工过程中施工者是否能遵守规定去进行正确的作业，对不遵守规定的施工者要及时加以处罚，一定搞好施工场地各部门的配合，确保施工时每道工序能流畅进行，减少窝工导致的工期的延长，这样，才能做到加快工程进度、节约成本。③做好对管理人员的培训。因为时代在发展，不同的环境，应该采用不同的管理模式，企业要不断组织管理人员参加相关知识的学习和培训，这样，才能培养出全面的管理人才。
4.3强化施工材料的采购和质量检查工作
建设企业应指派职业道德水平相对较高的人员负责进行建材的采买，建材采买人员在建材采买前应充分调查市场情况，进而以最合适的价格得到质量过硬的建材。不管是建材还是作业器械，在投入市场前均应展开检查，并根据建材的类型、规格、品质情况，分析是否符合相应的标准。质量管控人员务必针对建材与施工器械质量展开跟踪检测，倘若建材的质量达不到要求，就要第一时间和厂商联系，更换建材，不能在项目中运用不合格的建材。
结束语：
房屋建筑工程管理是一项综合性极强的工作，由于房建工程项目不同于其它物质产品，它具有特定性、形成过程不可逆和不可拆卸、不可退换等特点。我们不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素养和施工的水平，这在很大程度上是靠的各个技术人员和工人的配合工作。工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，在施工的阶段，我们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证。
参考文献：
[1]传斌.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].消费导刊，2017（26）.
[2]傅浩钧.房屋建筑工程施工质量管理与控制措施研究[J].建筑技术开发，2016（12）：93～94.
作者简介：姓名：赵永社，性别：男，出生日期：1980.11.13，民族：汉，籍贯：陕西 宝鸡 扶风，学历：本科，研究方向：建筑工程管理