陕西黄陵煤化工有限责任公司 陕西省延安市 727307
摘要：随着经济社会的不断发展，社会竞争形势越加激烈，企业面临的压力和挑战也越来越大。在新的时代发展背景下，倘若缺乏对现今社会经济形势的深入研究，极易导致与时代脱轨，影响企业的顺利生产。为此，必须要对市场需求及国内外同行业动向进行充分关注，科学制定企业的经营计划，拓宽市场，提升竞争实力，才能在激烈的市场竞争中取得优势，更好的适应新时期的社会发展需要。为此，笔者结合自己的工作实践，对企业在市场经济环境下的经济活动进行分析，研究企业在今后的经营计划的管理体系，以供参考。
关键词：企业经营；计划；体系；工作
随着经济社会的不断发展，企业之间的竞争也越加激列，为了实现企业的健康、持续发展，必需要有完善的经营计划管理体系作为支撑。经营计划管理体系，主要是通过现代技术管理手段的应用，以全面的经营计划为前提，对企业各项经营状况进行有效的监督与控制，协调关键资源，针对一项重点业务进行予以详细研究与分析，为企业管理层提供参考信息的平台。在管理体系指导下，使得职业资源的利用率大大增强，系统、全面的管理企业各项业务，支持企业的绩效考核，对考核工作进行不断细化与完善，进面提供更加符合企业实际情况的信息，为企业决策提供强大的支撑，适应现代市场的发展变化。只有在科学完善的管理体系下，并实施规范化管理，才能更好地促进企业发展目标的实现。所以，在新的时代发展背景下，加强企业经营计划管理体系建设变得越发重要起来。
1企业经营管理工作现状分析
首先，由于长期受计划经济体制的影响，导致我国企业在经营管理观念上还比较落后，尤其是相对于发达国家更是存在较大差距。主要体现在运营成本偏高，导致各项经营管理服务工作往往由于缺乏充足的资金而难以取得理想的效果。其次，企业缺乏必要的监督机制，经营管理工作在开展过程中没有一套完善的制度流程作为保障，即使有一些管理制度，在执行上力度也不足，很容易造成管理混乱。最后。随着社会竞争的日益加剧以及经济的迅速发展，企业越来越注重企业的经济效益而忽略了经营管理工作效率的提高，比如在人力资源管理、文化建设等方面力度都不足，企业工作人员的综合素质得不到有效提升，经营管理效率自然也会随之下降。针对上述这些问题，我国企业有必要加大改革力度不断优化企业生产经营管理模式，建立集约化的经营管理体系，从根本上提高企业的市场竞争力，进而实现企业的持续健康发展。
2加强企业经营计划管理的措施
2.1 加强基础部门建设，提供指导方向
企业经营计划体系的建设，不仅要关注其落实情况，还需要与管理经验及优势渗透其中，而实现这一目标的关键在于企业要积极设立专门部门，加强基础设施的建设，并结合企业实际发展情况，不断完善和健全管理制度和流程。另外，在企业实际管理过程中，为了确保各项业务有序进行，并系统协调各项资源，需要建立专门的管理机构，健全其制度流程，规范各项工作行为，提高制度落实实效性。因此，企业要设立专门的部门，并明确各项业务管理，指导员工严格按照规章制度开展工作，特别是企业资金流向方面问题的管理。
2.2 结合业务实际情况，提高针对性
由于企业各项业务在内容等方面存在不同，采取同样的管理模式难以有效提高管理效率和质量。企业要坚持具体问题具体分析原则，结合业务实际情况及市场和企业环境，实施“统一管理、区别对待”方法，促使企业各项经营计划都按照大方向发展，确保各个部门在为企业管理者提供信息时，能够立足于全局；与此同时，结合业务操作周期等因素，针对性、目的性开展工作，有效提高工作效率和质量。
2.3重视统计工作，提高资源利用率
信息时代背景下，各类信息资源成为企业发展的关键，通过分析和研究数据信息，能够帮助企业了解市场需求情况等因素，指导企业健康发展。因此，统计分析工作在企业决策工作中的重要性显得尤为重要，企业计划部门要重视统计及分析工作，并利用多种方法对信息进行全面、系统的研究，例如：计算信息说明力度，可以利用概率法、线性回归法等，可以利用相关性分析，计算各项需求等。通过这种方式，不仅能够有效提高对各项信息资源的控制和反馈能力，还能够兼顾增强企业数字化管理效力，以此来促使企业经营计划能够更具指导性和准确性。
2.4 构建决策建议机制，提高企业预警能力
新时期下，企业发展外部环境多变，对企业实现长远战略计划具有一定影响，由此，为了能够确保企业健康发展，在具体管理过程中，不仅要加强计划管理力度、强化业务信息数理化等，还需要积极建立决策建议机制，从两个方面落实这一机制，一方面，从下至上，要求各个管理部门要采用科学管理方法，分析并提出准确性报告，为管理者科学决策奠定坚实的基础，另一方面，从上至下，加大计划管理体系执行力度，引导企业各项业务朝着健康方向发展。不仅如此，计划管理部门还可以结合市场情况，发挥自身职责，考虑业务各阶段发展状况，进行统筹分析和研究，及时发现风险，并以报告形式传达给上级管理层，采取有效措施，加以调整和优化，避免各类风险或将不可避免风险降到最低，从而提高企业抗风险能力。
2.5 积极开展市场调研分析
努力做好市场跟踪、需求分析等工作，定期了解经济发展动向和重点行业变化，掌握重点项目工程时间进度状况。紧密配合当前基础设施建设、民生工程、生态建设、重大招商引资项目等重点工程，主动上门服务，建立重大项目和重占工程“一对一”联终与服各制度，定期跟踪项目建设进度及相关情况，积极主动做好配套服务工作，提高企业盈利水平。
除了上述途径之外，针对部分集团化企业，为了能够实现对子公司的管理，实现资源利用效率最大化，还需要结合企业发展需求，立足于区域、业务等特点，构建层次化管理体系，并将其贯穿于子公司、业务等管理全过程，提高管理全面性，从而推动企业进一步发展。另外，还需要加强企业考核机制的完善，为企业人力资源管理提供依据。
2.6 控总量 保重点 坚持效益优先和科学安排
(1)本着量力而行、勤俭办企业的精神，各单位年度资金计划一律控制在资金来源的80%以内；(2)要突出重点，四保四控。优先保证安全生产、环保节能、效益工程和科技研发，严格控制非生产性、超标准超规模、楼堂馆所和无效益投资；(3)实行分类管理，区别对待。对现金流较为宽裕的单位，根据生产安全需要控制安排投资；对现金流紧张或没有现金流的单位，在保证资金链安全的前提下，按“一事一报一批”的原则批准后组织实施；(4)综合平衡，科学安排。充分考虑资金时间价值，区分轻重缓急，把握投资节奏，平衡安排各类资金计划。
结束语
综上所诉，经营计划作为企业管理核心，在提高管理水平、实现可持续发展目标等方面占据举足轻重的位置。因此，企业管理者要树立现代管理理念，并结合企业及市场情况，加强对各项业务进行分析和研究，采取有效措施，建立专门部门，完善各项规章制度，规范业务工作行为，并建立决策反馈机制，优化资源配置，进而推动我国企业朝着健康方向发展。
参考文献
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