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摘要：房屋建筑工程是指房屋建筑及其内部装修等统一完成的工程。它的主要功能是方便人们的生活，为社会生产和经济发展奠定基础。对人们来说，房屋工程与之密切相关。人们每天需要在家里工作、睡觉、锻炼等。可以说一个人大部分时间都在家里。因此，房屋工程的质量安全是社会各界关注的焦点。为了满足人民生活水平的提高，跟上社会发展的步伐，建设单位通常在房屋建筑工程施工现场增设工程监理程序，以保证施工现场各方面的进度安排和资源的利用，从而提高工程质量对保障房建设的工作效率也起着重要的作用。
关键词：房屋建筑；工程监理；工程质量控制；管理实践；探索
导言
不断优化监理现场的质量管理工作，采取相应的正确管理方法，既能合理配置建设项目的生产要素，又能保证房屋建筑质量达到相关要求，以保证监理现场的质量。保证监理现场质量管理的完成，提高房屋建筑工程监理质量管理的效率，可以有效避免房屋建筑工程质量隐患，保证房屋建筑工程质量。
1在房屋建设项目中建立项目监理的重要性
工程监理是指在建设工程的施工过程中，受甲方施工单位的委托，对施工现场的质量、安全、资金等方面进行系统的监控，确保工程按时、按量完成，并取得原始收益。我国有关法律对工程监理有明确规定，规定了监理工作的范围和应承担的责任。在法律上，工程监理具有一定的保障性，属于国际业主工程的管理范围。因此，在房屋建设中引入项目监理是项目实施过程的有效保障。另外，工程监理属于服务性工作，其最终目的是让建设单位获得利益，这与建设单位的最终目的是一致的。因此，在保障房建设项目中引入项目监理，对施工现场的资金支出起到了监督作用，防止了不必要的资源浪费，保证了项目预算在应有的范围内。同时，工程监理也有一套完整的工作程序，对各项工作的开展是公开、规范的。在工程验收阶段，在确保建设单位满意后，视为完成与建设单位签订的初始合同中规定的内容规定，完成工程监理工作。因此，工程监理对于保障房建设项目有着至关重要的积极作用，完全是由建设单位来指挥，来提高工程的安全性和质量。
2房屋建筑工程监理概述
2.1房屋建设工程质量策划
一是建立质量管理目标。制定质量管理目标是制定质量计划的前提。由于建筑工程的最终目标是流向外部用户，因此收集外部环境数据是质量管理的基础。由于项目内部各环节的成员必须利用一定的资源来实现质量管理目标，因此有必要收集反映外部资源供给的信息，为制定质量管理目标提供依据[3]。
二是质量管理目标体系分析。质量管理目标体系分析是研究低层次目标对高层次目标的保证是否能够实现，即分析每个施工阶段项目的具体目标是否能够实现。在具体任务目标未能实现的情况下，结合保障房建设监理项目的配合内容，要充分考虑是否有补救措施，否则需要重新调整质量管理目标，甚至可能需要修改整个决策。
2.2房屋建筑工程监理过程
一是建设单位要向项目监理提供相关资料和方案；二是严格审核建设工程所用材料，审核生产厂家资质和相关资料，并对施工材料的质量、规格进行详细检查；三是对工程中使用的水泥浆、钢材进行记录。工程施工结束后，根据工程试验报告，制定施工现场禁止使用不合格材料的条款。
2.3房屋建筑工程验收监督
承包人完成自检并确认合格后，填写自检报告，连同各单位工程相应的验收记录一并报送监理部，由监理部进行竣工验收，监理工程师负责验收安排监理人员向承包人提供持续改进的质量保证资料；验收结束后，监理人员应配合承包人负责人进行现场检查验收，如需修改验收结果，则需修改验收结果验收，使其完全符合规范和设计要求，总监理工程师确认验收结果与规范和设计一致，签署检验报告，提交施工方，施工单位完成正式验收。
施工方、勘察、设计、施工、监理、政府等各方同时完成验收，五方签字确认验收结果。工程验收合格后，监理工程师还将与施工代表签署移交证书，并在施工代表签字后抄送承包人。
3加强房屋建筑工程监理现场质量管理措施
3.1加强组织保障和信息保障
对于每个施工人员的职责，施工单位要明确分工，细化分解项目目标，明确不同时期的不同目标，并结合工程的局部进度和整体进度，建立一套切实可行的组织保障体系。另外，施工进度管理部门也需要实时信息交流，需要加强部门间信息交流的技术手段，提高各部门的协调配合能力，实时共享各种动态数据，明确各方案的实施差异，并详细汇报。
3.2完善施工管理制度
施工管理作为一项专业化、系统化、复杂化的工作，还有许多地方需要改进。随着我国社会经济的发展，住房建设监理已经形成了较为完整的理论基础。为提高施工管理方案的覆盖面，施工人员应将施工现场的机械设备和气候因素有机地结合起来，充分发挥施工管理的作用。另外，施工单位可以采取责任制，落实到人，确保施工工作的全面落实。
3.3严格履行工程标准规范
整个房屋建筑工程的施工和施工质量是由多方面因素决定的，其中最重要的是施工队伍的各个部门能够严格按照工程标准的要求进行施工规划和设计图纸的绘制。设计图纸的完整性直接关系到建筑工程师的专业水平，是施工队伍按图纸规范施工的前提。能否按照设计图纸标准严格遵守设计工程规范，体现了施工队伍的专业水平和敬业精神。优秀的企业监理首先要明确施工规划设计图纸的细节，提前制定完整系统的应急措施，建立应急队伍。一旦发生现场事故，应急小组应及时控制事态发展，及时与救援部门取得联系，确保施工人员人身安全，及时查明事故原因，减少经济损失。
3.4发挥安全现场监督作用
除了保证一支好的施工队伍、完善的管理制度和良好的团队协作外，充分发挥安全现场监理的职能也是重中之重。为充分发挥监管效能，监管人员应充分利用线上线下平台，定期召开会议，分析各阶段存在的不同问题。对施工中获得的各种数据进行合理、充分的分析，确保数据的合理性，完成下一步工作计划。另外，监理人员要对建设工程进行全方位的监理，不留每一个施工细节，保证每一个细节的专业完成。另外，监理人员要定期检查和不定期抽查，对违反操作规程的要进行处罚，防止此类现象再次发生。
3.5提高监理现场人员的管理意识
管理意识是每一个项目管理者不可缺少的，其核心手段是通过正、负两个方向来激励和约束施工管理者。要建立有效的施工管理体系，就必须严格规定每一个工程细节的刚性标准，让施工人员有章可循。完善奖惩机制，对管理不善的人员给予一定的惩罚，对优秀的管理团队给予一定的奖励，提高人事工作和创新的积极性。每一项决策都要符合施工管理体系的基本要求，逐步提高施工管理人员的管理意识。
结束语
综上所述，建筑施工企业在对房屋建筑工程监理现场进行质量管理工作的过程中，应综合考虑各种因素。要根据施工现场实际情况，以混凝土施工监理为重点，及时开展抽样监测措施，提高现场监理和质量管理的重视程度。以提高质量控制效率，确保保障房建设安全稳定实施。
参考文献：
[1]吴永强.浅谈房屋建筑工程监理现场质量管理中常见问题及解决对策[J].幸福生活指南，2018（34）：1.
[2]谢士德.超高层大型综合体深基坑支护工程施工监理监控要点[J].建设监理，2020（6）：62-65.
[3]牛晓磊.房屋建筑施工过程中的混凝土施工监理探析[J].电子乐园，2019（12）：457.