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摘要：建筑业一直是我国的重点行业，在我国国民经济中占有重要地位，直接影响我国经济实力的发展。但是，由于建筑行业具有一定的风险，在施工过程中，如果不重视，会直接造成许多安全隐患，降低施工质量，产生负面影响，因此施工单位进行施工项目管理是非常必要的。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
在城市化进程加快的今天，建筑行业正经历着快速的增长，如建筑项目数量和规模的增加，这大大增加了建筑项目管理的难度。因此，为了全面提高施工管理质量，施工单位需要在施工管理中应用创新模式。
1在建设项目管理中应用创新模式的意义
目前，建筑业的发展如火如荼，这使得建筑市场的竞争越来越激烈。受此影响，一些建设单位为了提高运营效率，大规模承包建设项目。为了保证建筑工程的施工进度不受影响，施工过程中忽视了现场管理工作，导致建筑工程施工质量下降，无法获得较高的经济收入。针对这种情况，建设单位需要在建设项目管理中应用创新模式，其意义主要体现在以下几个方面：
1.1创新模式在施工管理中的应用是科学管理的基础
如今，随着人们生活质量的不断提高，建设项目的发展更加注重科学管理，以提高建设项目的建设质量，促进行业的稳定发展。建筑工程单位在建筑工程管理中应用创新模式，可以为工程管理提供可靠依据，便于工作人员优化建筑工程施工方案，使建筑工程行业实现科学管理，有效促进整个行业的发展。
1.2建设项目管理
运用创新模式是优化建筑资源配置的主要途径。在施工阶段，由于施工人员节约意识差，施工阶段经常出现资源浪费，严重增加了施工成本，造成不必要的资源浪费。创新模式在施工管理中的应用正好可以解决这个问题。建设单位根据建设项目的实际情况，合理配置建设项目施工阶段可能使用的人力资源、物力资源和财产资源，真正实现利益的合理分配，保证每个施工人员都能发挥自己的价值，调动自己的工作积极性，有效提高建设项目的施工管理质量。
1.3建设项目管理应
创新模式有利于满足国内生产发展的需要。随着城市化进程的加快，城市内部建设项目的种类和数量呈上升趋势，使得建筑业发展速度提高，现有的管理模式不再适用。创新模式的应用恰恰可以解决这一问题，提高建筑工程的管理理念、管理制度和管理水平，保证建筑工程的施工质量，满足国内市场的发展需求，为建设单位赢得更多的经济效益。
2 目前建筑工程管理工作中呈现的问题分析
随着我国建筑业的快速发展，对建设项目管理提出了新的要求。然而，由于一些外部因素的影响，我国建设单位的建设项目管理往往存在一些问题。以下是对当前建设项目管理中存在问题的分析，供大家了解。
2.1建设项目缺乏施工质量控制机制
建设项目只有拥有完善的管理体系，才能有效控制施工质量。然而，目前我国建筑工程缺乏施工质量控制体系，往往会导致施工程序混乱、人力浪费、物力损失、进度延误等一系列问题，久而久之会导致施工质量下降，这对建筑业的发展非常不利。
2.2建筑工程施工技术不成熟
施工技术是保证建设项目顺利完成基础，可以说决定了建设项目的整体施工质量。但现阶段我国施工技术明显落后，跟不上时代发展的步伐，导致施工项目细节处理不到位，从而埋下了严重的安全隐患。
2.3建设项目存在质量监督不力的问题
质量监督管理非常重要，是建筑工程的重要组成部分，直接决定着建筑工程的施工质量。但是，现阶段我国施工过程中仍然存在质量监督薄弱的问题，主要表现在以下两个方面：一方面，施工企业缺乏建设工程质量监督意识，质量监督环节可有可无、不重要，导致建设工程施工过程中经常出现无人监督的情况，埋下了严重的质量隐患。
3 建筑工程管理中创新模式的应用策略分析
针对当前建设项目管理中存在的一系列问题，建设单位要想实现长期稳定的发展，就需要将创新模式融入到建设项目管理中。
3.1建筑工程管理工作中注重管理体制的创新工作
管理体系非常重要，直接影响建设项目管理的质量和建筑行业的后续发展趋势。针对这种情况，为了提高项目管理的效率，有必要注意创新管理体系，做好以下工作：
（1）建设单位需要新的管理制度，在管理制度创新过程中融入现代管理理念和理念，保留以往管理制度中的优秀内容，剔除无价值的内容，确保能够适应现代社会的发展需要。
（2）建设单位需要放弃建立新型的产权关系和法人治理结构体系，更新现有的项目管理体系理念，确保创建的项目管理体系最先进，符合社会发展趋势，满足企业发展需要。
（3）建设施工单位需要优化内部管理制度，根据建设项目的具体情况指定建设项目的负责人，并有效落实每位员工的职责，确保每位员工都能在建设项目管理中发挥作用，实现业务风险的规避，促进建筑市场稳定有序发展。
3.2在建设项目管理中注重管理理念的创新
管理理念非常重要，是建设管理发展的前提。针对这种情况，建设单位要想全面提高建设项目的施工管理水平，需要注重管理理念的创新，严格做到以下两个方面：一方面，建设单位需要重视新兴的项目管理理念，将新兴的项目管理理念融入到项目管理中，有针对性地制定建设项目的管理目标、管理手段和管理内容，确保施工管理工作的顺利实施。另一方面，建设单位需要跟上现代市场的发展，明确当前的经济发展环境，然后创新建设项目管理模式，以确保建设项目管理模式的适用性，从而发挥实际作用，有效提高建设项目管理质量。
3.3建筑工程管理工作中注重管理技术的创新工作
管理技术直接影响建设项目的管理质量，关系到建设项目的施工质量能否得到保证。针对这种情况，建设单位要想在项目管理中充分整合创新模式，就需要重视管理技术的创新，做好以下两个方面的工作：一方面，建设项目需要不断完善项目管理体系，根据建设项目的具体情况，做好技术创新，确保更多新技术的引入，有效提高建设项目管理的效率。另一方面，施工单位需要做好管理技术人才的培养工作，积极为社会招聘高科技人才，对招聘的人才进行岗前培训，开展安全知识、施工技术、施工理论知识等方面的培训。确保每一位工作人员都具有较高的职业道德和较强的职业素质，并能有效提高专业水平和专业技能，满足建筑工程管理的要求，提高建筑工程管理的技术水平。此外，建设单位还需要制定建设项目的施工管理计划，对建设项目进行施工管理，确保建设项目的施工管理质量能够得到有效提高。
3.4建设项目管理注重企业文化创新
良好的企业文化有利于建筑业的发展，可以使建筑业朝着更好的方向前进。针对这种情况，建设单位要想将创新模式充分融入项目管理中，就需要重视企业文化的创新，具体实现以下两点：一方面，建设单位需要不断更新自身价值观，构建新的企业文化创新机制，不断完善企业发展目标和员工激励奖励制度，确保其能够发挥作用，调动每位员工参与工作的积极性。另一方面，建设单位需要跟上市场发展的步伐，做好内外协调，合理利用国家创新体系提供的创新资源，使建筑业得到更长时间的发展。
结语
总之，在我国社会经济快速发展的背景下，建筑业发展迅速，逐渐成为中国的重要产业。然而，由于建筑业的快速发展，建筑工人短缺，建筑工程现场监理制度不完善，使得建筑工程管理难以达到预期效果。面对这种情况，建设单位需要积极开展施工管理，在施工管理中应用创新模式，积极解决存在的问题，制定合理的现场监理制度，选择高素质的施工人员和监理人员，从而有效提高建设项目的施工质量，促进施工管理的全面发展。
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