中建八局第四建设有限公司 山东省青岛市 266000
摘要：现如今，随着我国建筑行业的快速发展，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会、经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程施工现场管理工作进行简单阐述。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法
1 引言
社会经济在不断的发展，建筑工程项目数量也随之在日益增长，建筑企业之间的交流和合作也越来越多，建筑工程土建施工现场管理为工程的整体流程和质量做好保障基础，要想让建筑企业在行业竞争中占有一定的地位和竞争力就必须增强施工现场管理水平，进而提高企业的知名度，进一步提高企业的经济效益，加快企业的发展步伐。
2土建施工现场管理的重要性
建筑工程是一项庞大复杂的项目，土建施工又是项目中最基础的施工内容。在土建施工中，使用的人员和机械设备都比较多，施工要求也比较严格，且对于现场的施工环境要求也比较高。因此，在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的。科学有效的施工现场管理，建立一套完整的质量与安全监督管理体系，不仅能够保证土建施工的工程质量，降低安全风险，还能够最大程度的提高施工企业的经济效益，保证工期的顺利完成，对于企业的社会信誉度也是十分有帮助的。对于一个施工企业来讲，如果没有完善的施工管理制度，是很难保证工程的正常完成的，对于整体的建筑工程项目来说，也会造成难以估计的损失。
3土建施工现场管理中存在的问题
3.1施工进度管控不科学
在土建施工初始环节，若施工进度管控不合理，对后续的施工会产生不可挽救的影响。加强工程土建施工进度管控，对工程施工质量的影响不容忽视，直接关系到建筑工程能否在规定时间完工，能够从侧面来反映出工程土建施工质量情况。对于施工单位来讲，施工进度的管控情况，对企业自身的经济效益影响特别大，如果因为土建施工现场管理不到位影响施工进度，会对施工单位产生严重的经济损失影响，降低施工单位的名誉度。
3.2施工人员管理困难
在建筑行业范围内，完成工程项目任务与大多数建筑工人的建设密切相关。与此同时，施工管理人员困难的现状不利于施工现场管理活动。在实际生产和生活中，施工人员管理的难度是比较常见的情况。具体内容如下：①在国内范围内，大多数建筑工人是农民工，受教育程度低，专业能力和安全意识低。缺乏这种特征是这种施工人员的特征。上述特征的存在不利于施工现场管理活动的积极有效发展。在严重的情况下，它甚至会对建筑工程的施工质量和建设成本产生重大的负面影响。这不利于建筑业的进步和发展；②在项目运营活动实施期间，部分施工企业节约了施工成本，使用了临时施工人员，增加了工人的流动性。管理难度将增加，整个建设项目的施工质量和施工成本也会产生相应的不利影响。
3.3施工现场管理制度不完善
现实中施工现场的管理是非常繁杂乏味的，所以我们应当建立有效的科学施工管理体系，只有这样我们才可以确保建筑工程现场施工管理能够得到稳步发展。然而就建筑工程施工现场来看，当前的建筑工程施工现场管理在很多方面仍然有较多的不足，譬如，没有科学合理的施工现场科学管理体系，这会使现场施工的结果和预期之间有着较大的差距。没有科学的管理体制严重影响建筑工程的项目开展，甚至还会影响建筑工程项目质量，造成不必要的安全事故。与此同时每个区域的建筑施工管理制度都各有不同，这也严重影响了施工管理的正常运行。
由此可以看出，目前建筑工程土建施工现场管理制度没有统一的标准且不能合理的符合實际情况，这些因素会对建筑工程质量产生不利的影响。
4优化土建施工现场管理的相关策略
4.1 建立相对完善的施工现场管理制度
完善的施工现场管理制度，是提高施工现场管理质量和水平的保障，也是适应土建施工现场管理的发展需求。建立相对完善的施工现场管理制度，能为施工管理提供依据和保障。建筑企业应该重视对施工现场管理制度的完善，重视施工人员的考核，调动和管理等多方面的内容，具体分析实际施工项目的特点，结合先进的管理理念，才能科学的建立完善的施工管理制度，保障土建施工管理工作的有序展开。
4.2 完善现场调控
就建筑工程土建施工现场管理本身而言，现场调控的实施，也是非常重要的组成部分，而且能够产生的影响力是不容忽视的。①建筑工程土建施工现场管理的现场调控，要坚持在多方面的工作安排、实施过程中，选用综合性的方法、手段来完成，即便是出现了很小的不足，都要及时地在问题解决上，按照正确的方法来完成，这样才能对建筑工程土建施工现场管理的把控力度进一步的提升。②管理工作的开展必须对外部因素、内部因素良好的应对。例如，施工现场出现矛盾后，必须及时的调查原因，并做出快速的控制和解决，不能出现矛盾扩大化的现象，否则很容易导致建筑工程土建施工现场管理的实施，出现严重的不足。
4.3 强化施工现场的设备和材料管理
强化对建筑工程现场的设备和材料管理，可最大限度地实现施工现场资源的优化配置，提高资源的利用率，降本增效，达到经济效益最大化的目标，对打造现代化的建筑施工企业具有非常重要的现实意义。土建施工现场的设备和材料管理，包括施工材料的采购、验收和使用，在保证工程质量的前提下，最大限度降低施工的材料采购成本，可大幅降低工程造价。提高资源的利用效率，制定科学规范的施工现场材料供应制度，优化资源配置，制定科学有效的现场材料采购、供应、管理、存储、使用等相关规章制度，有效降低施工成本，实现建筑施工企业经济效益最大化。同时，也提高建筑施工企业的材料管理水平，避免资源的浪费，实现对施工成本的有效控制。
4.4 质量方面
在“一带一路”倡议的背景下，越来越多的建筑企业承包涉外工程。在涉外工程中，施工质量的保证更是重中之重，施工质量是指国家现行有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同、工程安全、应用、经济、环保、美观等方面的综合要求。目前，我国大部分大型建筑企业都建立了相对完整的海外项目风险管理机构。然而，在涉外工程中，各项目建设质量管理措施与发达国家之间仍存在较大差距。在涉外工程中，我们对于地形、环境、温度等影响因素的熟悉和掌控能力更是弱点。这样就对在海外施工时，一旦发生质量急救事件造成了很大的阻碍。因此，如何在“一带一路”大背景下走好涉外工程中的质量这一条路，值得探究[3]。
结束语
施工现场管理工作，关乎着建筑工程的施工质量与安全，更涉及到施工进度与投入成本。由此可知，施工现场管理工作在建筑工程中，具有极为重要的作用。与此同时，通过良好的建筑工程土建施工现场管理，还能够在提升资源利用效率的基础上，为建筑项目减少更多的成本投入。换句话说，优质的施工现场管理工作，是建筑企业得以健康、稳步发展的开端，更是建筑行业走可持续发展道路的必然结果。
参考文献：
[1]刘卫东.探析建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用[J].建材与装饰，2018，（41）：179-180.
[2]黄永林.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].居舍，2018，（28）：130-131.
[3]郭军.建筑工程施工现场管理浅谈[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（12）：26～27.