1身份证号码：37028219900719XXXX；2身份证号码：13063819830301XXXX
摘要：做好建筑工程管理工作是保障工程建设效率和质量的重要途径，但就目前来看，我国工程管理工作的整体水平还有待提高，因此施工企业应当深入分析当前建筑工程管理的运作现状，并制定有效的控制措施，来增强建筑施工的有序性、可靠性和安全性，提高工程建设效果。本文针对建筑工程建设管理做出了进一步探究，对建筑工程管理的重要性、建筑工程管理中存在的主要问题、建筑工程管理的有效控制科学策略给出了详细分析。
关键词：建筑工程；建筑管理；效果
1建筑工程管理影响因素分析
1.1人为因素
在所有的建设项目管理因素中，人的因素占很大比重，建设项目管理工作需要依靠相关人员的参与，因此人的因素对建设项目的建设影响较大。人的因素可以分为三个层次：（1）决策者。决策者是项目管理的核心要素，在具体的项目建设阶段起着决定性的作用。决策者的每一项决策都将直接影响到项目建设的具体效率和质量（2）技术和管理人员。技术和管理人员在具体的项目管理工作中起着实施的作用，技术和管理人员下达的指令将影响建设项目的整体施工效果（3）施工人员。施工企业的施工人员在具体施工过程中执行命令的效果也会影响工程施工效果。
1.2内部管理机制的影响
国内项目管理在人员管理和工程质量保证方面还不够全面。在实施过程中存在许多问题不能及时有效地解决，缺乏具体的项目管理理论知识指导和实践经验，导致工程建设管理部门缺乏管理规模和具体的管理界限，这不仅降低了项目的管理效率，而且容易导致被盗的隐患。因此，需要一个有效的管理机制来明确管理职责和界限，约束相关部门人员的行为。
1.3管理模式未及时更新
在当前的建筑业中，虽然有些管理者具有足够的管理经验，但管理模式的应用比较传统，很多都是基于以往的项目管理经验。这种管理不够严谨和科学。具体而言，项目管理缺乏创新。一些企业缺乏管理人才，管理力度不够。另外，管理人才的工程化培养不够，使得管理人员的知识更新不够及时。同时，从另一个角度看，信息技术与当前项目管理的结合已经非常普及，但在具体应用中，实际结合程度不是很高，不能适应建设工程现代化的发展。
2改善项目管理现状的控制措施
2.1完善配套管理体系
支撑管理系统是管理工作运行的主要支撑框架。为改善目前制度不完善的现状，建筑施工企业应建立全面、明确、细化的作业规范和标准，按照各项标准制定完善的作业管理制度，使管理者在履行职责的过程中有章可循、有据可查，提高管理的有效性，同时，企业在日常建设中要根据关键业务明确权责划分，并建立详细的奖惩制度，增强他们对日常经营的参与度，细化项目管理，促进建设工作规范化发展。此外，在完善配套体系方面，施工企业还需要建立合理的绩效考核体系，并采用抽查、日常检查、定期检查等方式，对施工作业状态进行检测，然后将考核结果记录到相应员工的绩效中，从而提高他们的工作积极性和自觉性，优化管理效果，提高建筑工程质量。
2.2 注重工程造价管控强化
得益于我国科学技术的迅猛发展，现阶段我国建筑工程建设技术、方法、设备都得到创新与优化。
在此背景下，传统工程造价管控方式已经不再适用于当前建筑工程建设。所以业主单位必须注重对工程造价管控观念的革新与转变，提高对隐形成本控制的重视度。在具体工程造价管控期间，应要求管理人员提高对材料运输、材料采购成本的控制，依据当前材料市场价格变动，构建完善且科学的询价信息机制，进一步提升工程造价管控效果。另外，加大对人力资源成本控制效果，在施工单位建设过程中，深入调研现阶段人力资源市场的具体人力价格变化，以及不同工种费用标准，以此为依据开展高质量造价核算。此外，针对机械设备的引进，需结合具体情况借助定额的方式来控制机械成本，做到对不同施工环节、施工项目配置最佳机械设备，结合对设备的有效组合搭配，做到机械设备使用成本的降低，进一步提升企业工程造价控制效果。
2.3重视物资设备加强管理
业主必须严格控制工程施工材料和设备的使用，严格控制施工单位在具体施工期间使用的施工原材料、半成品和成品的质量。要求施工单位按规定的规范和材料要求使用材料。同时，业主可直接与材料供应商联系，将采购的材料发放给施工单位，确保施工材料的质量。另外，要求施工单在考虑施工监理和施工进度的前提下，合理安排施工材料，以免因材料供应不及时而影响施工质量。此外，要对物资发放进行严格监督，避免施工单位与管理人员串通。加强施工机具管理，要求施工单位根据规定要求，结合施工现场条件和建筑结构要求分析，合理选用施工机具。同时，要求施工单位确保人员具有丰富的操作经验和专业培训教育，并具有相应的机械操作资格证书。此外，还应要求施工单位对施工机械设备进行定期维修保养，确保机械设备的使用寿命得以延长。避免设备故障对施工现场安全的影响，降低设备故障造成安全事故的概率。
2.4人力资源优化配置
项目管理体系的合理构建还需要配置专业能力强的管理人员，以便对其进行有效控制，充分发挥项目管理体系的价值。在具体工作中，要实现人力资源的有效配置，首先要招到合格的人才，经过系统的培训和考核后录用。此外，还必须定期开展培训工作，使管理人员及时掌握最新的理论知识，学习先进的管理经验，为工程建设培养一支素质和能力都很强的高素质管理队伍。同时，根据岗位职责的不同，制定具体的工作考核办法，通过奖惩方式，激发管理人员的责任感和积极性，使其在工程建设中发光，积极发挥自身优势和专长，为管理工作的高效开展做出贡献。
结语
综上所述，工程建设管理工作的影响因素很多，建筑企业需要做好人力资源管理工作、注重工程图纸管理、加强工艺创新管理和工程进度管理、强化建筑工程管理意识，采用新型管理理念和管理方法、严格落实安全生产责任制度、建立科学、完善的人员管理制度与法律法规以解决工程建设管理当中存在的问题：工程建设过程中缺少紧急应对措施、工程建设管理没有重视成本核算工作、建筑工程施工现场的管理制度化缺失，使工程建设管理更为科学，保障施工质量。
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