身份证号码：34262519730810XXXX 浙江省杭州市 310000
摘要：随着社会经济发展水平的不断提高和建筑业的快速发展，建筑工程面临着更加严格的要求和标准。然而，我国的建设项目仍然存在一些亟待解决的问题，不利于建筑业的长期健康发展。本文主要探讨建筑施工的技术质量，以期对建筑业的发展有所帮助。
关键词：新时代；建筑施工；提高质量
引言
对于一个完整的建筑工程来说，施工技术的质量对施工的完成至关重要。从建设工程合同的初步签订到工程效果的最终验收，施工技术管理部门一直在发挥控制工程质量的作用。随着建筑产品种类和规模的不断增加，社会对建筑施工技术质量和数量的要求也在不断扩大。因此，为了提高建筑施工技术质量，必须加强建筑施工技术管理，以保证施工工作的顺利开展，高效地在预定期限内完成施工任务。
1施工中的一般质量问题
（1）设计部门与施工企业的合作不够紧密，沟通相对较少。设计师不考虑具体的施工环境，比如地理环境、气候变化、建筑设施等，有些设计师忽略了这一点。（2）一些施工企业只注重追求经济效益，对施工项目的质量不够重视，这意味着施工人员不能很好地完成施工任务。项目使用的建筑材料质量也存在差异，部分材料质量不符合标准要求。（3）温度是影响施工效果的重要因素。昼夜温差大不利于施工任务，甚至导致工程质量下降。（4）在实际施工中，一些施工企业没有严格监督技术设计标准。
2施工质量的特点
2.1具有一定的波动性
不同的建设项目有不同的技术要求。一般情况下，每个项目都会有自己特定的施工条件和技术要求，施工环境完全相同的项目很少。工作人员需要在正式施工前明确每个环节的具体要求，并根据要求开展具体工作。
2.2相关性强
对于一个建筑工程来说，工程的任何一个环节都存在问题，哪怕是非常轻微的问题，都会影响整个工程的施工质量，甚至严重的问题都可能导致工程事故。尤其是在项目前期，由于相关人员对一些细节的忽视，项目中的一些隐患很难被发现，对后期的建设项目影响很大。由于建设项目中有很多工作需要各部门进行交接，在交接过程中很容易出错。一些隐患不及时解决，就会成为安全隐患。安全对建筑工程至关重要，也是工程质量的一个特征。其实强调工程安全就是强调工程质量。
2.3最终检查有局限性
在建筑工程的最终质量检查中，工作人员不能完全分割工程，对其内部进行仔细彻底的检查，所以如果工程内部存在一些隐藏的质量问题，很可能会被忽视。即使检测到这些质量问题，相关人员也只能在有限的范围内解决质量问题，很容易导致各利益相关者之间的纠纷。
3建筑施工管理的重要性及管理中存在的问题
3.1重要性
建设项目的管理水平反映了建筑公司的整体管理水平，是公司经营和建设的整体反映。施工管理水平的稳步增长可以极大地促进施工企业的快速发展，促进生产效率的提高。因此，公司需要努力提高建设项目的管理水平，并将其作为公司的重点工作内容。此外，提高施工管理水平也可以促进公司市场竞争力的增长，帮助公司获得更多的经济利润，这对公司的长远发展非常重要。
3.2施工技术管理中的问题
（1）缺乏完整的施工技术管理体系。目前，我国还没有形成一个完全成熟的施工管理规则体系，这大大降低了施工效率。在建筑行业的现有体制下，总承包商和分包商之间的合作不够紧密，双方在施工技术的管理上存在差异。（2）行业内的规章制度需要进一步完善和加强。我国的建筑公司虽然很多，但是公司的规模不一样，各个公司的整体实力差距很大。对于一些小公司来说，由于技术水平有限，很难遵循行业内的技术标准。
有些公司在施工前没有安排好施工工人的具体工作职责，导致一些工人在施工中重复工作任务。此外，一些公司没有遵守施工规范，建立了有效的施工体系，使得施工人员对工程质量没有很强的责任感，不重视技术标准，极大地影响了施工质量。（3）一些管理者缺乏专业知识，管理水平低。随着公司开展越来越多的建设项目，对技术经理的需求也在增加。目前有些公司的技术经理专业素质不高，有的经理分好几个岗位，不能把精力放在施工技术质量上，容易导致工程施工效率低下。
4提高建筑施工技术质量的措施
4.1了解行业发展状况，及时引进先进技术和设施
为了提高施工技术质量，公司需要密切关注行业发展趋势，了解行业最新信息，引进最先进的技术设施，提高施工效率和质量。有些公司卡在过去，不求发展，只关注眼前利益。这样的公司无法实现长期发展，也无法提供高效的施工技术。公司应秉持学习的态度，积极了解行业内最新的技术发展，利用最新的技术和设备提高施工质量，也能在一定程度上降低施工成本。
4.2施工前的准备工作
施工前做好周密准备。施工前，管理者需要了解施工项目的特点和要求，详细分析和研究施工布置，关注施工项目的进度。管理人员必须了解施工所需的各种建筑材料，在确定施工条件时及时编制施工方案。管理人员在组织工作时，要给每个施工工人分配任务，让他们明确自己的职责，保证施工效率。由于施工技术在建筑工程的施工过程中起着非常重要的作用，管理人员必须了解每个施工技术人员的专业知识和能力水平，以保证工程的实际施工效果，特别是对质量要求高的工程，管理人员必须严格控制工程的每个环节，加强施工技术管理。
4.3加强施工技术管理
施工中加强技术管理，（1）在管理一个建设项目的施工技术时，需要了解建设项目的施工目的和施工中可能遇到的关键问题。一个称职的管理者应该在施工前做好准备，充分了解设计师的建筑设计意图和施工人员的专业能力水平。管理人员认真审核设计图纸后，如发现不合适的地方，应立即与设计人员沟通，对不合理的地方进行修改。施工过程中也应该如此。（2）在施工项目中，要严格管理施工工艺。技术人员在执行具体施工任务时，必须遵守相关标准和规范。如今，人们非常关注建筑工程的质量。如果项目有问题，很容易引起各方的争议。实际上，工程的质量很大程度上取决于建筑材料的质量和施工人员的技术水平。在施工过程中，如果使用最新的建筑材料，管理人员必须安排实验测试环节，由专门人员对这些建筑材料的质量和实用性进行测试，以确保不会损害工程质量。这些实验记录数据可以由相关人员记录保存，以便制定更合理的施工方案。（3）工作进度反映了施工任务的进度，也是影响建筑质量的重要因素。通过对项目的持续关注，管理人员可以详细了解施工进度，以便在出现意外情况时及时调整项目进度，包括将实际施工计划与项目中的施工计划进行比较。如果偏差较大，应采取有效措施保持两者的进度大体一致。（4）工程造价是工程顺利完成的基础。一个好项目的成本必须符合设计要求。为了控制项目的成本，在计算成本时，结果必须基于对建设项目的详细分析和核算。工程费用主要包括建筑材料、施工设备和员工工资等。经理应该尽量减少不必要的费用来降低成本。为了保证建筑工程质量，施工管理人员应做好监理工作。监理应贯穿整个施工过程，尤其是不可忽视的细节。
结语
近年来，建筑工程质量成为公众关注的焦点。如果工程存在质量问题，很容易引起各方的争议和冲突。在目前的环境下，我国建筑施工领域仍有许多问题有待解决。比如一些设计部门和施工部门的合作关系不够密切，双方在工作过程中没有保持沟通交流，一些设计师在规划设计建筑时没有考虑施工人员的专业技术能力和建筑的具体环境，导致施工人员在执行具体施工任务时遇到很多困难。要打造一个完整的项目，各部门必须通力合作，确保每个环节都不能出现差错，否则建设项目最终的渲染效果会大打折扣。综上所述，在当前的社会环境下，要实现建设项目的综合效益，必须努力提高建设质量。
参考文献：
[1]王伟东.提高建筑施工质量的探讨 [J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（03）：19-20.
[2]邓艳萍.优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施 [J].四川建材，2019，45（01）：202-203.
[3] 曾辉.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量 [J].地产，2019（24）：104.