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摘要：建筑施工技术质量控制工作可提高国家重要行业建筑地位，提升使建筑工程服务与质量，要求建筑使用在提升建筑施工速度的同时，加强对使用质量的控制。在实际建筑施工过程中，为了实现设计指标、满足建设施工需求，应科学合理地实施建筑施工技术，发挥其的质量控制作用。建筑施工技术的质量控制需要利用管理智能与科学手段，促进建筑施工方面的技术开展。基于此，本文章对建筑施工技术控制措施进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；施工技术；控制措施
引言
我国对于建筑工程领域的技术研究在进一步深入，建筑质量管理人员对于深基坑工程施工技术以及质量控制管理的重视程度也在不断提高。当深基坑工程施工质量出现问题时，可能会直接影响地基的稳定性，从而影响整个建筑的稳定性和使用寿命，因此在建筑工程领域，许多建筑工程企业在施工之前都会加强对于施工技术方面的严格管控，减少由施工技术及质量控制存在的问题导致房屋受到损伤。但是在具体执行的过程中，相关技术和研究仍在不够深入，需要管理人员进一步加强管理水平，掌握科学的质量控制方法来优化施工技术与质量管理的实际效果。
1建筑施工技术控制的重要性
随着城市化进程的逐步推进，我国建筑行业在新发展时代获得了更大的机遇，但与此同时，广大施工企业也面临着来自国内外日益激烈的市场竞争，因此为确保形成良好的竞争局面，实现建工行业的良性发展，我国建筑施工企业就要认清形势，全面客观地了解清楚自身发展所面临的问题，尤其是在施工技术管理中所存在的不足和问题，从而及时发现、及时纠正、及时解决，只有这样才能够从根本上提升施工企业的综合竞争力。从某种程度上来说，建筑企业通过提高技术管理水平是能够显著提升企业工程质量的，因此施工企业除了要注重制度建设和落实外，还应当注重专业人才的招募、培训和管理工作，从而切实为建筑工程质量的提升奠定坚实的人才基础。
2建筑施工技术控制的现状分析
2.1施工技术管理制度不完善
健全的施工质量管理制度是建筑工程质量的重要保障，当前许多建筑企业并没有建立起一套完整的技术质量管理标准，更没有相应的风险管理制度以及连带追究责任制度，这就使得在实际的施工过程中即使出现了质量问题，也无法将责任落实到个人。在企业内部经常会出现职责重复、推诿扯皮、管理缺位等现象，这都在很大程度上导致了建筑质量管理问题的存在。
2.2缺乏优质的管理创新团队
在目前建筑工程建筑施工过程中，创新意识不强，先进技术应用有限问题的产生，很大程度上是由管理团队造成的，在缺乏优质管理创新团队的情况下，使得其在具体工作中存在诸多问题，很难为各项施工技术的创新营造良好的环境。在缺乏高效管理的情况下，在具体施工过程中很容易陷入混乱的情况，特别是在出现问题以后，各个部门之间相互推诿，不仅无法实现施工质量的改善，同时也降低了施工效率，无法保证按时高效的完成施工任务。在这种情况下，为了更好的推动建筑工程建筑施工技术的创新，必须要构建优质的管理创新团队，转变管理思路，明确各部门的职责，积极主动的进行先进施工技术的引进。
3建筑施工技术控制措施
3.1严格规范技术管理工作
调查发现，建筑工程施工过程中技术管理问题的出现有70%是由于技术管理工作没有得到有效落实而导致，只有高标准、严格要求技术管理工作才能够有效确保工程施工质量。
第一，推进建筑工程施工标准化、技术管理规范化；第二，要严格进行工程质量验收，除了要严格依照国家出台的相关建筑规范完成建筑施工工作外，还应当根据现场的实际施工情况来按照高于国家标准、设计标准的要求进行质量验收；第三，在具体的施工过程中施工技术管理部门要特别重视与建设单位、建立单位和分包商之间的沟通工作，防止因沟通不畅而导致一些双方误解、违反设计要求施工等不良现象，确保施工进度可控、施工质量可靠。第四，建立健全监督考核机制，具体可将质检结果与经济收入挂钩，对于一些能够按时保质保量完成任务的部门和个人要予以奖励，而对于出现问题或隐患的部门和个人则要予以处罚，通过这种监督考核机制可以在一定程度上促进施工人员严格遵守相关规范和规定，确保建筑工程施工质量。
3.2加强对管理人员的培养以及提高其综合素质与能力
人员的水平往往决定着一个建筑项目的水准，因而加强施工单位的人才管理以及对各岗位人才进行培训和提升都能够在一定程度上提高建筑项目的总体质量，这也是促进施工单位长期可持续发展的重要保障。对于工程施工管理的诸多问题，施工企业要从质量管理人员的提升入手，要让质量管理人员具备较为超前的行业目光，以此促进管理模式的科学合理化，使其不断地了解、学习、掌握行业中的先进管理经验，在提升个人能力的过程中也能逐渐强化质量管理意识，结合不同项目中积累的经验，积极主动地寻求创新管理思维，不断优化和完善当前项目的质量管理。对于建筑施工单位而言，不仅要注意施工过程中的质量管理也要将质量管理贯穿到整个建筑施工周期。可定期对质量安全管理岗位进行培训，可邀请质量管理专家到现场对相关岗位进行质量安全培训，将当前行业中先进有效的安全管理措施提供给安全质量岗位的相关人员，并在日常的质量安全管理过程中尝试优化这些措施，以此加强项目工程质量管理。
3.3加强原材料质量管理
在原材料选购期间应面向社会进行公开招标，从中选取具有较强的信誉度和社会形象的企业参与。管理人员对中标企业需进行实地考察，对原材料的情况进行检验，保证其提供的产品符合建设要求。在原材料入库之前，要建立起审查管理制度，保证审查管理的落实，当原材料数量较多时，需进行反复抽样检查，对于不合格的产品样本，需进行返厂处理，直到符合标准为止。
3.4拓宽信息技术在建筑施工技术管理中的应用范围
建筑企业要充分发挥信息技术的积极作用，加强建筑施工技术管理工作，不断增强信息技术在建筑施工技术管理中的应用范围，提升信息技术的影响力。首先，建筑企业要利用计算机技术建立一个完善的信息数据库，将与施工技术管理工作相关的信息和技术输入数据库中，为信息技术资源的共享提供便利。其次，施工企业要有效利用丰富的信息技术资源，积极开展相关业务。如利用网络技术召开视频会议，选择合适的建筑材料供应商等，也可在网络上公开招标和投标。最后，建筑企业要合理利用信息技术掌握市场发展动态，了解相关的法律法规，分析施工创新技艺等，进而从整体上提升建筑企业信息管理水平。
结束语
从现阶段建筑行业的发展来看，在建筑工程建筑施工技术创新方面，还存在明显的不足，必须要加强研究工作，加大资金投入，满足当前的行业发展需求，实现企业核心竞争力的提升。在这一过程中，必须要转变传统的施工思路，积极应用各种先进的施工技术，引进先进施工设备，实现施工技术水平的提升，为建筑行业的可持续发展打下良好基础，为人们的工作与生活营造良好环境。
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