中国石油天然气股份有限公司陕西宝鸡销售分公司 陕西省宝鸡市 721001
摘要：石油化工行业要获得长期的发展，就必须要有安全生产，安全生产既是企业的生存之本，又能促进企业的社会效益。当前，石油化工行业在开发化学药品、开采煤矿等过程中，经常发生安全生产事故，不仅对国家经济造成严重威胁，而且给人民生命安全带来隐患。目前，我国已建立起比较完善的安全生产责任制度，安全生产方面的法律规范也在不断完善，但实际生产中，职工普遍缺乏安全生产意识，企业对安全生产的规范落实不力。
关键词：石油化工企业；安全生产；影响因素；对策
引言
近几年来，随着人们生产生活水平的提高，对石油化工产品的需求也在不断增加，在给石油化工企业带来丰厚利润的同时，也对石油化工企业的生产管理水平提出了更高的要求。但是从目前石油化工企业的生产管理状况来看，安全事故可谓屡见不鲜，不仅影响了企业生产工作的顺利进行，而且使企业职工的生命财产处于危险之中，在这种情况下，石油化工企业的经济利益很难得到保障。可见，提高生产管理水平已是当务之急，需要企业管理人员予以高度重视，确保安全生产工作真正落到实处，从而为预防安全事故奠定坚实的基础。
1石油化工企业安全生产现状分析
1.1生产原料方面存在安全隐患
一般而言，石油化工生产所使用的原材料主要是石油和天然气，而此类原料一般具有较强的腐蚀性、毒性和易燃、易爆性，给石油化工生产带来较大的风险。如果员工操作不小心，或对原材料采取不当的存放管理方法，或自我保护意识不强，就会直接影响生产，从而导致火灾、爆炸事故的发生。一旦发生安全事故，临时工作人员也无抵抗力，无法对事故进行有效控制，安全事故在短时间内将迅速扩大和蔓延，给石化企业造成的损失将难以估量。
1.2生产技术方面存在安全隐患
石油化工生产中，生产技术对安全的影响不容忽视，大量的调查和实践表明，超过70%的安全生产事故是由于生产技术使用不当所致，已成为石油化工生产管理中亟待解决的问题。有的职工缺乏自律意识，私自违反企业规章制度，只凭主观经验操作；有的职工技术水平较低，石油化工企业没有对职工进行技术培训和安全教育，这也在一定程度上增加了石油化工生产安全事故的发生风险。对石化企业而言，安全事故带来的危害是巨大的，在石化企业中采用标准化作业模式势在必行，只有这样，才能把由主观因素造成的隐患扼杀在萌芽状态。
1.3生产管理方面存在安全隐患
我国石油化工企业普遍存在“重效益、轻管理”的思想，企业领导过于重视能给企业带来实际利益的工作，没有制定相对完善的安全管理制度，把安全生产的责任分配给相应的管理人员，致使管理人员对自己的职责不够明确，在实际工作中往往会发生管理职责交叉、疏漏等现象，出现问题时难以迅速找出责任人，造成事故原因无法及时发现，造成石油化工企业损失。此外，安全管理制度的不健全还有一个明显的弊端，就是不能对企业员工形成威慑，不管是生产一线还是管理人员，在工作中出现问题都得不到相应的惩罚，他们的责任意识淡薄，安全生产事故将成为常态。
2石油化工企业安全生产优化对策
2.1加强对安全生产管理工作的重视程度
在石油化工企业中，安全是一个必须关注的问题，石油化工企业要真正认识到安全生产管理的重要性，加强对安全管理工作的重视程度，还要把安全生产管理的思想传达给全体员工，使其积极配合安全监督检查工作，以便尽早发现并消除安全隐患。为提高石油化工企业的安全管理水平，企业应着重做好以下几个方面的工作：第一，建立科学的安全管理体系，为企业安全管理提供可靠的依据，把安全生产责任与员工的工作业绩联系起来，激发员工的工作热情，使安全管理工作落到实处。
其次，应在企业内部设立安全管理部门，指派专业素质较高的人员负责安全管理的实施，以增强安全管理的实效。第三，针对实际工作中出现的问题及时总结原因，采取相应措施加以解决，避免类似问题再次发生，提高石化企业安全管理工作的有效性。
2.2加大安全生产投入力度
实施安全生产需要充足的资金来保障，石化企业需要立即着手加大安全投入，在设备购置、技术改造、人员工资发放等方面，保证专款专用，从而保证安全生产管理工作的有序开展。石油化工企业应首先认识到，先进的生产设备具有较高的科技含量，而且其运行比较稳定、可靠，值得在石油化工生产中积极引进，购置生产设备要花费大量的资金；其次，通过不断创新安全生产技术，不仅能够提高石油化工生产的效率，对生产的安全性也能起到一定的保障作用，因此在安全生产技术创新方面的投入也是必不可少的；最后，要调动安全管理人员的工作积极性，必须适当地提高其工资、福利待遇，使安全管理人员得到物质和精神上的双重满足，这样，他们才能竭尽所能地防止安全事故的发生，维护石油化工企业的利益。
2.3加强安全管理人才队伍建设
作为石油化工企业安全生产管理的主要负责人，安全管理人员的职业素质水平对其实际工作效果有着巨大的影响，因此，石油化工企业必须重视培养安全管理人员的职业素质，使其能更好地胜任岗位工作，在安全管理工作中发挥最大的作用。石油化工企业一方面要加强安全文化建设，定期对员工进行安全教育，增强员工的道德意识、责任意识，确保安全理念能扎根于每一个员工心中；而加强对安全管理人员的监督，就是要检查他们是否能把企业制度牢记于心，履行好岗位职责。石化企业还应采取自上而下的管理模式，即领导干部以身作则，加强安全知识的学习，使职工树立安全意识，使基层职工和安全管理人员积极学习先进的安全知识和生产技术，推动石化企业安全管理现代化发展。
2.4构建安全生产管理模式
对安全生产进行科学有效的管理，是企业安全生产顺利进行的重要保证。从目前生产管理的实际需要出发，把事故管理逐步转变为隐患管理、隐患分析，把被动安全管理转变为现代主动安全分析，把原来的静态管理转变为动态管理。后来的分析事后分析是一种被动式的管理模式，在事故和灾难发生后进行应急处理。在事故发生后，要进行事故分析，调查原因。针对原因提出相应的对策，及时落实政策体系，再评价逐步完善，适应变化。预防措施管理从被动到主动，积极寻找生产过程中存在的隐患，进而积极主动地进行预防，是现代企业必须采取的主要管理模式。对安全目标分析中存在的问题进行方案设计、评价和完善。
2.5加强安全意识培养与教育
安全生产的第一要素是人，要在生产环境、设备材料等都达到安全标准的基础上，进一步加强人的安全生产意识，避免思想麻痹和盲目操作等问题。特别是在科学技术飞速发展的今天，石化企业的生产技术随着设备的更新而不断提高，从领导到操作人员都要接受安全教育，达到人与环境安全同步。关于安全需要，通过教育达到珍惜生命，主动远离危险地区的目的。就安全意识而言，要做到不麻痹，提高防范意识。关于安全知识，要做到对安全操作和安全技术知识有深刻的理解。教育要有目标，就必须在各方面做到有规划可执行。
结束语
石油化工企业的安全生产工作需要有完善的规章制度，高素质的安全管理人员，健全的安全风险管理体系，明确安全管理工作的效果与自身利益密切相关，加强对安全管理工作的重视，加大经费投入，逐步完善安全管理制度和安全风险管理体系，努力为安全管理工作的开展创造良好的环境，从而为石油化工企业自身的蓬勃发展注入新的活力。
参考文献：
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