中国石油化工股份有限公司天津分公司化工部 天津 300271
摘要：目前化工市场竞争激烈，行业面临的国内国际市场形势严峻，各企业需要以市场为导向，以效益为中心，提高企业实现创新与发展的核心力量。本文简述了企业通过业财深度融合一体化，切实挖掘攻坚创效的点，制定创新增效的新举措等，来提升企业的经营管理水平。
关键词：疫情防控；市场竞争；业财融合；管理水平；竞争力；核心力；软实力
一、业财融合提升生产经营管理的实施背景
1. 企业应对市场竞争的需要
2020年年初国内新冠肺炎疫情严重，许多小的化工企业出现停工、停产，化工产品出现堵库、滞销现象，市场极不乐观，效益形势严峻。企业既要做好疫情防控，又要落实好生产经营，给企业带来空前的效益压力。面对市场的竞争，企业需要加强业财融合，提升生产经营管理水平，提升产业链创效的能力。
2.企业持续有效发展的需要
我企业的装置无论是从规模还是从技术水平来看，与世界先进企业相比都存在一定的差距，这就需要各装置首先要加强日常的成本管控；勤算账、细算账、积极采取措施，做好产品结构的优化，提高各种产品的边际效益，实现效益最大化；并不断改革创新，不断提高管理水平，创造更大的经济效益，为企业的生存发展提供科学的支撑，才能实现企业的持续有效发展目标。目前企业各装置工艺流程复杂，上下游工序衔接紧密，关键设备国产化程度高，设备陈旧，各装置的综合能耗、物耗、加工损失等各项指标不断升高。因此加强业财深度融合，提升经营管理水平，才能实现企业的可持续发展。
二、业财融合提升生产经营管理的主要做法
1.提高认识，业财深度融合，提升经营管理水平
统一思想，提高认识，认清目前行业面临的国内国际市场形势，以市场为导向，以效益为中心，分析各装置状况，剖析装置特点，车间技术人员向财务人员讲解业务流程，财务人员为技术人员解释财务专业知识，相互学习对方的业务知识，通过业财深度融合一体化，提升经营管理水平，切实挖掘攻坚创效的点，制定创新增效的新举措；为领导决策提供及时、准确的数据，指导各车间及时调整各装置的生产负荷、优化装置的产品结构，提高高附加值产品的产量，降低低附加值产品的比率，实现效益最大化的目标。
2.组建专业团队，明确责任，建立核算模版
生产技术人员、财务人员以及各车间的技术人员、管理干部组建一支业财融合一体化专业团队，明确责任分工，协调落实好各项具体工作，确保市场物料价格及时到位，以及测算、上传、共享的数据准确。
专业团队召开专题会，讨论、编制装置投入-产出的测算模版，跟踪市场日价格变化，进行日测算；打开每套装置的成本，将每一种能源介质消耗落实到每一个用能点、每一台设备，并责任到人。
每周进行消耗分析，每月对消耗量、价格变化进行分析总结，切实做好成本管控，优化运行，降低各项燃动消耗量，实现效益最大化。力求准确测算各装置不同工况的效益。
3.跟踪市场进行日测算，并实时通报。
根据测算模型和日物料价格变化，及时做好各装置不同工况下的装置贡献日测算、对比、分析，并实时通报价格趋势图、各装置贡献情况和变化趋势。
4.根据测算结果，优化调整产品结构。
根据每日市场价格测算出的结果，制定相应的措施，并推进生产优化措施的实施，力争各装置最优运行，实现效益最大化。例如：2020年7月份石油苯的价格下跌，业财融合专业团队立即组织降低石油苯产率，改产甲苯外送; 通过跟踪测算，发现11月初石油苯的价格持续上涨，立即着手优化调整工艺参数，外购甲苯，提高石油苯产率，增产石油苯。以上措施全部是业财融合的直接体现，真正做到事前算赢。
5.严格监督优化措施的落地。
各车间严格落实优化措施，及时调整产品结构，各科室积极为各车间产品结构调整创造条件，并根据产品产量变化，及时沟通、协调，调整生产、外售计划，保证产品及时出厂。
三、业财融合提升生产经营管理取得成效
1.企业应对市场变化能力大幅提升，增强了企业核心竞争力。2020年企业通过加强业财融合，提升了生产经营管理水平，实现年初既定的目标。
2.圆满完成上级下达的任务指标，管理水平得到有效提升。
企业大修期间，深入加强业财融合，优化大修开、停工过程，在停车、检修、开工过程中，按照预先制定的方案，处理好装置引氢、送氢；及时达点停、起耗能关键设备；优化生产操作降低废水、废气排放，优化原料、降低装置硫化氢风险；环保吹扫处理塔器、工艺管线等设备的同时，力求蒸汽、氮气用量最少，塔系采用自然降温方式降低氮气消耗，业财融合专业团队组织各装置的技术人员，提前计算吹扫时间，避免过度消耗，节约能源工作在本次大修中取得新突破，仅大修停工阶段，各装置对比前一次节约蒸汽、氮气74.2万元。
3.经济技术指标取得历史突破，极大的增强了职工的信心。
2020年企业各套装置各项技经指标有了新的提升，全年各生产装置累计能耗、物耗均完成上级下达的提升指标，其中聚酯能耗95.87kg标油/吨完成公司年度奋斗指标（98kg标油/吨）。通过优化调整产品结构，大芳烃联合装置12月份三苯收率53.09%，创历史新高、全年加工损失率0.384%，创历史最优，企业职工的信心和创新意识都得到极大的增强。
4.提升了企业“软实力”。
企业通过加强业财融合提升了生产经营管理水平，成为了公司的核心骨干企业。作为公司的支柱产业之一，特别是天津市滨海新区开发战略的实施，给公司产业带来难得的发展机遇，尤其是目前化工产品的市场趋势，将给企业带来新的蓬勃发展。持续加强业财融合，强化责任落实，基础工作持续进步，紧贴生产强素质，基本功训练有效性增强，为企业的建设发展提供了有力保障。