摘要:机电设备安装是建筑工程施工的重要环节,直接影响建筑工程整体质量。施工单位要加强机电设备安装管理,保障建筑机电设备的安全稳定运行,提高建筑工程的性能,满足人们对建筑工程的需求,提升建筑工程的质量和效益。
关键词:建筑;机电工程;安装管理
引言
建筑机电安装工程施工管理会直接影响到建筑工程项目整体质量,为此施工单位要提高重视,不断提升建筑机电安装工程施工管理水平,这样才能更好提升建筑功能性,满足使用需求。机电设备安装是否成功代表着建筑工程是否能够投入使用,做好机电设备安装工作才能提高建筑项目质量。采用现代化先进的机电设备可以为项目建设节省大量成本,并且可以提升项目整体质量,给企业带来更多经济效益。因此本次对建筑机电安装工程施工管理的研究具有重要意义。
1建筑机电设备安装工程中施工技术与质量管理的重要性
当前,在日益激烈的市场竞争中,机电设备安装工程对于建筑企业综合实力的提升,以及建筑企业在建筑行业中竞争优势的提升起着举足轻重的作用。在机电工程施工过程中,施工技术及质量管理既是企业管理的重要组成内容,又是建筑企业全面管理实现的重要先决条件。而且施工技术以及质量管理本身就属于工程理的内容,两者相互配合,互相促进,只有不断改进并优化施工技术,并严格进行质量管理,才能最终确保机电设备安装工程的质量标准合乎设计要求,也才能最终保证建筑工程的整体质量满足设计需求。
2建筑工程机电设备安装存在的问题
2.1机电安装工程的材料质量不符合标准
机电安装工程的施工材料对工程质量具有较大影响。如果材料出现质量问题,会影响到施工质量,甚至会造成严重的工程事故,影响工程项目的施工进度,同时使工程项目受到经济损失。管理者必须严格控制施工材料的质量,在材料购进阶段,做好工程材料的质量检验工作,核对工程材料信息,确保工程材料符合项目使用要求。同时做好材料的储存保管工作,建立工程材料的进场资料,以便在使用中随时查验。保证材料按要求存放,避免因保管不当使材料受到污损,影响项
2.2各部门缺乏有效沟通
要想提升建筑机电安装效率,需要多个部门进行协调配合,尤其是工程部和技术质量部门要多进行沟通,按规范要求,依据设计图纸进行施工;技术质量部负责与设计院及甲方规划设计院等进行图纸问题沟通,这样才可以提升机电安装质量和效率,减少质量问题出现的概率。
2.3安装施工管理问题
在机电设备安装施工中,管理是保障安装质量的重要工作内容。目前的房屋建筑机电安装中,管理存在的主要问题集中在以下几个方面。其一,管理人员自身管理能力不足,对于先进管理理念和管理模式不了解,传统管理方法与不断发展的机电设备安装不适应。其二,管理人员能力不均衡,大部分管理人员往往只具备管理能力或者专业能力,能够同时拥有管理能力和专业技术水平的人员较少,因此在管理工作开展中,往往难以达到预期的管理效果。其三,安装施工管理缺乏有效的监督,管理人员履职效果不好。这些问题导致机电设备安装非常困难。
3提高建筑机电工程安装管理水平的有效措施
3.1保证机电安装材料质量
安装材料质量是影响机电设备安全运行的关键,故必须加强材料的质量管理。在机电安装工程中材料种类繁多、数量庞大,包括各种型材、板材,各种类型的管材与配件,电工类材料,保温材料,各类施工设备、工程设备,等等。
因此,材料管理的任务非常繁重,相关人员必须保证各种材料的质量,严格按照相关国家标准要求进行采购,经过检验合格后才能用于机电安装工程。采购工作要按照采购计划开展,严格做好安装材料的质量控制,材料必须具备质量检验证明与合格证书,以确保材料质量满足机电安装的质量要求。
3.2加强施工协调工作
机电设备安装交叉协同作业专业较多,包括土建、消防、通信、暖通等,因此加强施工协调工作非常必要。通过良好的组织协调,能够为机电设备安装作业提供良好的工作面。加强机电安装人员与其他专业人员的配合,保障机电设备安装完成后能够发挥出相应的作用。尤其对于精密设备的安装,在安装完成后需要进行相应的保护,避免其他专业作业造成设备损坏,这就需要做好沟通工作,降低安装风险。
3.3加强施工进度控制
在现阶段的建筑行业中,机电工程安装企业的管理人员要根据施工整体方案,来细分施工项目,主要可以将其划分为:季度施工方案、月施工方案、周施工方案以及日施工方案等四部分。与此同时,工程的管理人员在每天的施工作业结束之后,都要开展施工协调会议,目的是检查当日施工方案完成情况,并部署第二日的施工计划。建筑企业的管理者要想确保每日工作的顺利完成,就一定要合理安排监督人员,全方位检查施工计划的完成情况,尽可能的做到每项作业都有人管理,出现问题后有人处理,这对于确保各项施工计划都可以在规定时间内完成有着重要作用。除此之外,对于当日没有完成的施工作业,项目管理人员可以利用加班、加人连夜施工的手段,确保当日施工作业可以有序完成。总的来说,安装企业的管理人员一定要合理利用日方案、周方案、月方案、季度方案的手段,来最大限度的确保项目作业可以在规定的时间内完成。
3.4提升项目安全管理水平
确保日常管理工作基础上,相关项目部门需构建完善安全管理体系,制定个人安全职责,负责人需做好表率,努力营造领导及员工人人有责、人人负责工作氛围;其次,为确保机电设备安全施工顺利实施,项目部需将安全管理策划、组织技术人员及机电安装安全施工总设计予以明确,针对核心场所,譬如冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机及高低压配电室,需制定完善的专项工程安全技术方案。积极组织人员参与安全培训,如举办安全讲座、邀请专业人员现场讲解等,不断提升员工自我安全意识,避免施工安全施工发生。
3.5做好机电设备的维护管理
为了保证机电设备的运转性能良好,在机电设备安装过程中必须加强维护管理,并由专人做好维护工作。在机电设备完成安装之后,相关的技术人员应对机电设备的使用情况做好检查记录工作,并按照设备的使用要求制订维护保养计划,安排专人对设备进行定期的维护与保养。技术人员要重点关注易损部件的使用情况,及时更换磨损较为严重的,防止发生危险事故。如果在安装过程中噪声过大,影响周围居民的正常生活,管理人员应制定相应的防护措施,尽量消除噪声对周围环境的危害。
结语
总之,随着当前社会经济的不断进步,建筑工程也开始朝着智能化及人性化的方向逐步发展。作为建筑工程施工过程中的重要组成部分,建筑机电设备安装工程也必将拥有更加广阔的市场。施工单位必须持续加强施工技术改进,严抓施工质量管理,在确保建筑机电设备安装工程顺利完工的同时,也为建筑工程的整体施工质量及后期功能的充分发挥提供有力保障。
参考文献:
[1]迟伟杰,李莹莹,杨庆梅.建筑工程机电设备安装施工的现场管理措施探讨[J].城镇建设,2019(04):51-52.
[2]陈卫云.浅谈建筑工程机电设备安装施工优化有效对策[J].建筑工程技术与设计,2018(05):133-134.
[3]谢沛衡.建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施分析[J].住宅与房地产,2019(04):127-128.