摘要:在建筑行业中,建筑企业要想提升自身的核心竞争力,就要做好建筑工程的经济管理,要意识到全过程造价控制对工程造价管理的重要性。本文探讨了建筑经济管理中全过程工程造价的重要性及其应用。
关键词:建筑经济管理;全过程工程造价;造价管理
1建筑经济管理中全过程工程造价的重要性
在建筑工程项目的开展过程中,为了提升项目的经济效益,一定要意识到全过程造价控制对于实现项目成本管理目标的重要意义。将建筑工程项目的立项竣工交付使用看成一个完整的周期,其全过程工程造价主要有以下几个方面的作用。
1.1 防范经济管理风险
对于工程成本全过程的管理和控制,预算管理和施工管理是可以在整个过程中处理和解决问题的重要内容,确保工程的准确性和工程成本。因此,实施全面的工程造价管理在项目建设中发挥了作用,有效降低了工程项目实施中各种经济风险的可能性,确保了现代建设的经济管理、工程资金的安全,并发挥了工程投资资金的作用。在整个工程预算分析过程中,应保证预算分析的准确性和完整性。有关项目管理人员应以项目的实际情况为前提,对工作进行系统的分析,并分析成本管理和预算管理。当前的影响因素提供了预算资金分配的科学性和合理性,并防止了工程项目实施过程中各种施工风险的出现。
1.2 提高资金使用效率
在建筑工程项目开展过程中,在策划阶段需要确定前期的资金投入,通过合理的造价控制工作可以准确估算工程成本,这样可以准确地投入启动资金,就不会造成资金的浪费,提升资金的使用效率。
1.3 提升工程项目效益
在建筑工程项目开展过程中,加强各个阶段的造价控制工作可以提升预算评估的准确性。在进行前期投入估算时,要考虑到项目复杂的影响因素,进行全面的造价控制。企业的经济管理直接关系到企业的资金流动情况,对于项目的经济管理直接关系到企业的经济管理活动,做好项目的全过程造价控制工作,可以提升项目的经济效益,实现项目效益最大化,从而提升企业的经济管理工作效率,进一步促进企业的高质量发展。
2 全过程工程造价在建筑经济管理中的应用
在建筑工程项目开展过程中,按照其全寿命周期可以将整个过程划分为五个阶段,对于不同的阶段,建筑经济管理有着不同的应用,下文具体分析这几个阶段的造价管理工作。
2.1 前期决策阶段的造价管理
在建筑工程项目最初的立项阶段,通过分析项目的可行性,可以初步确定项目是否按计划实行,在这个过程主要是对项目进行决策,分析项目的经济效益和投资收益是否能满足预期要求。在这个阶段进行造价管理工作,主要是通过合理的经济效益分析和准确的资金预估来判断项目前期的投入,以此来提升资金投入的效益,加速资金周转,确保项目的开展可以最大化地利用前期项目的投入资金;在具体的决策过程中,要考虑到资金的时间价值、同期利息、项目估值等情况,这样可以进一步提升估算结果的准确性,便于建筑企业管理人员合理决策。
2.2 设计阶段的造价管理
在初步确定了建筑工程项目是否可行后,可以根据项目的估算投入来开展设计工作。在设计阶段,一方面要保证设计方案满足业主方的建设要求,在保证质量的前提下,要尽可能地降低成本,对设计方案要进行优化。一般来说业主方会提出一个初步规划意见,让设计方根据建设方的意见来具体落实。在设计工作中,主要是确定设计规模、整体的效果,做好这些方案设计后开始进行细部的设计,要遵循由整体到局部的设计理念。通过优化设计方案,合理选择主材和施工工艺,可以显著降低工程成本,将工程设计概算控制在合理范围内,寻求成本节约。
2.3 招投标阶段的造价管理
在建筑项目中,实行招投标是确定建筑施工单位,因为选择一个良好的施工单位能够让建筑经济管理获得更好的效果。建筑施工有着很强的复杂性,在施工管理和施工技术方面会有着许多问题,而良好的施工单位的技术能力水平很强,同时在管理中也有一套完整的管理方法和模式,能够正确处理施工中存在的问题,让施工在规定的时间内高质量地完成,并让成本管理实现最优化。
2.4 施工阶段的造价管理
建筑工程施工阶段是整个建筑工程项目全寿命周期最长的一个阶段,这个阶段对工程造价的影响因素也较多,施工的管理力度和施工管理人员的水平都会影响施工阶段的造价。
在工程上场前期,通过成本预控帮助项目决策层理清项目的过程和各组织活动之间的关系,对施工过程中可能出现的风险进行预测并提出解决方案。只有做好此项工作,项目才能被“管理”起来,否则不能谈项目管理,只能说在“管”着項目,但是还没有“理”清楚,结果则是什么也没有“管”到位。因此预控是项目持续良性运行的总体纲要,是决策层在具体管理方向、管理思路、管理目标实施前未雨绸缪的奠基石,并在实施过程中起到定航引导的作用,可针对风险因素及早制定预防措施,开展纠偏工作,实施纠偏措施,使项目管理工作中导线始终保持在正常轨道上。
2.5 竣工阶段的造价管理
在建筑工程项目竣工后,对工程进行验收交付和结算时,也要重视工程造价控制对项目经济效益的影响。竣工结算直接关系到最终的结算金额,要坚决守牢项目管理的“终点线”,有效缩短项目收尾和竣工结算时间,降低后期成本费用支出。施工企业为了合理控制成本,要加强对竣工结算阶段的管理工作,完善签证和变更管理手续,完善劳务、物资、机械的最终结算工作,对业主确保竣工结算到位、资金回笼到位,在支付结算金额时,要按合同进行支付,合理规避经济风险。
3 加强全过程工程造价在建筑经济管理中应用的策略
为了进一步促进建筑企业的发展,要充分意识到经济管理对提升企业经济效益的重要性,在掌握了建筑工程项目全过程工程造价控制的方法之后,在项目的开展中要采取有效的策略来加强全过程工程造价管理工作。
3.1 提升经济管理工作重视程度
经济管理贯穿于建筑企业管理的每个环节,企业的经济管理工作应在保增长、提质量、促发展、控风险、增效益方面积极作为,加强工程公司、项目部的财经、财务基础管理;狠抓成本费用管理与控制;进一步加强审计监督;清收清欠常抓不懈;确保经济效益和经营规模同步提高,为提升经济运行质量、助推企业健康发展做贡献。
3.2 强化全过程机制体制建设
对于全过程工程造价的整个过程,涉及的内容十分复杂,所以需要对其进行责任制度的建立,从而更加有效地对工程进行管理。对于工程项目而言,工程造价管理贯穿于整个项目之中,任何一个环节都有着重要的作用,因此需要加强内部的管理,从而避免乱纪行为的发生。首先应当建立有效的管理机制,使权利能够通过制度进行制约,从而更有利于开展工程造价;除此之外,还应当使专人负责的制度予以落实,将责任分配到人,避免责任无法落实的情况;其次还应当对相关工作人员开展有效的思想教育,要坚持以企业利益为中心,懂规矩、守底线,正确做事,把事做正确。
4 结语
综上所述,在建筑工程项目开展过程中,工程造价对于项目的经济效益有着重要的影响。
参考文献:
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