中石油昆仑燃气有限公司辽源分公司
摘要：随着城市化进程的加快，我国的土建工程越来越多，呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象，满足了社会发展的需要。土建工程对施工质量的要求很高，所以相关单位必须做好工程的进度控制和管理，保障土建工程施工的顺利进行。但是在实际的施工过程中，影响施工进度的因素有很多，如果不能按时将工程进行交付，将会施工单位造成巨大的经济损失，因此土建工程施工的进度控制与管理成为施工单位急需解决的问题。
关键词：土建工程；进度控制与管理
土建工程的工程量大，涉及的工作内容多，而且附带价值高，加强施工进度控制和管理十分重要。土建工程如期完工能够提高企业的信誉，扩大企业的社会影响力。土建工程施工进度过快，虽然在一定程度上能够降低成本的消耗，但是将会使土建工程的质量得不到保障，而工程进度过慢就会延长施工的时间，增加不必要的人力、物力资源浪费。所以施工单位应该认真分析施工成本控制与管理中存在的问题，采取必要的解决措施，在保障工程质量的前提下如期完成工程建设。
1.土建工程施工进度控制与管理中存在的问题
1.1工程量大，施工周期短
近年来，土建工程的市场环境越来越好，部分施工单位为了获得高额的经济效益，签订大量的施工合同，但是他们忽视了建筑工程的施工量以及施工团队的施工进度，导致在实际的施工过程中缩短施工周期，一味地提高施工进度，忽视了建筑的质量。另外，部分施工单位在施工之前，没有对施工技术的难度准确的估计，也没有预见工程中可能存在的问题，进而降低了施工效率，使土建工程的施工进度难以保障[1]。
1.2工作人员专业水平不高
随着科学技术的进步和发展，越来越多的新型设备被广泛地应用到土建工程中，提高了土建工程的施工效率，促使土建工程朝着机械化的方向发展，但是土建工程受到人为因素的影响，不能充分发挥新型的仪器和设备在土建工程中的作用，阻碍了土建工程的发展。近年来土建工程对施工人员也有了更高的要求，施工人员不仅应该拥有健康的体魄，还应该了解土建工程施工的相关知识，并且能够利用现代化的施工仪器和设备开展工作。但是在实际的工作中，施工人员没有参加培训的机会，也没有实际锻炼的机会，影响了土建工程的施工进度和效率。
1.3施工工艺和外界环境影响
土建工程的质量与否不仅关系着社会经济发展的状况，而且与人们的生产生活息息相关，所以它对施工工艺有着极高的要求，一旦施工工艺达不到建筑要求，很容易影响土建工程的质量安全。但是在实际的施工过程中，部分施工单位施工工艺落后，不能满足土建工程对技术的要求，降低了施工效率，延长了施工的周期。另外，土建工程一般都是室外作业，经常受到强降雨等恶劣天气的影响，导致地基不稳，土建工程结构发生位移，增大了施工的难度。
2.土建工程施工进度控制与管理措施
2.1制定完善的施工计划和施工方案
土建工程工作量大，工程周期长，而且涉及的环节和部门众多，为了实现对施工建设的进度控制，建设单位必须在施工之前做好施工计划和施工方案。首先，设计人员应该充分了解工程的进度和工作量，预见施工过程中可能存在的影响施工进度的不可抗因素，合理地规划施工工期和进度。
其次，设计人员应该定期组织人员到施工现场进行检查，对施工过程动态化管理。在检查过程中一旦发现问题，应该及时调整施工方案，保证施工方案符合现场施工的要求[2]。
2.2加强人才的培训和管理
土建工程的质量安全离不开设计人员和施工人员的共同努力，人员的专业素质和专业水平在一定程度上影响了土建工程的质量和效率，所以施工单位必须重视人才的培养。首先，施工单位应该组织多种形式的培训活动，在活动中向单位人员讲解安全管理、成本控制以及进度管控等内容，丰富施工人员的知识储备，促使施工人员能够将所学知识运用到日常工作中，并且时刻提醒自己严格按照施工标准流程进行操作，提高施工的质量。其次，施工单位应该建立人员考核与奖励制度，对于在考核中取得优异成绩的人员应该给予物质或者精神的奖励，提高施工人员工作的积极性，使其全身心地参与到土建工程建设中去。最后，技术人员和施工人员应该自觉学习施工建设的相关知识，不断提高自身的素质，意识到本职工作的重要性，更好地为土建工程服务[3]。
2.3加强设备的管理
基于土建工程的特殊性，所以它在施工过程中对设备的要求很高。因此，施工单位在正式动工之前，应该加强设备的检查，保证设备的性能运行良好，为建筑施工做好重要的铺垫。其次，施工单位应该建立完善设备维修保养档案，根据不同设备的型号、使用方法和保养周期做好记录，定期对设备进行保养和维修，从而保障设备能够高效运转，提高施工效率，加快工程的进度。最后，施工单位应该意识到机械设备对施工产生的重要影响，加大施工设备的投资力度，引进先进的设备和仪器，解决土建工程施工设备数量不足、设备老化等问题，真正实现施工过程的机械化和高效化[4]。
2.4合理管理资金
资金是保障土建工程施工顺利进行的物质基础，不管前期的施工计划还是后期的竣工结算，都离不开资金的支持。首先，施工单位应该从不同的渠道募集资金，确保资金能够满足土建工程施工的需要。其次，施工单位人员应该充分了解施工过程中不同环节对资金的需求情况，根据施工的实际需求合理地控制资源的流出，真正将每一笔资金花费到工程建设中，防止资金链断裂影响工程的进度。另外，为了节约成本，减少资金的浪费，材料的采购、入库以及使用情况都要做好详细的记录，这样不仅能够提高土建工程的施工效率，而且能够降低资源的浪费，促进资源的合理利用[5]。
结语；土建工程是一项十分复杂的工程，在施工过程中经常受到各种因素的影响，阻碍施工的进度，使工程不能如期完工，给施工单位和有关部门造成了极大的经济损失。为此，施工单位必须做好施工进度控制和管理，做好施工计划和施工方案，提高土建工程施工的科学性和规范性，促进土建工程行业的发展。
参考文献：
[1]林新平.土建工程施工进度的控制及管理方法分析[J].居舍，2021（09）：109-110.
[2]朱建.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].中国建筑装饰装修，2021（03）：172-173.
[3]孙海龙.土建工程施工技术管理实践探讨[J].科技经济导刊，2021，29（06）：99-100.
[4]曾学礼.探讨土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华建设，2021（01）：55-56.
[5]纪海霞，张勇.浅谈土建工程施工管理中施工进度的管理及控制对策[J].绿色环保建材，2020（12）：124-125.