摘要:随着我国科学技术的不断发展,信息化技术已经应用到我国各行各业中,而建筑行业作为我国民经济的支柱性产业,在发展的过程中,不断与现代化的信息技术相结合,已经成为了建筑行业未来发展的必然趋势。智能化建筑的施工在我国起步较晚,发展的时间较短,因此,缺乏相关的管理经验,在管理的过程中还是存在许多弊端。传统的管理方式不仅会影响到智能化建筑工程施工的效率,还会严重地影响到智能工程的施工质量。因此,企业在对智能工程的管理过程中,应该采用更加先进的管理理念,不断提高企业工程管理的科学性。本文主要是分析了目前建筑智能管理过程中存在的一系列问题,并且有针对性地提出了相应的优化措施,希望能够为不断提高建筑智能施工管理的质量提供参考意见。
关键词:智能化；建筑工程；施工管理；优化策略
建筑企业的智能化管理,主要是采用现代化的计算机技术,在投标的过程中,根据施工项目的具体内容来设计施工方案,除此之外,智能化管理还能够帮助建筑企业在建设的过程中达到节能减排的目的。为了能够不断提高建筑管理的质量和水平,在具体的工程建设过程中,应该让工程建设的工作与现代化的信息技术实现有效结合,能够在一定程度上避免由于人为操作失误而引发的事故问题。在管理的过程中,不断运用数字技术,对施工过程中的各项指标数据进行收集,合理地安排施工资源,从而确保建筑资金的高效分配,促进建筑行业的长远发展。
一、智能化建筑工程施工管理的现状
（一）管理方式较为单一
目前在我国工程管理的具体过程中,通常管理的模式较为单一,传统的一些管理模式已经不能适应我国建筑工程的实际发展需求,需要积极探寻新的管理模式,而智能化的管理需要对现代化的信息技术进行有效地掌握,因此,在实际的管理过程中,必须要根据现代科技数据来不断完善施工的项目内容。
（二）缺乏科学的规划
如果在施工的过程中,不能预先对施工整体布局进行规划,缺乏对项目资源的合理配置,就会影响到后续工程的整体质量,还很有可能在施工的过程中埋下较大的安全隐患。除此之外,传统的人工管理过程中,很多管理人员在现场监督的过程中,通常忽略了建筑细节,并且不注重建筑工程的定期维护与管理。
（三）技术力量薄弱
目前智能化的施工在我国的起步时间较晚,因此受到了相关技术方面的限制,因此,与发达国家相比,还是存在一定的差距。目前我国建筑工程在进行智能化的管理过程中,应该不断借鉴西方发达国家的先进管理技术和经验,引进更加科学的管理系统。除此之外,在现阶段,很多先进的施工管理技术并不适用于我国建筑工程发展的现状,为了能够有效地提高建筑工程在施工过程中的管理水平,就必须要结合我国建筑工程发展的特色,从而创立出我国独特的智能化建筑管理体系。
（四）缺乏综合考量
在目前这个阶段,多数的智能化工程在施工过程中都存在相应的问题,造成这一现状的主要原因就是在施工建筑的设计阶段,缺乏明确的目标定位,对于智能化的建筑概念,理解得不够深入。很多施工的设计人员在进行结构设计的过程中,受到了传统建筑理念的影响,因此,在设计时往往会出现传统设计过程中存在的弊端,忽略了与现代智能技术的融合,没有根据建筑项目的实际情况进行设计,这就导致设计的项目内容缺乏全方位的考量,在规划的过程中各项环节之间无法紧密地联系,缺乏一定的系统性,这就会导致建筑项目在后期的施工过程中缺乏科学的理论方案指导[1]。
（五）重建设轻管理
目前在智能化的建筑施工具体过程中,具备专业技术水平的管理人员相对稀缺,再加上管理经验不足。因此,在管理的过程中,大多沿用了传统的施工管理方案,管理的方法较为单一。然而,智能化的建筑工程本身就具有科技含量较高的特点。因此在管理的过程中对管理人员的专业素质要求更加严格。针对这种现状,就需要施工单位在管理的过程中投入更多资金成本,不断引入高素质的专业管理人才,但是目前多数施工单位都不愿意在管理方面投入较高的成本费用,这就导致施工工程与目前的管理方式之间出现了矛盾。除此之外,很多施工企业为了能够有效地降低人力资源成本,会聘请一些没有经验的施工人员,这就导致智能化工程在建设的过程中缺乏专业技术人才,如果在施工时出现问题,也无法及时的得到解决,这不仅会影响智能工程的建设效率,还严重地阻碍了我国智能化建筑工程的可持续发展[2]。
二、强化智能化建筑管理的有效策略
（一）规范施工流程
当前智能化建筑工程的实施,必须要通过科学的管理方式以及技术设备的支持,才能够有效地保障建筑工程的整体质量。在建筑施工的具体过程中,要实现施工全过程的协调管理,并且对智能化的工程现场制定更加规范化的管理方案。首先,在对智能化的项目工程进行管理的过程中,需要对合同中的相关条款内容作出灵活的调整,其中包括了对建筑项目的成本控制,进度控制等等内容。而管理的过程中,也必须要注重施工前的合同管理,以及施工过程的现场管理和安全管理等等内容,通过对施工的全过程进行有效的监督,制定更加规范化的管理方案来约束施工人员的行为[3]。
（二）注重智能化施工技术的管理
目前,智能化的施工技术仍然处在探索阶段,在施工的具体过程中,还没有建立起与之相适配的相关规范和政策。因此,为了促进我国智能化建筑的可持续发展,必须要做足准备工作,从相关政府部门来看,首先要积极地投入对智能化建设的技术研究,通过加强与高校之间的合作,促进相关方面的人才培养。从建筑行业来看,首先可以不断完善智能化施工过程中的各项系统硬件设备管理工作,这其中包含了后台集中处理器、监控系统、无线传感器等等内容,对这些硬件设备进行有效的管理,会直接影响到智能化工程的整体质量。其次,还要保障智能建筑过程中的相关设备符合验收标准,对设备的性能以及参数进行及时的调整,还要注意评估智能建筑设备的使用功能,在正式投入使用之前进行相应的调试工作[4]。
（三）提高管理人员的专业素质
管理人员是进行智能化施工管理过程中的主体,在对现代化的建筑进行管理的具体过程中,首先,管理人员要不断提高自身的工作积极性,更新管理理念。施工单位也可以为管理人员提供相应的学习和培训机会,通过定期地开展管理专业技术讲座,不断交流智能化的施工建筑过程中的技术要点,并且还可以通过创建群体交就活动进行管理经验分享,帮助企业的施工管理人员不断提高自身专业素质,加强相互之间的交流。 最后对于企业的相关施工人员也必须要进行相应的专业技能培养,通过提高施工人员的整体水平,从而帮助智能化施工过程的管理更加有序地实施[5]。
结语
综上所述,目前随着我国城市化进程的不断发展,很多城市在建设的过程中都不断朝着智能化的方向推进,针对这种状况,为了能够有效地保障智能化建筑的施工质量,首先要明确智能化施工的具体内容,根据目前智能化施工的特点来制定科学合理的管理体系,不断提高相关管理人员的专业素质,通过加强校企合作,为现代建筑的智能化管理提供更多高质量的专业人才。
参考文献:
[1]林立钦.浅析建筑智能化施工管理现状及完善策略[J].江西建材,2017,16:255+260.
[2]张圣.建筑智能化施工管理现状及对策研究[J].装备维修技术,2019,03:195.