摘要:物资库存管理作为工程项目管理的重要组成部分,对于建立严格管控系统起着关键作用,这便使得每个工程项目中庞大的物资数据变得难以管理。文章在分析了BIM技术的基本内涵和传统物料管理的不足之处的基础上,从项目管理组织、管理工具、管理手段等方面出发分析了BIM技术在建材库存管理中的应用,以 BIM技术为基础,建立材料数据库,实现对材料的精细化管理,达到建筑材料在成本、管理和应用价值方面的目标。
关键词:BIM技术；建筑物资；库存管理；物资管理；建筑企业
一、BIM技术概述
1.BIM概念
BIM 即为建筑信息化模型。它由建筑信息模型、建筑信息模型和建筑信息管理三部分组成,BIM技术不仅可以实现工程构件的几何信息和信息参数的集成,同时通过对项目全生命周期的数字仿真,实现科学的项目规划。它是建筑业从传统粗放型管理向精细化、信息化管理发展的有效技术工具。
2.BIM特点
作为建筑业的第二次革命,BIM技术不能简单地用3D技术代替2D-CAD绘图软件。这是一种新的以信息为基础的协同施工方法。在BIM模式下,项目建设过程中的所有信息都会被动态地更新,最终实现管理的精细化,因此BIM具有建设模型的三维可视化、项目信息的完整性、各参与者之间的协作以及模型的互操作性等特点[1]。
二、建筑企业物资库存管理现状
1.建筑企业的物资库存管理重视度较低
虽然物资库存管理对整个建筑企业来说非常重要,但建筑企业对工程开发过程和工程施工质量的关注度较高,对建筑材料的库存管理关注度相对较低,这就导致了建筑公司在材料管理上的漏洞。
2.建筑企业的物资库存管理体系不健全
目前,中国大多数建筑公司都逐步完善了材料管理体系,并成立了负责建筑材料管理和交付的材料部门。但公司大部分物资部门仅限于建材供应,尚未真正建立起公司整个建材管理体系。
3.建筑企业对于材料的采购与储存要求有待提高
在建筑企业的施工过程中,企业更注重自身的施工成本,一般选择相对便宜的建材。这些材料的质量相对较低,如果储存条件差,容易变质,影响企业的正常建设。
4.建筑企业的库存管理方式存在很大问题
建筑企业的库存管理存在重大管理问题。为保证工程进度,存在建材采购过多、信息化管理水平低等问题。这种管理模式不仅会影响建筑公司的材料质量,还会影响工程的顺利进行[2]。
三、传统的建筑物资管理企业缺点
城市的快速发展进一步压缩了建设用地,建设过程面临着条件复杂、建设空间狭小的困境。同时,施工专业多,工种多,交叉作业多,平行施工多,协调配合多,目前建筑材料的管理具有以下特点:（1）工作范围狭窄,严重制约了建筑材料的现场储存和预制。（2）多方操作增加了设备保护的难度；（3）管线整合困难,导致物料计划不平衡,浪费；（4）技术的日益复杂导致了材料种类的增加。从传统建材供应商的角度不难看出,信息的多层次传播很容易导致信息的提前传递。然而,供应商之间缺乏基于自身利益最大化的合作与沟通,往往导致提前供货或增加仓储成本,以降低短缺风险。施工承包商典型的建筑材料流程中,表格填写多、手续办理难、信息量小、重复作业、部门对接频繁。
四、BIM技术在建筑物资库存管理的应用模式探析
1.利用BIM技术精准制订采购计划
在传统的施工企业,在编制物资采购计划时,通常是由相应的负责工程造价的人员,根据整个工程的设计图纸进行计算。虽然现阶段使用了一些工程计价软件,但对某些建筑构件只能进行近似计算,因此实际构件之间仍存在一定误差,因此采用BIM技术进行规划,通过反映的三维架构分析三维透视图和构件明细表,并将这些数据纳入定量计算中,以确保清单中每个构件的描述是正确的和三维的,为了弥补手工计算的误差,BIM可以自动计算WBS节点,并根据WBS节点的分配,对项目的物流成本指标进行详细分配,以实现对技术材料消耗、对材料储运成本的精确控制,确定装卸搬运方式,更好地实施建材管理成本的实时更新,以贴近实际施工中的成本消耗。
2.利用BIM技术建构建筑物资管理档案
在建筑企业的实际施工过程中,其供应商与建筑企业之间的关系基本上是独特的、暂时的,竞争往往多于合作。供应商价格不足、交货能力低、交货效率低,将对企业的施工过程产生很大影响。所以,运用BIM技术建立物资管理档案,有利于解决企业与供应商关系不稳定的问题,通过建立物资管理档案,实现企业与供应商信息资源共享。使用BIM技术构造模型,可以输入相关供应商的详细信息,并建立相应的公司采购供应商档案,以便与BIM联系,记录汽车专用配件供应商的信息,同时在BIM中显示特定的零部件信息,以确保在下一个工程项目中能够迅速找到相同零部件的供应商信息,并为公司的其他批量采购提供一个有供应商资质的资源库[3]。
3.利用BIM技术科学进行库存管理
建筑材料通常需要很大的储存空间,而建筑工程的施工现场通常只有很少的可用空间。此外,建筑材料的某些特定构件,如金属制品,如果遇到恶劣的储存环境,会变质,影响建筑工程的施工和使用,运用BIM技术对库存进行科学管理具有重要意义。BIM科技根据技术数据模型和实际施工过程,进行分阶段的库存规划和管理,严格控制公司库存,确保库存管理的有效性,每一个建设项目的建筑材料都能与实际的建筑消耗相适应。建筑工程完工后,建筑材料的库存将基本减少到零,以避免建筑材料的浪费,节省建筑公司的施工成本。此外,及时使用BIM往往与RFID技术相结合,确保企业库存信息的实时更新。
4.利用BIM技术提高库存管理效率
利用BIM技术可以提高建筑企业的库存管理效率。BIM技术可以突破传统的信息孤岛式的物料组织,引导库存管理的所有参与者:建立一个公司BIM协作的工作场所,创建以BIM为中心的协同管理平台,建立BIM内部数据库,作为企业决策和项目实施的最重要依据,提高建筑企业的库存管理效率,它的主要工具支持是软件。除了BIM专业软件外,一般还需要使用二维码等物流工程软件对建筑材料使用的全过程进行管理,以进一步提高建筑企业的仓库管理效率。
5.BIM技术建筑物资库存管理流程
建立模型时,建模人员将二维图纸的全部信息转换为BIM模型,每一个部件(几何信息、材料信息等等)都纳入BIM模型,然后分类汇总,得到所有的物料汇总表,建立物料数据库；在材料采购供应阶段,采购人员根据准备和施工阶段建立的物料数据库,合理地组织物料供应；在材料输入阶段,物料管理员根据BIM模型生成物料二维码,并将二维码插入每一个物料上,形成BIM模型与料库之间的数据链接；在材料应用阶段,通过BIM模型平台的实时监测,比较实际施工和模拟施工时间,实现有用材料进出现场的全过程监控。
五、结束语
综上所述,通过利用BIM技术,可以更好地实现建筑企业的精细化物资管理,节省项目的经济成本,因此,利用BIM技术精准制定采购计划,建构建筑物资的管理档案,科学进行建筑企业物资库存管理,提高物资库存的管理效率,以此为建筑企业顺利完成施工项目提供坚实的物质保障。
参考文献:
[1]石万木.房建施工中现浇梁板模板施工技术[J].《建材发展导向》,2016:41-42.
[2]朱利强.浅谈房建施工中现浇梁板模板施工技术[J].建材与装饰,2019:61.
[3]徐春.浅谈房建施工中现浇梁板模板施工技术[J].四川水泥,2018:165-165.