摘要:新型建筑工业化建设项目质量事关人民群众生命财产安全,事关城市未来和传承,事关新型城镇化发展水平。近年来,我国不断加强新型建筑工业化建设项目管理,品质总体水平不断上升,然而由于建筑工业建设项目规模庞大等原因,各种问题依然时有发生。为解决新型建筑工业化建设项目管理面临的突出问题,进一步完善建筑新型建筑工业化建设项目管理保障体系,本文结合了现阶段新型建筑工业化建设项目管理的方法,对高效化的新型建筑工业化建设项目管理模式进行了一系列的改进研究。
关键词:新型建筑;工业化建设;项目管理改进研究
1.前言
随着我国经济发展的步伐逐步加快,新型建筑行业也紧跟着国家的趋势大步向前迈出步伐。我国居民从农村转移到城市的人数也逐年上升,这也就呈现出了城镇人口越来越多,对城镇建筑要求也越来越高,城市居民对新型建筑工业化建设的需求量达到一个很高的要求,由于人们在物质生活上的满足,生活质量不仅仅是吃饱穿暖,对于住房上面对于建筑工业化建设的质量也要求也很高,不仅如此更有大部分居民对于建筑工业化建设追求的是项目管理质量,因此国家和相对应的建筑开发商必须进一步的监督和完善好新型建筑工业建设项目的管理,进而提升建设项目质量,满足广大人民群众的需求。
2.存在的问题
当前我国新型建筑行业存在着很多的外包式企业,他们在得到项目的施工权之后会进一步的将施工权外包,这就导致最终进行项目施工的是属于很底层的劳务队。这些劳务队,本身的机械硬件条件就不足,所用材料也是最原始的老化材料,劳务工作人员的个人素养和建筑工程知识也是参差不齐,根本不具本专业的新型建筑工业化建设项目管理能力,这就导致整个项目管理难度较大,甚至在这个过程中浪费了很大的管理资源。基于此,如果想要一个很好的新型建筑工业化建设项目管理模式,就必须在原材料上和管理方法上做出相应的调整。
3. 新型建筑工业化建设项目管理改进策略
3.1建设项目管理计划落实
在建筑工程中涉及的施工环节非常多,步骤也非常复杂。因此在实际的工业化项目施工质量管理中,要对工程的实际情况进行调研。 结合建筑工程的每一个环节制定出详尽的管理计划,尽可能地降低失误出现的概率。加强建筑质量管理的方法可以从以下几点进行思考 :首先是加强相关人员的质量控制和管理,搭建完整的问题处理数据库,避免后续工程中出现类似的问题；其次,强化对人员的安全教育工作,提升人员的安全意识,保证建设项目管理的质量；另外要关注施工的进度,保证工程的顺利进行；最后是强调施工的成本控制,提升建设项目管理对成本的控制效率,提升整个工程的经济效益。
3.2新型工业化建设项目管理的创新发展
在新型工业化建设施工现场管理的过程中,如果没有对施工人员进行统筹兼顾、合理安排,很容易导致施工人员的工作效率下降,导致现场的施工工序混乱。如果没有针对施工材料和施工资源进行必要的施工管理,很容易导致施工材料变质。如果没有针对能源资源进行有效管理,不仅会造成施工成本的升高,而且也会导致新型工业化建设施工的能源消耗增加。为了顺应时代发展,必须要引入绿色施工的管理理念,只有强化绿色施工,才能够让新型工业化建设工程更加的绿色化、高效化,实现良好的生态效益。通过绿色施工管理的发展与创新,能够有效降低污染物的排放,也可以缓解噪声污染问题,保证绿色材料和绿色资源的使用效率。
必须要创新管理理念,对传统管理理念存在的各种问题进行革新与完善,合理加强对新型工业化建设工程管理理念的创新与发展,但在管理理念创新的过程中,必须要与实际情况保持一致,既要保证创新的质量,又要保证创新的效率。
3.3加强建设项目现场技术指导
新型工业化建设工程现场管理对工程质量的影响至关重要,对于新型工业化建设公司来说,首当其冲就是要加强专业技术人员操作能力,确保现场施工人员充分了解安全责任和树立安全意识的同时,能合理地在规范许可范围内进行相关任务的操作。新型工业化建设企业或施工单位应对施工人员、技术人员以及管理人员等,实施新型工业化建设知识与岗位技能等方面的定期培训,进而促进施工队伍与管理队伍的专业岗位技能水平得以快速提升。同时,应对其进行施工质量与安全教育工作,由此促进施工人员、技术人员以及管理人员等,均能够树立起良好的质量与安全意识。在此基础上,还应对各类施工参与人员进行施工前的岗前作业考核。而未通过考核的人员需继续学习相关岗位知识与技能,直至考核通过为止。
3.4通过对于工程造价环节的有效控制强化节能建设管理观念
对于新型工业化建设工程中的工程造价环节,要在其生态质量管理中得到重视。首先要在新型工业化建设施工的过程中,始终强调成本控制的重要性。项目的施工要在保证质量的基础上,降低施工成本,减少成本的过程实际上对于新型工业化建设工程的项目管理有很大的帮助,因为成本的控制实质上就是对于工程中节能的体现,节能新型工业化建设是对新型工业化建设工程项目管理应当要设计到位的。管理人员要对施工环境进行详细地调研,制定最科学、最经济的施工方案,力求在施工过程中减少对于能量的损耗。其次,要对施工中可能出现的问题进行合理的预测,并针对可能出现的问题制定出详细的应对方案。 另外,在新型工业化建设项目管理的过程中,要重视国家宏观经济政策对新型工业化建设管理的影响,及时调整自身的施工方案,进一步提升工程造价的合理性和准确性,从而让工程造价的结果更具科学性。
4.结果与讨论
当利用好了新的思路和加强了新型化建设项目管理质量方法时,我们在新型工业化建设项目管理上面就会轻松很多,当我们把我们的管理模式落实到实处之后,我们也一定可以见到我们想要的效果。想要有一个良好的新型工业化建设项目管理质量那么就要对我们的新型工业化建设工作人员高要求,并且可以适当的对他们进行相关的培训,还要对我们的中高层管理者有高要求和高标准,只有从上到下提高工作人员的管理意识,才能保证我们施工项目的管理质量,只有项目负责人有了超前的项目管理质量观念,才能使新型工业化建设施工项目顺利进行,工程质量才能得到保障,国家相关部门和新型工业化建设企业要加大监督管理的力度,明确项目管理质量对于新型工业化建设工程的重要意义,保证新型工业化建设工程项目顺利进行。新型工业化建设企业和相关负责人一定要建立一个健康的建设项目管理体系,培养专门的技术人员各司其职,对施工项目的不足之处进行及时的改进,优化新型工业化建设工程项目管理,可以保证新型工业化建设的安全性、合理性。
5.结论
对于新型建筑工业化建设项目管理的发展来说,我们对新型工业化建设项目管理模式研究是十分有价值和意义的,在注重生态的当今大环境之下,我们应该也有能力做好新型工业化建设行业的项目管理,从我们的人员素养,材料选用以及我们的管理方法和模式上面积极改进,一定可以避免新型工业化建设行业之前走过的很多弯路,也一定可以打造一套适合我国当前国情的新型建筑工业化建设项目管理模式。
参考文献:
[1]工程项目建设环境影响因素分析及其控制措施[J]. 陈作昌. 重庆建筑大学学报. 2002(02)
[2]论生态质量管理[J]. 韩福荣. 世界标准化与质量管理. 2000(11)