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摘要：建筑行业不断发展的今天，建筑企业在开展项目建设的过程中，必须要充分考虑到国家市场经济发展动向以及有关经济政策。从过往的施工经验上看，科学地制定施工项目进度管理策略，可以确保施工工序稳定有效的进行。不同的施工项目之间虽然一定的区别，但进度管理是实现项目经济效益和社会效益的核心关键。本文重点围绕施工项目管理工作进行分析，首先分析了进度管理的特点，在管理要点基础上，从进度方案、管理体系、动态化管理、信息化管理等方面入手探讨了如何高质量完成进度控制工作。
关键词：房屋建筑；施工现场；进度管理；质量管理
1建筑施工进度的主要影响因素
1.1物资不充足
物资是建筑施工顺利进行的重要支撑，在物资准备不充足的情况下，很多施工都无法实施。在建筑施工期间，物资采购是由专人负责的，但是由于人员或一些硬性条件的限制下，就会出现物资不充足的问题，导致施工无法在规定时间开展和完成，从而影响建筑施工进度。
1.2施工人员
建筑工程施工人员是施工执行的主体，施工人员也是施工进度的影响者。首先，施工人员安排不合理，会导致有些施工任务重复进行，或有些施工任务遗漏，这都会导致施工问题出现，拖慢施工进度。其次，施工人员专业技术方面有欠缺，实际施工效果无法满足设计质量标准，需要重新调整，施工也需要修复或重建，导致施工速度缓慢。
1.3施工设备
施工设备与施工人员同为建筑施工进行的主体影响元素。首先，施工期间设备摆放需要合理规划，杂乱无章会导致很多施工环节运行困难。其次，施工设备故障，施工无法继续进行，也容易导致安全事故。最后，施工设备数量必须要充足，如果设备数量过少，施工效率自然会降低。因而建筑工程施工进度控制期间，施工设备是主要管理对象。
2、房屋建筑工程施工现场的进度管理分析
2.1控制施工现场的工作进度
制度施工计划表是工程施工前必须先做的准备工作。因此，在工程开始之前，要先根据工程的整体进展来制定行之有效的工作计划。工作计划在制定的过程中，要切实做好如下几个方面的内容：一是根据房屋的实际建筑特点、施工人员的工作效率、材料供应情况和设备使用情况等因素，结合其他同类工程的工作经验来初步确定工程的施工总工期；二是在完成工程结构分解工作后，结合实际工程的客观特点，确定合理的工程施工顺序；三是结合各种影响因素可能带来的影响，来制定具有科学性与可操作性强的施工进度计划，对重点工作或安排予以关注，必要时可倾斜资源，确保重点工作的施工。
所谓施工目标，是指建筑物最终交付业主运营的目标，也是建设项目实体的最终完工状态。其中，建设目标主要分为限制性目标和成就性目标两类。约束目标分为三个方面：进度约束、资金约束和质量约束。三者相互制约，相辅相成。实现目标分为进度验收目标和交付运行目标。
2.2加强施工设备管理
施工机械设备是建筑工程开展工作的工具之一，其运作的速度和情况会直接影响到建筑工程的整体开展。所以，在工程的施工过程中，必须加强对施工设备的管理，及时做好施工设备的检查工作。以施工过程中的塔式起重机为例。塔式起重机的操作需要有专业知识做支撑，才能开展作业，所以在借助塔式起重机开展工作的过程中，首先要先做好设备的质量检查工作，检查其各部分的零配件是否完整，整体结构是否牢固，是否存在老化的地方。塔吊在应用的过程中具有比较高的危险性，所以要对其进行严格的管理，才能在保证工程质量的同时保证操作人员的生命健康。
与此同时，在设备的使用过程中，要及时做好设备的整体情况登记，及时记录设备的损坏情况，做好备案工作，在出现问题的时候能够及时找到责任人。
2.3严格把控施工过程
在开展工程的过程中，先要做好工程的勘测工作，做好施工现场情况的记录工作，并熟悉图纸的内容，为工程施工做准备。同时，在工程的开展过程中，要结合施工图纸的实际情况来对现场的施工现场情况进行进一步的确认。同时，在工程的开展过程中，要根据工程量清单来判别施工条件，并及时做好数据的备案工作，为前期的预算工作做准备。另外，在施工过程中，要控制好施工进度，当出现与计划不符合的情况时，要及时查找原因，并给出解决方案，缩短施工时间。
3、房屋建筑工程施工中的质量管理
3.1加强对施工材料的管理
加强施工材料管理工作，首先要从源头抓起，以公开招标的方式，面向市场筛选出合适的材料供应商，尽量与材料供应商之间保持长期稳定的合作，一旦发现施工材料存在任何程度的质量问题，都应在第一时间联系材料供应商更换施工材料；其次，施工管理人员应尽量采用数字化、网络化的技术对施工材料进行合理化的分配，利用计算机对施工材料的质量、种类、批次、保存要求、使用方法进行详细的记录，以便对施工材料进行快速的检索与审查，掌握施工材料的流动去向和库存量，做到及时使用及时补充，既能够节约空间，也能够避免施工材料因长期堆放而变质，确保施工材料的质量不受影响，这样既能够节约施工材料的使用成本，也能够从根本上实现房屋建筑施工质量的有效提升；最后，引入先进的网络通信技术，由于施工现场环境十分复杂，并且随着技术的不断升级，施工管理人员的许多决策都需要通过可视化的图像进行决定，这就需要通过互联网技术共享图片、文本、视频等数据资料，这些基础资料的共享将进一步提升施工单位的信息传递速率。
3.2增强施工现场的质量监督与控制
由于一些不可抗拒的因素，在施工过程中会出现安全隐患以及对建筑本身不利的负面影响，为了保障施工的顺利进行，就需要对施工现场实施合理的管理与监督，并在出现安全隐患以及不利的影响后迅速做出有效的安排，以免扩大影响，从而导致施工不能按时完成。增强施工现场的质量监督与控制的有效措施主要在以下几方面：
第一，详细检查工程各个岗位的配备人员是否充足，从而保障工程管理机构能够正常运行。第二，确保技术人员、项目管理人员、工程监理人员与相关施工人员已经全部就位。第三，在房屋建筑工程施工时，由于某些失误以及相关违规行为，有时候会出现质量不合格的现象，出现这种情况后，在检查过程中就要及时发现并迅速排除，从而确保工程能够顺利按期完成。
3.3提高施工人员素质
提高施工人员的责任意识和自律意识。一方面，通过教育的方式提高施工人员的责任意识。甲方应要求施工单位在建筑工程的各项施工工序施工前，组织施工人员学习相关的施工要点，明确责任分工，并实行奖惩制度，给予那些严格遵守施工规范的人员必要的物质奖励，而对不按施工规范施工的人员进行必要的批评教育，从而提高他们的责任意识。另一方面，通过监督管理机制加强施工人员的自律意识。甲方应要求施工单位建立严格的监督管理机制，通过监督施工人员的作业过程，提高施工人员的自律意识，使施工人员遵守建筑工程中的各项施工规范，从而保证工程质量。
结束语
综上所述，在房屋建筑工程施工现场管理过程中，需要不断地对工程质量管理制度进行强化，加强过程管理、提高质量管理意识，深刻认识到房屋建筑工程施工进度管理和质量管理的重要性，并根据工程项目的具体情况制定合理的管理目标和管理计划，对管理目标进行分解，实时进行跟踪、纠偏，使其可以真正地落实到各个施工过程中，提升施工企业的整体管理水平。
参考文献：
[1]陈培成.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨[J].低碳世界，2020.
[2]王彦斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理运用研究[J].住宅与房地产，2019.