1身份证号码：15042819880207XXXX；2身份证号码：37142819821101XXXX
摘要：建筑企业在实际发展过程中，需要注重技术管理优化工作，提升建筑施工效率，提升建筑质量，有效降低施工成本。在建筑发展过程中，行业间的竞争日渐激烈，这就需要优化技术管理来提升市场竞争力，实现技术管理措施的不断优化，健全施工技术管理制度，优化各项规范，注重各个施工环节的监督工作。为了能够做好施工技术管理工作，建筑施工单位需要提高各个施工环节工作效率，有效的降低施工成本，提升建筑施工质量。房地产行业竞争的日渐激烈使得建筑行业的市场氛围愈加紧张，为了能够在竞争市场中获得一席之地，需要做好技术管理优化工作，提升市场竞争力，促进建筑行业有效发展。本文对建筑施工技术管理存在的问题作了分析，提出了建筑施工技术管理优化措施，为提升建筑施工技术管理工作效率打下了基础。
关键词：建筑施工；技术管理；问题；优化措施
1 建筑施工技术管理存在的问题
（1）缺乏完善的施工技术管理体系。大多数建筑行业都是由企业承建，也就是采用分包的方式，不同的建设单位在施工质量方面也存在着非常大的差别。由于分包的施工形式使得施工原则统一性非常难。随着建筑规模的日渐扩大使得建筑施工质量方面的要求越来越高，如果没有一套有效的约束管理体系，那么建筑施工质量缺乏保障。从目前施工来看，施工企业大多采用文档型合同制度，这样与分包企业能够形成施工对策。实际上，由于承包企业与分包单位之间缺乏有效国通使得建筑技术水平存在着非常大的差异，如果实际施工过程中能够按照合同规定来采购材料，那么建筑施工的成本有所提高，实际的施工进度受到影响，在进行建筑交接方米也容易出现问题。
（2）缺乏有效的技术监督。经济的日渐发展促使建筑建设方面具有更高的要求，建筑行业也实现了突飞猛进的发展，从目前发展来看，建筑行业在实际发展过程中仍然存在着很大的限制，安全技术方面的措施缺乏完善性，实际施工中缺乏有效的技术管理系统。目前建筑施工内部管理也并没有形成完善的监督体系。监督管理工作部门工作人员也没有重视质量技术方面的隐患，一旦面临问题也无法有效解决，施工管理工作人员的文化素质需要提升。建筑施工过程中，由于监督工作部门缺乏有效的监督体系使得基础建设工作缺乏规范性，施工技术管理方面的缺乏有效的监督工作。
（3）施工制度方面存在问题。工程施工过程中，施工单位实际施工中多样国家标准、技术标准等并没有有效落实，缺乏完善的监督管理体制以及有效的规章制度，工作人员在实际工作过程中并没有实现与技术岗位方面的有效对接，施工单位内部也并没有有效划分施工责任，施工单位也出现了无人负责的问题。施工单位施工过程中，如果并没有按照规定施工，缺乏对技术工作人员的培训工作，施工现场也并没有设置有效的消防设施，实际施工中并没有对各项施工工序进行有效的验收以及检查等等，实际的施工工作无法满足施工需求。由于受到施工现场环境以及工作人员技术水平等方面的限制，实际的施工效果并不是非常理想，缺乏安全保障，这就需要构建完善的施工制度体系。
2 建筑施工技术管理优化措施
2.1优化施工技术管理体系
由于总承包方与分包方在技术水平上的差异越来越大，必须建立有效的技术管理体系，考虑施工中的差异，建立科学合理的组织体系，改变过去因公出差的管理体制，并坚持各承包商施工制度的一致性。在建筑施工管理过程中，需要专人负责技术管理，特别是在工程分包过程中，要实现技术管理责任的有效转化和责任的有效落实。不同施工单位在施工过程中要注意各部门之间的协调配合，实现人员的有效调度，注重对施工人员的培训和管理，培养其安全意识和业务素质，提高施工人员的综合素质，为施工提供保障。在施工过程中，施工管理人员要重视档案管理工作，建立有效的施工管理方式，避免施工技术中出现的问题，控制技术中出现的问题。在重点工程施工过程中，需要建立更详细的技术文件，收集有效的资料，保证施工单位与施工单位的有效配合，实现文件的有效整理，优化技术管理。
2.2重视技术管理和监督
在施工过程中，为了优化管理措施，施工企业需要注重各项工作程序和工作环节的有效落实，实现工作责任的有效落实，并注重监理工作中的施工技术管理环节。在实际施工过程中，他们需要严格按照规范进行有效的实施，如果不能按规定进行操作，就需要及时整改，以确保施工人员的安全，提高施工的整体质量。在施工过程中，还要注意施工项目，考虑到施工、工期等客观条件，注意各工作部门的配合，创造一切有利条件，注意施工的连续性和统一性，确保施工工作按期完成，提高施工质量，有效降低施工成本，提高施工效率。
2.3重视施工优化管理
在施工过程中，要更加注重技术管理措施的优化，提高施工技术水平。这就需要有效的教育管理，从成本到员工的综合素质，制定一套完整的施工方案，实现建筑业的全面建设。在施工过程中，要制定明确的进度计划，合理的实施时间计划，从设计编制到方案完成，确保实际图纸的清晰，实现工程的有效施工，提高施工质量，有效降低施工成本。总之，通过建设单位和施工单位的有效设置，需要监督管理人员注意工作职责的有效分工。施工中一旦出现问题，能有效落实管理责任，解决问题，提高管理效率。在技术管理过程中，技术文件的管理是一项非常重要的内容，它要求对施工项目进行有效的变更，提高施工的整体水平，为施工紧张和工程造价提供保障。在施工过程中，如果图纸前后有差异，那么施工设计容易出现问题，因此，变更管理非常重要。
3 结语
时代的日渐发展促使中国经济发展速度不断加快，科学技术也不断发展，这就使得建筑行业面临着巨大的挑战。建筑企业行业的不断发展促使行业内部的竞争越来越大，这就使得建筑行业在技术水平以及管理工作方面具有越来越高的要求，提升市场竞争力则成为了建筑企业发展中需要面临的一个重要问题。在建筑施工过程中，施工技术管理问题是建筑行业的基础工作，对控制项目成本具有十分重要的作用，同时对提升施工质量以及施工安全具有十分重要的作用。总之，建筑企业需要重视建筑施工技术管理工作，提升企业核心竞争力，为企业发展打下基础。
参考文献：
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