浙江中科园建设管理有限公司 浙江绍兴 312046
摘要：建筑行业是社会发展中重要的组成部分，在为国家贡献经济收益的同时也为社会提供了生活场所、工作场所。建筑工程管理是企业保障工程质量采取的必要措施，而创新模式的应用为企业的可持续发展提供了动力。本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了分析。
关键词：建筑工程；管理；创新模式
引言
创新是保持长久发展的动力，随着我国改革开放的深化各行业的发展面临着新的机遇与挑战，在建筑行业中工程管理为保障项目的顺利施工做出了突出贡献，然而在深化改革的大环境下其原有模式已经不能满足行业需求，因此创新管理模式是企业谋求进一步发展的必然选择。
一、建筑工程管理创新模式应用的意义
（一）社会发展的需求
改革开放以来我国的经济建设取得了显著成效，各行业蓬勃发展国家经济总量跃居世界第二，其中建筑行业的贡献突出进步明显。由于国内环境稳定、经济政策利好建筑行业获得了一个长期的平稳发展，但是伴随着时代改变，国内的政策做出了调整国家的发展有了新方向、发展理念有了新内容，在经济繁荣的背景下行业内部企业间的竞争也越来越激烈，企业发展面临巨大的挑战。想要在竞争中获得立足之地并取得更好的成绩，工程管理模式创新是必要的选择。在新管理模式下，企业的管理效率得到了提升，对施工的控制更细微建筑项目的质量保障得到了提高。随着科技进步建筑行业内建筑材料更新加快，许多新技术也获得了良好应用，对工程管理模式创新能促进新技术、新材料的应用，使其符合当前人们的要求满足顺应了时代需求。
（二）资源的合理分配
建筑工程项目的建设需要大量的资源作为支撑，其中有资金、建材、水、电、工程机械设备、人力资源等，每一个项目的建设都是各种资源合理搭配的结果。随着社会对环境要求的提高以及对自然资源开采使用管制的加剧，建筑工程对资源的使用要求也更加严格。由于行业竞争的加剧，企业的利润空间被不断压缩，为了保证足够的经济效益对要求投资的管理水平得到提升。社会的发展也是人工成本增加，且在工程施工中技术的专业性越来越强，技术含量有了显著提高，合理的安排人工以保障工程的顺利施工在工程管理中的重要性越发明显。因此对工程管理创新能使资源的利用更合理，利用有限的资源来完成项目的建设，提高了资源的利用效率。
（三）实现科学化管理
由于时代的发展人们的思想也发生了改变，对质量的认识达到了一个新的高度，对高质量的需求提高显著，因而要求建筑工程项目的质量得到保障并有所提高，而管理是保障工程质量的有效途径。高效、科学是现代建筑行业对工程管理的要求，企业为了能保证工程的质量必须采取高效、科学的管理模式，因此创新工程管理是其谋求发展的必经之路。近年来许多新技术被应用到管理当中，极大的提高了管理效率并且随着时间的流逝将来会有更多的先进技术被开发、被应用，其对管理进行的将更加全面、科学、合理。
.png)
图1 建筑工程管理项目
二、建筑工程管理中创新模式的应用
（一）管理理念创新
建筑工程管理创新模式首先要做的是改变管理理念，接受新理念摒弃老旧思想，让思想跟紧时代的步伐，以思想指导行动从而形成创新氛围。虽然我国的建筑行业取得了瞩目的成就，且在管理上也获得了较大进步，但是也要看到在管理理念上仍存在一些问题。改革开放距今已经过去四十多年，现代化管理体系在建筑行业中也已建立起来，但比传统理念依旧在影响着建筑行业的管理，这些理念与现代理念形成了明显的脱节。企业加大创新理念的宣传，通过在公共场所张贴创新标语、组织人员参加创新动员学习等活动的开展强化认知，引导人们树立创新理念。然后援引创新成功的例子，为实现创新表明一个方向继而启发企业员工为创新寻找方向，这样有思想作为指导、方向作为指引创新将更容易落实。
（二）管理体制创新
有效控制是建筑工程管理的重要职能，在创新模式下有效控制表现为能迅速、及时的做出应对，因而企业应紧跟市场变化依据市场需求及时对管理标准做出更改，并且为了能更好的落实新的管理标准需要对管理制度、结构进行必要的调整，以使管理工作能顺利贯彻落实。市场是处于变化当中的，因而体制也要具有一定的灵活性与之相适应，为了能更好的适应市场，企业应定期对市场进行调研，进而对管理体制进行调整。
（三）施工技术创新
建筑企业要生存发展其立身根本在技术，良好的施工技术是高质量建筑项目的根本保障，所以要谋求发展技术创新是重中之重。以技术为支撑建筑企业在施工时才能保证工程进度、建设质量，才能在行业竞争中立于不败之地，才能获得更好的经济效益。实现技术创新一方面企业从自身出发加大技术研发投入为创新提供资金保障，此种情况下的技术创新企业拥有核心技术，在竞争中优势明显且能持久并且技术与自身的适应性强，具有显著的特色。另一方面加强新技术引进，采取这种方式企业能快速的将技术转化为生产力在较短的时间内迅速提高竞争力。
（四）组织机构创新
建筑企业的组织机构对管理有着直接影响，所以在管理中创新模式从优化组织机构着手是众多创新途径中的一种。项目部门在运行管理时，作为主管的项目经理需要具备大局观当做决定时要从企业的角度出发，不能只关注项目本身的利益，如此才能将一些隐患消灭在萌芽之初。为了能对项目经理形成良好的约束，在进行项目安排时企业与项目经理签订合同是必要的。一个企业其本身拥有多个项目，而每个项目内拥有多名员工，在管理上企业与各个项目、项目与其内的员工之间的关系都需要协调，而这当中又有着各种困难。为了能更好的维持平衡，需要对组织机构进行创新以解决这些问题。
（五）企业文化创新
现代化的企业在谋求发展的同时也在注重自身的文化建设，企业文化是企业发展的核心理念一个拥有优秀文化的企业其发展目标明确，能够将内部员工紧密团结在一起，为一个共同的目标而努力。将创新作为企业文化进行宣传，能使创新深入到每个员工的内心，形成以创新为中心的凝聚力，集合整个企业的人力资源来进行创新，做到集思广益。由于企业文化是与企业发展融为一体的企业存而文化存，其能伴随着企业一直成长下去，所以一旦将创新转化为企业文化，它能长久的为企业服务有利于企业的持久发展。
结束语
综上所述，创新给企业的生产与发展带来了新的活力，是其实现长久发展的强劲动力，随着社会的不断进步行业中的竞争激烈程度加剧，企业的生存环境变得恶劣，在此情况下建筑企业为了能更好的生存下去在工程管理中创新模式是其发展的必然选择，也是时代发展的趋势。
参考文献：
[1]王太兵，栾小红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2017，000(009)：161-161.