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摘要：随着二十一世纪的到来，我国国民经济进入了快速发展阶段，与此同时，科学技术的发展同时加快了我国建筑行业的发展步伐。目前，由于建筑行业企业的不断涌现，极大地加大了行业内部的竞争力度，因此，社会对建筑行业在建筑施工技术水平以及管理工作方面提出了更高的要求，能否在激烈的市场竞争中获得发展是每个建筑企业都要面临的重要问题。在建筑施工过程中，施工技术的管理是建筑行业管理工作中的一项基础工作，做好建筑工程施工中的管理工作，不但可以有效的控制项目的成本，还可以确保施工质量及施工过程的安全。为了能够在竞争日益激烈的建筑行业长久的生存下去，建筑企业必须重视并且不断探索优化建筑施工的技术管理工作，从根本上提高企业的核心竞争力，为企业的发展打下坚实的基础。
关键词：建筑施工技术；管理工作；优化措施
1 建筑施工技术管理优化的意义
近年来，由于我国各地区不断加强基础设施建设的工作，建筑企业大量的涌现出来，因此这在一定程度上加快了建筑行业的发展进程，也加剧了建筑行业的竞争力。目前，随着建筑行业的发展，许多质量问题和建筑施工技术问题也在不断的出现，导致了建筑的质量无法保证。因此，为了最大化的保证建筑的质量，一方面，建筑企业必须从根本上提高建筑施工技术的管理水平，另一方面，完善的技术管理制度能够起到事半功倍的作用，这样才能够让建筑企业在面临竞争日益加剧的市场时，能够保证建筑施工的高效率和建筑施工的低成本，为企业的长足发展提供不竭动力。
2 建筑施工技术管理的基本内容
建筑施工技术的管理工作主要指的是技术培训和技术管理制度方面，与此同时，也包含了建筑技术的开发和应用、安全技术以及技术交底等基本内容。在一般情况下，建筑施工技术中的内容属于内业的管理内容的范畴，例如，在根据相关建筑施工技术标准，设计者制定建筑设计施工的施工规范和指导文书，在很大程度上能够让施工人员得到一定的培训。同时，也包括根据相关文件制定的管理制度等方面的内容。另一方面，在施工过程中制定的实施方案和建设技术实施做的前期准备工作都属于外业的管理内容的组成部分。
3 建筑施工技术管理优化现状
3.1 缺乏完善的施工管理体系
目前，由于建筑企业大量涌现，规模差异很大，主要体现在经济实力和技术实力上，建筑行业没有统一的约束规范，因此，整体分包制在建筑业中仍然很流行。但是，对于建筑工程这一复杂的工程系统来说，为了满足技术管理的要求，必须在建筑行业形成一整套具有普遍约束力的管理体系。根据目前的一般情况，施工技术管理体系是指总承包商与分包商之间的技术管理关系。
3.2施工制度缺陷
在建筑业中，由于存在着较大的实力差距，很多企业无法达到国家相关法规和相关行业技术标准的要求，在这些企业中缺乏完整的管理机构和完善的责任管理体系。比如，对于施工技术施工人员的早期培训，施工单位在安全教育培训、施工技术培训、施工现场故障培训等方面没有进行系统完善的培训。为了最大限度地保证施工过程中不出问题，施工企业必须做好整个工程施工的管理工作。因此，建立一套完善的施工组织体系，才能最大限度地保证施工过程的顺利进行。
4施工技术管理优化措施
4.1施工管理信息化发展
近年来，信息技术和计算机科学技术的不断发展，促进了建筑业信息化的发展。为了从根本上提高建筑施工企业的核心竞争力，实现经济效益的最大化，有必要对建筑施工管理进行信息化改造。对于施工组织管理，施工企业可以利用计算机技术和多媒体技术等高科技手段，对建筑工程的各个方面进行有效的管理，特别是对施工人力资源的管理。建筑业虽然具有很强的竞争力，但也有很大的发展潜力。投资建筑业将成为许多人的首选。信息化管理手段可以保证施工过程的质量管理和实时监控，提高工作效率和监督水平。
4.2创新施工技术
创新是建设发展的又一个方向，前景广阔。根据相关资料分析，就目前建筑业的发展现状和施工技术的使用情况，施工技术必须加强对深基坑施工技术的研究和投资、建筑改造施工技术；桥梁施工技术、信息化管理施工技术和环保施工技术，从而保持长期的生命力和使用价值。随着人们对住宅建设水平和办公楼需求的不断提高，建筑本身的规模也在迅速增长，这大大增加了建筑设计和施工过程的难度。因此，通过信息化施工管理、绿色环保施工管理和建筑施工自动化施工技术的改革与创新，可以大大提高施工效率。例如，建筑施工使用绿色环保的施工技术，能够从根本上减少高消耗、低功能、严重污染空气情况的出现；通过加大机械化的使用程度能够大大减少人工的现场使用，这样现代化施工模式下的建筑施工技术能够大大的提高效率和质量。同时，一方面建筑企业必须根据实际的施工性质和情况，充分利用建筑施工周围的状况，合理科学的探索使用低投资、高质量、高技术的建筑施工技术；另一方面，建筑企业如果想要进一步加强成桩的工艺技术质量，就必须加大混凝土灌注桩建筑施工技术的投入和研究。
4.3 完善建筑施工技术管理体系
由于施工单位之间的实际施工水平存在着非常大的差异，建筑企业必须将建立建筑施工技术管理的组织体系的工作放在首要地位，与此同时，为最大程度的在根本上保证建立的组织管理体系的科学性与合理性，必须将其存在的巨大差异和其他客观因素充分的考虑进来，一味的依靠施工合同协议是不合理的。在施工管理的过程中，必须将各个环节的责任落实到每一个人。另一方面，不管是哪一个建筑施工企业都必须主动落实好各个部门之间的协调配合工作和工作人员的调度工作，对于施工人员的前期准备工作，培训、储备和管理方面的工作以及施工技术人员的安全意识、职业素养和专业技术都必须一步一步踏实进行。
4.4 重视建筑施工技术监督工作
为了能够最大程度保障建筑施工单位确定是在按照相关操作规定进行施工作业，建筑企业必须在完善管理建筑施工技术的过程中，将每个程序和环节的责任都落实到实处，不断加强建筑施工技术的执行力度和监管力度。一方面，对于没有完全按照规定要求进行施工操作的，应当按照规定进行相应的整改和处罚，最大程度的保证工程质量和技术施工人员的安全。另一方面，建筑企业必须在保证工程施工的连续性和均匀性上做工作，不仅要保证工程建筑能够按时交付使用，更应该最大化的保证施工建筑的质量，这样对于减少施工工程的成本和保证施工效率方面都有着很好的效果。
我国建筑行业的市场竞争虽然越来越激烈，只要做好施工技术管理以及相关方面的优化工作，建筑企业不仅能够提高是施工技术各个环节的效率，也能够降低施工成本，提高建筑的施工质量，从而从根本上提升自身的市场核心竞争力。
参考文献：
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