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摘要：成本控制是建筑工程管理中的一个重要环节，其牵扯到工程项目的各个方面，是评价工程项目管理成功与否的关键。但是，在我国建筑工程管理中，对成本控制并没有引起足够重视，仍存在着一些问题，致使工程费用浪费现象日渐严重。基于此，本文首先阐述了建筑工程管理中成本控制的必要性，然后对建筑工程成本控制中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了建筑工程成本控制的方法措施，以期对相关人士提供借鉴。
关键词：建筑工程；工程造价；成本预算
引言
随着我国城市化进程的飞速发展，建筑行业之间的竞争愈发激烈，企业要想在行业中利于不败之地，就应该提高行业竞争力，而对于建筑工程进行成本控制不失为提升竞争力的一个有效途径，不仅能够使项目各个利益相关方满意，还能够保证企业持续稳步发展。
一、建筑工程管理中成本控制的必要性
建筑工程管理中的成本控制关系到了企业的经济效益，成本控制工作能够在一定程度上提升建筑企业自身的经济收益，对企业持续稳固发展具有推动作用。同时，通过对成本的控制能够将项目中的现有资源进行合理安排，并将资源最大化地加以利用，能够保证建筑施工工作的有序开展。当然，完善建筑工程管理中的成本控制并不只是控制项目资金的使用，更是为了通过利用现有资源不断增加经济效益。
二、建筑工程管理中成本控制存在的问题
在我国现阶段的成本管理中，概算、预算及决算阶段经常会出现一些问题，已经成为行业的普遍现象，影响了建筑工程的,具体如下：
（一）成本预算设计工作不到位，管理人员意识薄弱
虽然现在部分建筑企业已经对成本控制引起了重视，但是却流于形式，在实际管理过程中，很大一部分企业并没有有效的落实到工程项目管理中去，对成本控制的管理意识还相对薄弱，没有充分认识到成本控制对工程项目管理的重要意义。比如，很多建筑企业控制成本的方式就是缩减施工材料及施工设施的采购成本，这种方式短期内效果比较明显，可是却给整个项目工程埋下了安全隐患，如果设备或者材料质量出现问题，后果将不堪设想。
（二）对项目设计阶段的成本控制不够重视
在我国，建筑工程成本构成比例并不是很合理，用于设计阶段的费用仅占比1%左右，资金投入少致使项目设计工作不够细致，对成本控制起不到太大作用。而在成本分配上人工费、材料费、机械费等占比就将近80%，由此可见，建筑企业更注重施工过程中的成本控制，对于项目设计中的成本控制不够重视，其实，在项目管理过程中设计阶段对于成本控制的影响力达到70%甚至以上，施工过程中对成本控制影响力仅有10%，由此可见，忽视设计阶段的成本控制是不科学的。
（三）大型机械利用率低加重企业成本负担
工程项目在施工过程中需要很多大型施工机械设备，某些企业会购买大型机械供施工使用。然而，项目的周期性决定了机械的使用是不连续的。疏于管理的闲置机械会产生维护成本以及仓储成本。这会加重企业的资金负担。
（四）施工监管力度不够，施工流程不够规范
某些建筑企业的项目投资者，为了加快项目进度，可能发出错误的指令，影响工程项目的开展。例如：某项目为了提前交付，建设单位要求施工单位赶工。然而，混凝土浇筑为关键工作，缩短工期会导致养护时间不足从而影响工程质量。这种做法，违背了项目施工的基本流程，影响了项目交付质量且增加了不必要的赶工成本。
三、建筑工程管理中成本控制的对策分析
（一）加强成本控制管理人才队伍建设工作
建筑工程项目的开展需要有专业管理人员的支持，企业必须具备一支专业能力强的管理人才队伍，专业的项目经理能够使成本控制工作落实到项目中，因此，需要不断加强对成本控制专业人才队伍的建设。首先，可以对项目成员进行专业的培训，让其了解成本控制及项目管理的相关知识，提升自身专业能力。其次，尽可能提升管理人才的薪资待遇，避免人才流失。最后，完善管理人才的晋升机制，为专业人才提供足够的发展空间，增强职位的吸引力，不断发展壮大成本控制管理人才队伍。
（二）重视工程设计阶段的成本动态控制和管理
要有针对性的进行工程成本控制，不同的建筑工程项目要求不同，那么所采取的成本控制方式也有所不同。为了更好地进行成本控制，建筑企业要对设计单位严格把关，并在设计过程中进行有效监管，在满足项目要求的前提下，有效地进行成本控制。在设计阶段，通过对不同的设计方案进行比对和分析，并从中评审出最为合适的设计方案。选定方案之后，需要对工程设计方案进一步优化，以此减少成本及施工难度，扩大企业的经济效益。如某隧道工程，不同的设计方案临时支护采用不同类型的锚杆。在满足地质要求、确保工程质量的前提下，通过优化设计方案，由Φ25中空注浆锚杆更换为Φ22螺纹钢砂浆锚杆，节约成本约40万元。
（三）提高机械设备的利用效率，减少施工成本
提高机械设备的利用效率是一种控制成本的有效措施。工程项目在施工过程中会用到很多先进的施工设备，而施工设备的价格往往是昂贵的，购买这些设备大大增加了项目支出，因此，成本控制管理人员必须要加大对施工设备成本的管控，最大程度的提高机械设备的利用率，减少这方面的资金投入。同时，可以结合实际并依据一定的比例对外租赁闲置的机械设备，充分发挥设备的经济价值。此外，在机械设备的使用过程中，要尽可能避免违规操作，维护好设备，延长施工设备的使用寿命。
（四）加强施工流程监管力度
在建筑工程成本控制过程中，要严控工程变更和签证。在变更前，进行合理性分析以及经济分析。并制定完整的实施方案，以确保施工的顺利进行，达到预期的质量、进度和成本目标。最后，通过对本项目的经验进行总结，罗列出以后类似项目可能出现的风险，做好风险防控工作，减少将来类似项目因同类风险带来的经济损失。
（五）招投标的成本控制
除了上述应付方法，还应当重视和鼓励积极开展招标手段控制成本。例如：工程部B某对临街营业房地弹门和大玻璃窗制作安装进行招标。由于前期准备充分，对地弹门主材（10厚钢化玻璃、地弹簧、拉手、玻璃门夹）市场综合调查。在调查分析后可以得出地弹门五金价格差距很大，其中主要包括：地弹簧的价格一般在70-850元/个之间，拉手的价格一般在50-170元/套之间。为了能够保障每个投标单位报价的可比性，在招标的过程中根据产品的性能，确定了同档次的品牌和型号。因投标过程中施工单位竞争激烈，最终中标价控制在理想的总价范围内，节约成本约10%。
四、结束语
总而言之，建筑工程成本控制涉及到各方的利益，此项工作的有序开展才能确保工程项目的科学性，使工程项目的经济效益最大化，从而促进建筑行业的长远发展。
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