鲁丹建设集团有限公司 山东省菏泽市 274000
摘要：随着我国对建筑品质标准的提升，建筑施工时段的投入资金也在随之提高，因此重视施工时段造价控制的施工单位也越来越多。增强对建筑工程施工时段投入资金的掌控，是如今建筑投资领域实时关注的问题，只有将施工时段投资高效地控制在恰当的边界之内，才可以让建筑工程的投入利益获得有利的保证。
关键词：建筑工程；现场施工管理；土建造价
引言
城市化进程使得人们生活水平得到改善，人们对于建筑的需求不再是简单的居住舒适，而是有更高要求。要求不断增加促使建筑工程不断发展，工程流程变得越来越复杂，为工程造价编制带来一定难度，工程中涉及到的先进工艺和建筑材料无法以造价的方式定价，无法正确地进行估算，诸多因素为工程造价工作带来影响，使得造价工作变得更复杂。因此，在工程建设过程中，要采取有效措施解决造价难题。
1建筑工程造价管理工作存在的问题
1.1造价管理体系不够完善
随着建筑行业不断发展，很多的建筑企业都深入理解了工程造价管理对于工程项目的重要意义。在实际工作中，很多工程具有较高的复杂性，很多企业在进行工程造价管理时，难以结合实际情况对造价管理工作内容进行调整，很容易在施工中出现各类问题。究其原因在于，工程造价管理体系不够完善，很多工程造价管理人员对于相应的规章制度、条例未能做到烂熟于心。在施工中，部分造价管理人员未能对施工成本进行详细调查，不同部门的员工难以将一些好的意见反馈给工程造价管理人员，致使工程造价管理工作难以得到及时优化，不利于降低工程项目的成本。
1.2造价管理执行力不高
工程造价管理的覆盖面非常广，涉及到了建筑项目的诸多方面，无论是前期设计还是后期验收，都有与之对应的工程造价管理制度。但是，很多建筑人员并未与造价管理人员进行深度对接，以致于常会出现建筑实情与造价规划出现误差。在工程造价管理工作中，部分员工对相应制度的执行力度不足，很多施工员经常忽视造价管理废话，对相应标准的执行程度不高。由于缺乏相应配合，部分工程企业在施工过程中可能会出现各种经济问题、建材问题，这样将在很大程度上影响建筑工程的施工进度和建筑质量。
2建筑工程项目现场施工管理对土建造价的影响
2.1建立健全造价管理制度
在工程造价管控中，其属于系统性工程，需加强部门沟通，通过各参与方的紧密配合，形成统一整体，方能有效开展工程造价管理。因此，应当建立管理制度，以此约束人员行为的同时，让各部门人员明确造价管控的重要性，自觉寻找造价问题，提出解决措施。可从以下方面出发：一是转变传统理念，相关部门应优化工作程序，采取宣传、部门联动、抽调各部门人员组建造价小组的方式，深化对造价管理的认知，实现部门人员有效沟通；二是制定管理目标，为动态造价控制奠定基础，在特定项目中整合动态管理思想，保证造价管控有效性。在此过程中，需以实际出发，为各部门合理划分控制目标，改进科学管理方法，要求各部门严格按照预期造价成本进行工程质量、进度及成本的控制，项目经理为总负责人，产生超预算情况，则根据人员权责追究责任，做到奖优惩劣，激发人员造价管控积极性。
2.2图纸设计精准化
施工图纸的设计是每一个工程开展过程中的必要环节之一，其次造价工作的开展同样也是结合施工图纸的内容来进行。为此在当下的施工现场管理工作当中，需要加强对于施工图纸的审核，确保图纸的内容与实际相符，这样才能够有效提高造价结果的纯准确性。
例如在土建工程的图纸设计过程中，混凝土框架结构、材料数量、钢材使用数量等，需要通过建模软件来进行明确，规划好各区内的材料使用情况，确保材料的使用情况与实际的使用情况相符。其次造价人员在进行当下的过程中，结合相关的图纸设计内容以及规划好的工程量情况，来进行相应的计算，计算过程中需要注意不同工程量的计算规则，这样能够确保最终的计算结果符合对应的要求。
2.3控制设计变更
工程造价中，前期设计决策对于施工是否顺利进行、工程造价管控意义具有决定性影响。因此，企业应当强化设计决策合理性，以此控制设计变更。一方面，需提升设计人员水平，采取科学控制手段构建奖励机制，鼓励和引导设计人员积极投入图纸设计中。并且，选用职业素养较高，熟悉项目指标，精准把握预算中设备、材料及劳动力市场价格的人员进行图纸设计，要求其参考不同材料、设备价格控制造价，提高设计环节造价合理性。另一方面，强化施工人员控制，落实工程变更批准审查制度，无论哪一方提出变更要求，均要经过监理人员审查，上报业主备案。并且，工程变更需做到工程变更后不可降低应用标准，技术具有可靠性与可行性，整体工程费用合理，施工工艺不能过于复杂，把好工程变更关口，做好审批工作。
2.4材料成本管控
对于建筑材料的成本控制需要采取以下两方面的措施：其一，加强对建筑工地施工过程中运用到的各项材料的使用情况的管理力度，参与到施工中的所有小队必须遵守相关材料领取规定，有序领取施工材料，进而规避掉材料浪费现象。如果在施工进行的过程中遭遇到施工计划的改变，对于工程现有的施工材料和已经消耗的情况，工程预算管理人员要及时地了解并作出准确的计算，将计算结果及时上报到材料管理部门，对于变更的施工计划中对建筑材料的需求情况做好调整计划。其二，就是对建筑材料做周密的计划。根据建筑工程实际的材料清单和预设好的工程施工图纸对建筑中所要采用到的各种材料进行编制记录，对建筑材料的需求量做周密的计算，做好控制与管理。
2.5提升各环节衔接性
在工程造价管控中，为保证设计、造价、施工、监理等各方实现有效沟通，提升各个环节衔接性，可应用BIM技术。工程造价需处理多种数据，采取传统方法无法实现信息共享，且纸质文件保存信息易出现损坏、漏缺的问题。因此，应用BIM技术可构建建筑模型与数据库，各单位人员均能借助该技术查询、调取和掌握造价信息，了解市场材料、设备等价格指标，提高造价管控水平，以避免人为情况影响数据计算，增加直接经济损失。具体应用中，针对工程生活区域、时空区域、材料加工区域，以模型方式直观展现出来，便于现场布置和组织控制，以3D动态图形方式，动态化更新BIM造价管理数据库。当模型数据库信息更改后，其他单位人员也能够查看更改数据，实现信息共享，提高各环节衔接性。
结语
总而言之，由于建筑行业市场竞争愈演愈烈，迫使整体建筑行业对于工程造价管理在工程项目中起到的作用有了更新的认识。造价管理工作具有严谨性、系统性和复杂性的特点，各个管理部门要积极地配合造价管理人员进行工作，增加施工质量的可靠性和安全性，从而为建筑企业带来更大的经济效益。所以，相关部门必须采取必要的手段加强工程造价的管理与控制，让建筑企业实现良性发展。
参考文献
[1]王涛.建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析[J].住宅与房地产，2020(30):27-28.
[2]张丽丽.关于施工企业工程造价管理的思考[J].工程建设与设计，2020(02):222-223.
[3]张莉.建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析[J].建材与装饰，2020(19):127-130.
[4]刘光辉.建筑工程造价动态控制及施工方案的技术经济分析[J].工程建设与设计，2019（14）：220-221.
[5]高延宝.建筑工程造价管理存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济，2020（32）：52-53.