鲁丹建设集团有限公司 山东省菏泽市 274000
摘要：2020年初全国的经济被按下了“暂停键”，在复工、复产的路上，企业面临前所未有的压力。现阶段，各行各业都艰难前行，但危机和机会是相互依存的，建筑施工企业可在危机中创造机会，有创新精神的企业，定能在这危机中走出属于自身的胜利大道。因此，需要找到使企业通过成本管理和成本控制来了解成本管理的多种方式，以确保项目的质量并减少项目的各种建设风险，已达到合理控制建筑成本，并且最大限度地提高经济效益的目标，成本管控是每个建筑施工企业的必修课，做得越好，就可以在竞争的市场中走得越远。
关键词：建筑工程土建；造价成本；管理控制方法
引言
建筑工程施工造价成本管理就是要控制工程项目建设中的各项费用支出，控制人力、物力、材料、资金的使用以及施工进度等，在确保工程项目的安全性与质量的前提下，有效减少施工中的成本支出，从而增加施工企业的效益和预期收益。建筑企业需要增强成本管理的意识，通过加强施工中各环节的造价成本管理，减少资源的浪费和资金的损失，促使建筑企业的人力、物力、材料等资源的使用更加的合理。
1建筑工程土建造价成本管理中存在的问题
1.1预算编制不合理
工程预算编制是土建施工中的重要内容，对实际施工环节造价成本控制和最终造价影响较大。工程的预算不合理反映出后续施工中材料的采购和施工资金链断链等问题。存在预算编制不合理的原因，一方面在于编制人员没有对于建筑市场进行深入调研，没有和土建工程相关项目开展的各部门之间进行详细的沟通，使得预算方案缺少合理性；另一方面在于部分编制人员，只根据过往项目工程材料的经验进行预算编制，没有结合市场发展情况进行深入调研。
1.2施工浪费情况严重
土建项目是一项系统性的工程，施工阶段现场人员混杂、技术手法落后，受到人为主观性的影响和设备使用差异的影响，会对实际施工的成本造成影响。尤其是在施工过程中部分单位为了图方面，在采购阶段大量地采购材料和不合时宜的材料，导致实际施工中材料过多，不符合实际的施工要求，在后续的材料管理中又会增加材料的保管费用，进而使得成本的波动范围不断增加。其次，施工阶段部分施工人员的素养存在差异，未达到工期的要求，盲目地进行实际操作，缺少相应的培训，造成大量的材料浪费，实际工程中成本增加等问题，影响了工程的进展。最后，由于土建施工中不同的气候环境和人为因素等相应的影响，对人力、财力和物料等造成相应资源的耗费。如遇上雷暴天气或雷雨天气，很难有序完成工程，或是在实际施工环节某一处施工中出现纰漏，需要进行设计方案的改动，也会造成成本预算增加，拖延施工进度，因此需要严把施工全过程管理。
2建筑工程土建造价成本管理控制方法
2.1预测成本，并严格履行合同
在建筑企业的成本管控过程中，首企业中各工程的项目负责人均应主动自觉落实企业制定的成本核算管控制度，杜绝以职权之便对正常的成本管理工作形成干扰的情况发生，从而真正确保成本管理工作落到实处。也只有在这种情况下，才可以确保企业能够正常对成本开展预测，并认真履行项目合同条款。具体来说，企业的成本核算管理者需要及时收集并整理施工过程中产生的与施工工程成本相关的工程项目变更信息，并办理相关签证手续，以定期不定期的方式向企业的经营部门上报，以此及时高效地控制施工成本，并能够第一时间掌握工程的具体施工情况，防止在工程竣工结算过程中出现不必要的麻烦。对于建筑企业的项目成本管理工作来说，应完善项目成本的预控预测工作。
此外，在工程签约以后，企业及项目部门需要共同编制施工项目预算，并计划成本执行方案。需要编制工程建设中所需要的机械台班及施工任务单，并在此基础上比对和校正业务数据，并与当地的机械、材料、人工的市场价格相结合，对工程总实际成本开展测算。此外，在测算出项目的各项成本之后，企业与项目部会签订承包合同，以便对工期、质量、成本降低率、成本、文明施工、安全等翔实约定。在签订合同的过程中，应对项目工程的总体责任及权力做出规定，并且保证合同双方需要主动自觉履行各自的职责，以此确保工程可以顺利进行，促进企业长效可持续发展。
2.2构建科学造价成本管控信息与方法
信息技术的飞速发展促进成本管控信息系统的深刻变化，将信息技术灵活应用于成本管控，对企业实际运行的各种成本数据信息及各个项目的施工活动环节的成本数据信息进行整合。主要特征有如下几点：（1）当施工项目成本的执行发生如超出成本预算时，能够及时取得项目成本所构成的相关数据信息；（2）能够很好对价格或是项目条件变更时进行成本的模拟；（3）能够多层级、多维度的自由切换观察成本数据信息的形成过程；（4）可以依据图形将成本数据信息以视觉的形式展示，促进管理层对有关成本数据信息的直观理解。要有正确认识成本管控的方法，基于经验的管理方法在一定的范围内有积极的价值，但不能仅限于此。为了对企业成本管控的方法进行有效的监管，企业应建立以责任成本中心为成本管控体系。在企业内部生产经营过中，责任成本制度是一种内部经济责任制度，其目标是把经济责任具体落实到各部门，各部门再分到各个工作岗位，并对落实结果进行绩效考核。在项目施工过程中，要落实事前分解指标、事中控制行为和事后考核绩效，从而实现项目经营的目标。企业定期对绩效的指标进行分析，这些良好的非财务指标有利促进企业实现未来的财务成功，企业一方面通过直观的财务数据信息，引起管理层人员的注意；另一方面还需要管理层人员通过非财务指标进行深入研究，将两种指标相结合的方式来对企业进行成本管控。通过有效、有序、有组织地对项目全过程的各类成本管控信息进行管理，供企业在项目管理应用中更全更新的信息管理理念和全面的解决方案。
2.3做好成本核算、成本分析、成本考核工作
做好工程项目施工成本管理工作，需要重视工程施工项目完成之后的成本核算、成本分析、成本考核工作。在实际的施工建设完成之后，需要及时的就实际工程项目施工建设的成本费用与计划成本进行比较、分析，找出二者的差距，以及造成这种差距的原因，从而做好实际工程项目的成本管理工作。要做好施工建设完成之后的成本考核工作，根据成本管理的计划、目标，合同的规定和要求等，分析和审核施工建设中的费用支出是否合理，降低施工成本。促使工程项目施工成本管理体系更加的完善，提高成本管理的水平。
结语
综上所述，建筑工程施工阶段的工作比较复杂，如果管理不到位，很容易导致成本和费用的增加，影响到施工建设的效益。施工成本管理管理中涉及到材料、人员、资源、合同、技术、施工进度等各个方面的管理。为有效的规避管理过程中的各种问题，需要建筑企业不断的完善相关的制度和体系，要强化成本管理的意识，将成本管理贯穿到施工建设的全过程当中。通过建立相应的激励制度，激发企业各环节、各部门的人员参与到成本管理中，明确成本管理的责任，促使成本管理工作更加的有效，推动建筑企业可持续健康发展。
参考文献
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