文昌市第二建筑安装工程公司 海南省文昌市 571399
摘要：开展建筑工程经济管理工作，需要通过招投标来选择相关施工单位，这对建筑市场的规范化发展有积极作用。与此同时，施工单位通过市场竞争，可提高建筑项目的综合经济效益，对项目总投资进行控制，尽可能控制建筑工程成本，并促进建筑工程的健康、有序发展。鉴于此，本文首先分析招投标在建筑工程经济管理中的价值，并对建筑工程经济管理工作的现状进行阐述，然后提出招投标在建筑工程经济管理中的实践策略，以期为建筑工程经济管理相关工作人员提供有价值的参考。
关键词：招投标；建筑工程；经济管理；价值；实践
1招投标在建筑工程经济管理中的价值分析
1.1有助于施工单位合理报价
在招投标的过程中，施工单位需要以招标文件要求为基准，结合自身的实力，进行科学、合理的报价，利用施工方案突出本公司的优势。具体来说，就是施工单位在施工技术、队伍、设备等方面，通过优化施工方案以及提供准确的工程量计价清单，并在保证建筑工程质量的基础上，对建筑工程进行合理报价，从而保证建筑工程的综合经济效益。建筑工程交易中的施工报价更加科学、合理，且价格较为低廉，尤其是对于建设单位来说，公开的市场竞争投标制体系可以节约大量成本[1]。
1.2有助于确保交易的公平性
结合建筑工程的经济管理需求，通过招投标环节，可以为施工单位创建公平、透明的市场竞争环境，只有在满足相关规定的前提下，相关施工单位才可以参加招投标，在满足施工单位自给性的基础上，可以保证建筑工程的综合质量[4]。从公平竞争的角度进行分析，需要从施工管理等角度进行综合控制，在减少工程施工成本的同时，对保证建筑工程交易的公平性方面有积极作用。在建立交易平台的过程中，可以从施工单位的施工技术、施工成本控制等角度进行综合管理，在保证建筑工程成本、质量的前提下，实现建筑工程招投标管理水平的提升。
1.3有助于避免价格垄断
建筑工程招投标的竞标工作需要3家以上的施工单位参与其中，并形成良性竞争，这对避免价格、行业垄断有积极作用。施工方在进行报价的过程中所提出的价格需要贴近市场价格，这对于维护建筑市场的经济秩序、实现经济管理目标有积极作用。通过招投标管理，在维护市场经济秩序的过程中，对建筑工程的价格、成本等进行综合管理，实现建筑工程经济管理水平的提升[2]。
2建筑经济管理的现状及存在的问题
2.1针对目前建筑工程经济管理的现状进行分析
因为我们国家过去采用的经济管理方式对于建筑行业有着非常大的影响，致使出现管理模式过时、老旧的情况，同时其中还潜存着较多的问题。过去所采用的经济管理方式中存有较多的问题，其更为注重的是利用少量成本的投入来获取超高的效益，并未和科学管理方式相整合。其主要是利用个人的成绩为基础，对工作人员实施奖惩制度，还将和工程相关的部门分离出去，如此，虽说对管理工作来讲有一定的好处，但却降低了部门和部门间的沟通效率，导致这些员工仅仅注重自身的本职工作，缺少了对其他工作的关注，导致产生了拖泥带水的情况。
2.2建筑工程经济管理存在的问题
当前，在建筑经济管理工作中潜存的最严重的问题就是没有形成灵活的成本管理意识。经济管理的重点工作是针对施工期间一切建材的运用状况实施良好的管控，但有很大一部分施工公司并未对经济管理工作引起高度的重视，也未对资金的投入进行事先预算；使得成本管理工作欠缺清晰的目标，进而导致公司对于内部的效益状态也不清楚，等到工程施工完毕后才能总结出总投资，因为经济管理工作在我们国家的建筑领域起步较晚，各公司也未能对经济管理工作引起高度的重视，导致经济管理的效果较低，无法针对施工期间产生的资金投放实施良好的管控，进而没办法达成最高的成效，限制了经济管理工作的顺利发展[3]。
3招投标在建筑工程经济管理中的实践策略
3.1健全组织机构制度建设，强化招投标管理
就目前的情况来讲，建筑行业正处在快速发展阶段，使得市场的竞争也在持续增长，为了有效推动工程经济管理工作的提高，则必须对组织机构的规章进行完善，因此，建筑公司必须重视企业组织机构各类规范的创建，进而构建成先进的管理方式。例如，建筑公司对于内部的组织机构实施持续的改良和健全，不但可以有效提高招投标活动的效率，还能够在很大程度上节约资金的投入。此外，建筑公司还应该加强针对招投标管理活动的注重性，增强管理工作，然后根据公司的具体状态，合理地选取工程进行投标工作[4]。
3.2严格控制招投标工程造价
在进行招投标方案的选取时，必须充分遵照科学性与合理性，以此来降低在整体工作中投放的各项资金，可以有效增进工程造价工作的效率。例如，可利用招投标工作来对各种设计方案进行明确，针对现有方案实施整体、细致分析和研究，进而选取最为合理、优质的方案，以此便利用招投标模式达成了择优的目标。在对工程的招投标工作进行了全面研究和比较以后，则开始选取达到各项标准的施工公司，从而做到对成本造价实施良好的控制。另外，国家建设的管控单位同样必须施展出自己的价值，针对恶性报出超低价的违规行为必须提升惩处的强度，增进工程经济管理招投标活动的高效性。还能够提升资金投放的预估，提升分辨技术水准的能力，提升对于有关科技的投入，从而推动项目成本控制成效的提高，提升公司招投标工作的成效[5]。
3.3提高企业综合实力
建筑公司的整体能力需要从多个角度来考量。如果从表面的角度来讲重点参照为行业内的评价和该公司过去收获的成绩与奖惩。重点为公司所拥有的技术和高超的财务监管体系。为了提高中标率，就必须充分提高自身的整体实力和竞争力，让公司在招标期间可以占到更高的优势。在投标工作实际进行期间，有关的投标公司必须在最大限度上提高自身的整体实力，添加先进的科技。如此便可以更加有效的展现出自身的整体竞争力，在竞标期间会更容易取得成功。
3.4提高成本测算与辨别技术水平
就目前的情况来讲，建筑行业正面临着激烈的竞争，所以，建筑公司应该在成本控制方面下功夫，另外还要提升工程的施工质量。当前，大部分建筑公司在工程造价环节上均采用的是过去的核算方式与判别方式，致使施工上投入的资金较多。想要对工程造价成本实施良好的管控，提升资金的运用效果，给公司的投资收益带来良好的保证，就需要提高成本预算的水平与辨别技术的能力。所以，公司应该对审核漏项法和报价分析法等现代化的技术模式进行充分、科学地运用，从而有效提高施工单位的核心竞争力。
结语
招投标的有效实施，能够为建筑企业提供一个公平竞争的平台，同时也能进一步保证施工报价的真实性与合理性，这也能够从侧面体现出招投标在工程经济管理中的重要性。
参考文献
[1]王敏.试析建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性[J].建材与装饰,2020(02):148-149.
[2]李雷.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用[J].现代营销(下旬刊),2020(12):193-195.
[3]邹维.项目建设工程经济管理存在的风险及防范对策探讨[J].工程技术研究,2020,5(22):122-123.
[4]韩国海.探析新形势下公路工程经济管理风险及防范措施[J].现代经济信息,2020(12):26-27.
[5]陈蓉.基于工程项目EPC总承包模式下对建筑经济管理的发展研究[J].广东经济,2020(03):73-76.