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摘要：随着我国建筑业的发展，工程造价逐渐被大家所关注。工程造价的管理和有效控制能够保证建筑工程的有效进行，有利于建筑工程的持续性发展。随着社会的发展，工程造价需要面临不断的改革，来完善建筑工程完整施工。本文通过分析建筑工程造价的影响因素，提出几点建筑工程造价优化措施，希望能够为建筑业发展带来积极影响。
关键词：建筑工程；工程造价；优化
1建设工程造价管理概述
建设工程造价管理是建筑企业在项目立项时就需要推进的一项工作。工程造价为一个工程项目在启动后直至结束所花的总费用，而施工项目成本管理是对项目不同阶段的支出进行全程管控。因此对项目工程造价管理要掌握项目不同阶段的管控作业，做好项目成本控制工作，整合可利用的一切资源，规范施工。造价管理需要对项目进行合理的投资，对资源合理应用，做好施工材料、施工设备以及现场人员的统筹工作，以保障工程项目可以按照管理计划顺利推进，为项目参与单位带来最大的经济效益，实现利益最大化。
2建设工程造价管理的关键环节及相关问题
2.1决策环节
在现代建设工程造价管理中，造价管理不仅能针对成本发生环节进行管理干预，应全面应用于建设工程所有环节中，整天全面的对工程进行造价控制才可以实现造价管理工作效果的最佳化。工程决策环节是建设工程的起始环节，也是工程造价的首要工作。在工程决策阶段应基于建设工程的实际内容，确定工程造价工作管理目标和价值计量方法，随后基于上述数据制定决策阶段的造价方案。决策环节的工程造价管理干预可以提高工程决策质量，并对后续阶段的工程造价管理工作有正面的推进作用；
2.2设计环节
根据前文所述，高质量的现代工程造价管理工作是涵盖建设工程全部环节，仅仅针对成本产生环节的造价管理工作是不健全的，也难以实现预定的造价管理成果。不利于企业实现成本控制，提高企业盈利发展可能。建设工程施工前设计阶段是基于建设目标和施工环境制定的工程施工流程以及技术方案，该环节虽然没有直接产生成本，但确决定后续施工中所有的成本产出，在设计阶段进行对应的造价管理干预是有效控制工程实际施工成本的关键工作，设计阶段的工程造价管理应由以下方面入手。我国建设工程漆的造价管理工作中普遍存在着设计阶段造价管理工作确实不良现象，部分企业虽然在施工设计阶段进行了工程造价管理，但仍存在诸多问题，首先企业在造价管理工作方面投入资金较少，导致许多工程造价手段受成本问题无法顺利实施；其次造价管理工作人员水平不足，缺乏经济敏感性，无法在设计阶段发现潜在存在的成本失衡问题，最后部分工程造价人员虽然具备合格的造价管理水平，但缺乏对施工技术的必要掌握，无法发现工程设计中存在的与实际情况脱离的实际内容，在实际施工中出现无法预测工程变更情况，最终导致造价管理失衡；
2.3施工环节
建设工程的施工环节是成本产生的密集环节，也是工程造价的重点工作环节。建设工程造价的主要难点以及普遍存在问题多数产生于施工环节中。受建设工程特点决定，建设工程施工环境复杂，设计方案难以对施工中产生各类情况进行精准预估，最终导致施工环节中突发事件较多，工程造价管理难度也较高。如施工操作人员对施工设计方案的执行力度对造价以及成本有直接影响，施工监理人的管理水平也为建设工程施工带来多种变数；
2.4竣工环节
竣工环节是整个工程项目建设过程中的最后一个环节。很多建筑企业在进行施工的过程当中并不注重对竣工环节进行严格的把控，因此容易在最后也是最关键的一个环节中出现各种各样的问题。具体来说，在工程项目的竣工环节，工作人员需要及时将工程的变更进行上报，并且在图纸检验的过程中充分反映。但是如果说工作人员缺乏专业的工作素质或者存在一些不正当的心理，就容易出现竣工结算艰难的问题。这样一来，竣工环节中的工作量就会变的更大，进而造成工期延长、工程造价难以控制的现象。
3工程造价管理过程中问题的解决方法
3.1立项决策阶段
工程造价是建设工程项目所花费的价格，包括工程项目花费的人工费、材料费、机械设备费用、企业管理费、措施费、各类规费和缴纳税额等。工程造价要依据建筑行业的造价计算方法核算各个条目的工程量和工程费用，从而计算出工程项目花费的总费用。按照工程类别的不同，工程造价可以分为建设工程造价、水利工程造价、公路工程造价、铁路工程造价、通信工程造价、电力工程造价等。同时，还应做好市场效益的论证工作，切实考虑城市基础建设，以确保建设工程的可行性。另一方面，还应确保施工项目的可行性，提升投资报告的准确性，切实控制整体工程的总造价成本。项目可行性研究的报告文件是工程造价的基础工作内容，只有做到合理控制才可以确保后续施工项目的顺利开展。
3.2工程设计阶段
一些工程项目设计周期太短，没有给设计人员留下方案优化的时间，让原本可以避免的支出仍花费出去，增加了企业的成本。还有一些设计单位和设计人员的责任意识不强，造成了工程概算超出了投资限额。对此，工程设计单位要加强对设计方案的审查，通过绩效管理的方式来规范设计人员的工作，避免设计当中的错误和缺失。另外，工程设计单位需要建立工程造价的信息系统，例如，含钢量、混凝土含量、建筑面积经济指标等。通过计算机来快速计算工程造价，提高设计方案的优化速度和优化效率，审查各项工程变更是否合理，将工程项目的成本控制在投资限额之内。
3.3实际施工阶段
实际施工阶段的造价控制，主要从3方面入手：施工组织设计的审查、合同管理和监理管理。优秀的施工组织设计能够实现人力、物力和财力的良好控制，既能够节省建设单位的投资，减少施工企业的资金花费和资源消耗，还能够缩短工程项目的建设周期。如果建设单位缺乏对施工组织设计方案的审查能力，可以委托给专业的社会机构来进行。建设单位要安排专门的人员负责施工合同的管理，详细审查合同条款，确保合同的全面和严谨，明确工程项目各个参与方的职责范围。合同管理人员要熟知合同条款，能够根据合同条款和实际情况判断工期索赔、质量索赔和变更索赔的原因，维护建设单位的合法权益。另外，监理工作的落实也能够让工程造价得到有效的控制。施工单位以月或者季度为单位向监理单位和建设单位提供资金使用报告，对施工花费的人工费、机械费、材料费、管理费等费用支出情况进行汇报。工程监理人员要根据施工单位的汇报核算，确保工程费用支出的合理性。
3.4工程结算造价管理
工程结算过程中，做好造价控制与管理也是保证工程造价与结算的方法。在工程结算时，做好工程验收，尤其对设计方案的进行综合研究，以及施工材料的研究，进而保证工程数量的有效性。此外，也可以对没有完成的部分，在结算时给予消除。在检查过程中，检查现场签证的有效性与真实性，便于确认签单内容与实际方案的一致性，有助于检查有无重复问题。结算过程中，审视协议内容，以防出现工程异议，能够有效地解决。在有关文件内容审查时，首先明确施工时间、索赔事项、承包形式，以及有特殊要求的检查确认。在材料结算过程中，做好核对便于进行差价计算。
4结束语
根据以上的分析内容，可以明确建筑项目工程管理中的全过程工程造价管理工作，在建筑工程建设项目中的关键性，也明确体现出了全过程工程造价管理工作，不仅是对于项目建设企业的根本利益，和业主企业的合法权益都具有相当的保障性，而且还可以有效的加强建筑工程项目管理工作的效果，以及促进项目工程施工质量和施工技术的不断提高，做好全过程的工程造价管理，能够最大程度的解放企业资金，以此促进企业更有余力走向更大的发展。
参考文献
[1]吴岩.全过程造价模式在建筑工程管理中的实践[J].居舍,2019(21): 170.
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