文昌市第二建筑安装工程公司 海南省文昌市 571399
摘要：在我国的建筑工程当中，工程的经济效益受到工程造价的影响，为了在保证工程质量的基础上提高经济效益，施工单位主要根据施工内容设置一个科学合理的成本控制方案，尽可能地避免在施工中造成资金的浪费。为了达到这个目标，在施工中我们就要保持各个环节的协调性。基于此，本文将会简述建筑的经济管理中成本控制的相关概念，分析如何在施工当中对建筑的成本进行管理和控制，为我国的建筑施工提供一些可靠的理论支持。
关键词：建筑；经济管理；成本控制；创新
1建筑企业经济管理成本控制的必要性
我国社会经济发展不断加快，市场发展的步伐也不断加剧了整个市场的竞争，不论是价格还是质量等方面的竞争，最终都是工程成本之间的竞争。因此，建筑企业施工成本的控制，在一定程度上利于整个企业的发展，降低投入成本，并获取更大经济效益，在市场发展中赢得更多份额。在质量相同的基础之上，成本越低，对于客户吸引力也会越高；在相同的价格基础之上，其质量要求越高，对于客户吸引力也会更大[1]。
2建筑企业经济管理中成本控制工作存在的问题和不足
2.1缺乏完善的成本控制机制
目前，我国部分企业在建筑承包项目施工作业后，对于成本管理控制体系的建立不够完善，也就是说，建筑企业公司各个部门和项目建设之间没有进行良好的沟通，对于工程项目承包作业来说，企业的各个部门也没有及时与项目建设部门进行了解和沟通，并建立完善的成本管控体系。待建筑项目成立之后，部分施工技术管理人员只在乎自身责任管控范围，也没能重视成本管理体系的完善工作，同时也没能建立与其他部门间的合作紧密关系，使得成本管控制工作过于分散，各管理工作部门很难发挥成本管理控制工作的作用。
2.2成本控制管理人员素质水平不高
作为整个成本管控的执行者，成本管控制人员实际的工作实效性不但会直接影响整个工作的质量和效率，还与成本管理控制工作的创新有着很紧密的关系。近年来部分建筑企业的经济成本管控制工作者综合能力较差，所以在成本创新管控制方面还缺乏一定的积极性。建筑企业经济成本管控制人员知识具备一定成本控制理论知识，但缺少一定的创新思维，与当代建筑企业经济成本管理工作相背离[2]。
2.3成本预算方法不合理
对我国当代建筑施工企业发展状况分析来说，国家提倡科学合理的成本控制，尤其是针对成本预算管理工作。但是由于部分企业在该方面，因为缺少一定的管理工作任务，及标准系统文件，同时还缺少一定的标准责任管理小组，致使工作很难满足实际的发展需求。建筑项目施工平均费用一般主要体现在项目施工成本预算过程中，在一定程度上反映了项目施工费用的基本预算。所以建筑项目成本预算工作的合理性主要取决于项目发展和成本效益控制之间的协调。
3建筑企业经济管理中成本控制策略分析
3.1规范和建立成本控制机制
在建筑企业内部经济管理过程中应不断强化成本控制，还应加强成本监督管理力度，但在一定情况下建筑项目施工管理部门为降低项目成本，常会出现原材料自身质量和管理不够严格，以次充好的现象出现。所以，应规范建筑企业经济管理过程中对于成本的控制管理机制，并全方位地了解和掌握工程建筑材料性能及后期维护等有关内容，并重视工程成本生产和核算方面的基本问题。此外，应对材料生产的实地情况进行有目的性的考察，并保证生产工艺技术与环境完全符合我国相关生产及质量标准，并了解和掌握项目材料生产工作的实际成本，从而避免出现以次充好，从中谋取暴利的不良现象[3]。
3.2提高成本控制基础性工作效率
建筑企业经济管理过程中，成本控制工作不是单独的工程项目所做的工作，其需要在项目建设管理等部门的共同合作下完成和进行，而成本控制对于我国建筑企业自身资产和监督，以及施工等各个环节都有着重大影响。应强化建筑项目管理各个部门间成本信息数据与施工材料进行一定的结合，其主要是由于成本控制工作应依照成本信息数据或是施工数据信息等方面开展工作。想要充分的发挥建筑企业经济管理过程中成本管理控制工作的主要作用，应不断强化成本控制效率与基础质量，才可以为成本管理控制工作的顺利开展奠定相应的基础[4]。
3.3增强施工过程管理
建筑项目建设施工过程中，应不断强化对成本管理的重视，而部分成本控制管理工作在该阶段完成之后，要积极的完善之后阶段成本控制工作，并进行有效的落实。不断完善并简化管理工作机构，强化监督管理工作的力度，提高管理工作效率，预防可能出现的资金浪费等。其次，要全面的强化建筑材料管理，并高度重视对建筑材料施工质量管理的检测工作，提高材料质量安全水平，并避免不必要的浪费。加强对设备的维护和保养，很多施工设备造价成本很高，在一定程度上增加了检修的费用，并给工程项目落实工作造成不良影响，应不断加强对于设备等设施的管理，使其可以保持更好的工作状态。
4建筑企业经济管理中成本控制的创新策略
4.1创新成本管理理念
想要优化我国当前社会经济的结构，政府等有关部门推出“供给侧改革”的构思理念，对于我国以往的经济结构和发展水平的优化起到了积极的管理作用。因此，有关建筑企业应紧随社会经济的发展，了解时事，优化认知水平，并深层次加强经济管理效益理念，并担负起各类经济职责，才能够使得建筑企业经济成本管控更加标准和规范化，以及合理和精准化。从传统粗放型的控制方式转为集约型的管理模式。另外，不但要高度重视事前和事中控制，还应调控全局，并将成本控制作为着力点，加强事前与事中工作的预防和控制，在整个流程中贯彻成本管理控制和创新理念，建立全方位流程和全布局的控制管理机制[5]。
4.2培养成本控制人员的专业能力
在建筑施工企业内部管理过程中，成本控制人员的专业能力直接影响企业内部成本控制。资金调度是成本控制人员的专业能力之一。资金调度作为整个工程成本控制管理中的主要内容之一，且资金调度周转率也会影响建筑企业内部资金的正常运转，只有这样才能够预防建筑企业内部资金流动困难的基本问题，从而确保企业稳定健康的发展。此外，应提高企业内部招聘标准，对部门员工应定期进行专业和理论知识的培训，合理划分成本管控制责任，一旦出现各类问题，应及时找有关负责人进行解决，有效激发工作人员对于成本管控工作的积极性，还能够提高企业成本质量及工作效率。
结语
总之，在我国建筑企业发展过程中，成本控制是最为关键的主要内容之一，企业对整个企业经济管理效益的发展有着重要作用，强化成本管理控制工作，能够更好地提高企业发展与竞争力。此外，在传统成本控制过程中，由于企业没能控制好成本，导致很多问题的发生。对该类问题，应采取合理的措施，对成本控制工作进行不断优化和创新，提高工作人员的基本能力和素质，完善相应的制度等，只有这样，才能够更好地助力我国建筑企业的发展。
参考文献
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