嵊州蓝光置信置业有限公司 321000
摘要：进入二十一世纪以来，建筑企业市场竞争日益激烈，唯有做好成本控制才能谋得利益，实现长远发展的目标。由于成本控制管理这项工作比较复杂，虽有所涉及，但依然存在漏洞，导致最终效果没有被激发出来，降低了成本控制的效应。所以，在接下来工作需要重视成本控制管理，以此为企业提高经济效益，实现健康发展。
关键词：建筑企业；成本控制；经济效益；管检对策
引言
面对日益激烈的建筑市场，提高施工的质量和效率是基础措施，还需要更深入的带入成本控制管理，以此提高企业的经济效益。在这种模式下，企业的运转更加顺畅，资金可以有效分配，降低了风险的出现，实现了长远发展。
一、建筑企业成本控制管理原则
（一）全面成本控制管理原则
首先来说，要提出全面成本控制管理，关于如何实施在以下两点：（1）建筑企业项目工程进行全过程控制。在以往的成本管理中，上级人员习惯收集重点项目和环节进行有效的控制，虽得到了一定效益，但因为整体规划的不协调，出现了不良状况，例如：竣工之后未对成本做出分析和核算。在这种环境下，成本控制管理不会发挥太大的效应，在这里提到的“全面成本控制”，需要提前到中标阶段，在得知消息后，应该将项目整体作出一个预估，并配合实际情况提出成本控制管理一系列的方案，然后投入到进行的工作中，如果中途出现或者验收出现问题，应及时解决。（2）全面成本需全员参与。成本控制管理是一项综合性工作，涉及到各个部门和环节，所以管理人员要将任务落实到部门，让全员参与到成本控制工作中去。在这种情况下，有效改善了以往一人出力的局面，会加强控制的效果，提升质量和效率。
（二）目标成本控制管理原则
成本控制管理工作需要结合很多因素，其中目标成本便是其一，关于具体如何实施在以下几点：（1）设定目标成本。目标成本的确定是有一定依据的，需要根据以往的建设经验和企业的实际运行效果制定方案，这样才能保证未来的发展合理化，目标的可行性。（2）已经确定的目标要开始具体分工，各个部门要合理安排工作，并有效落实。同时，相关人员要做好监督工作，以此约束工作人员的行为，提高执行力度。（3）进入阶段成本控制环节，需要加入考评机制，以此来评判目标控制是否有效，具体的是核算支出，查看资金流向，其中与控制是否有出入。（4）若发现支出和成本之间有问题，需要将问题作为接下工作的依据，及时找出解决办法和弥补措施，为后期工作提供有效保障。在分析阶段，注意的是工作人员不应带入个人感情，需要用公正客观的态度对待问题，以此保证企业的良好运行[1]。
（三）节约原则
成本控制管理在控制期间，还需要结合节约原则，这点是非常重要的。试想一下，成本控制的进行就是为了提升企业的经济效益，那么经济效益和节约成本是息息相关的，所以这一目标的实现，至关重要。首先来说，是关于支出标准的制定和完善，这是对采购人员进行约束的有效办法，也是提升执行力度的关键，在一定程度减少了成本的支出，但需要注意的是支出标准一定要是合理的。其次，施工方案持续不断的优化，在未开始施工之前，相关人员便结合建筑信息模型开始预测设计方案是否合理、存在哪些问题等等，在此环节一定要深入分析，这样才能保证最后结果的有效性，避免施工出现。最后，成本控制的失控举措，简单来说是预测即将可能发生的问题，称之为“风险”，相关人员需要对其风险进行控制，避免风险的出现[2]。
二、建筑企业做好成本控制提高经济效益的关键和对策
（一）完善成本控制管理体系
关于成本控制管理工作的实施，需要尽快地建立健全其制度，优化环节中不合理的地方，使得今后工作有依据，从而顺利开展。从客观角度讲，制度的完善是成本控制高效执行的基础，并可以约束相关工作人员的行为，让成本控制真正落实和运行，而不是流于形式。其一，关于成本控制工作要建立一个部门和独立的办公空间，毕竟此项工作量大且复杂，由领导直接负责，这是为了加强成本控制管理人员的权利，使得其他员工可以有效配合。其二，在制定其他体系建设期间，需要考虑成本控制管理环节的体系，而且所有的制定都要符合国家得法律法规。其三，权责分化原则，因为这项工作的落实是保证工作有效进行的关键，所以在接下实施中，需要将各个部门的责任有效划分，落实到个人[3]。
（二）做好各环节的成本控制管理工作
成本控制的有效性体现在各个环节的组成，这样才能为经济效益打下基础，所以在接下来工作中，需要落实成本控制管理工作，并贯彻到企业的运行和活动中。举例来说：（1）人工成本的有效控制，人是一切活动开展和实施的主体，所以对于人的成本控制，需要高度重视。一方面，是关于包干制的落实，并将各个不同的版块进行划分，由各个小组负责完成，这是为了明确资金的流向，在核算期间更加明确。另一方面，工作人员的技术水平和管理水平需要进一步提升，将资源分配到合适的环节，由此提升人才的利用效率，在一定程度减少人工开支。同时，建筑企业也可以主动外包难度较大的施工项目，也可以减少人工开支。（2）建筑企业在进行项目期间对原材的需求较大，根据以往经验可看原材料的占比有一半以上，所以原材料的成本控制非常重要，需要相关人员高度重视。首先来说，虽对原材料的需求量较大，但不能过多购买，这样会遗留下来，并占用资源库。一方面，成本控制人员要划分施工项目各个环节，按照时间进行物资的购买，可以在一定程度减少浪费，资源库也不用承受大部分资源的推挤，在这种情况下，库存管理费有效降低，进一步实现了成本控制管理的落实。另一方面，在采购环节需要调研市场价格，制定不同的购买计划，之后经过慢慢对比，确定最优购买方案。同时，购买流程一定要严格遵守，避免以次充好的现象，避免工作人员的不法行为，这也是为了净化企业的运行环境。（3）机械的成本控制，一方面，计算企业拥有的机械数量和类型，做好规划的同时，合理分配使用原则。另一方面，关于闲置机械要做好成本的规划，这样一来可以继续使用的应及时投入施工现场应用，避免了租借的成本。最后，加强对设备的维修管理工作，在设备应用完毕后，需要进行一系列的维护和维修，在这里值得注意的是，相关人员需要按照相应的流程进行，这样才能增加机械使用寿命。再者，一些新型设备可以适当引入，也是成本控制的重要环节，毕竟新型机械的工作效率更快，从而提升工作效率。
结语
综上所述，是对做好建筑企业成本控制管理提高经济效益关键分析的简要描写。鉴于以上论述，可见建筑企业若想要在市场竞争中获得一席之地，落实质量和效率是基础，还需要结合成本控制管理，这才是提高经济效益的关键。文中提到了关于建筑企业做好成本控制提高经济效益的关键和对策，其中包括以下几点：完善成本控制管理体系、做好各环节的成本控制工作。
参考文献
[1]虞贵富.企业控制经营成本与提高经济效益的关系[J].财经界(学术版),2015:144-145.
[2]潘随将.做好建筑造价管理提高工程经济效益[J].建材发展导向,2018
[3]郭晋君.优化企业成本管理,提高企业经济效益[J].金融经济：下半月, 2017:199-200.